逆分析称为方法或管理工具，它基于您要实现的结果或目标，继续分析所述结果所依赖的因素或原因，然后继续分析原因所依赖的原因。主要（也就是子原因）。
不仅要确定这些原因，而且还要确定它们必须记录的值，指标，指标或比率，以便彼此一致才能使一个或多个预期结果可行。
它的好处是多方面的，其中值得一提：
- 清晰了解各个组成部分，过程或原因的相互关系。允许创建模型以分析替代解决方案和响应。简化仿真设计。它可以用于任何类型的活动，研究，科学或技术中。易于使用，并获得了巨大的好处。促进命令面板和平衡计分卡的构建。
在这些用途中，我们仅以举例的方式具有以下用途。
- 在质量方面，确定某种级别的故障所依赖的因素。在医学上，用于案例研究和患者。在税收方面，确定要支付一定金额要满足的要求。为了谈判的目的。确定某些过程或活动的开发速度或时间所依赖的因素或原因。为了分析成本因素，为了对其进行分析并确定旨在降低成本的措施。分析公司或业务部门的盈利水平所依赖的因素。分析生产率水平的因素或原因。分析销售水平的因素或原因。
尽管它看起来与决策树有些相似，但仅是图形上的相似之处。首先，目标是不同的，其次，它的用法也有所不同，尽管它可能与石川图有些相似，但在形式，内容和用途上都与它不同。此外，它的使用不依赖于头脑风暴或下雨，而仅仅是技术上的。
他的建筑
在最右边是要实现的目标，这不仅是诸如``质量''，``盈利能力''之类的目标，而且是要实现的特定价值，例如3.4 DPMN（百万分之几的机会），5％与销售相关的净利润的百分比为RSI（投资回报率）的4.8％。其次，将达到预期目标所依赖的主要或基本因素放在该目标的左侧，确定每个目标的目标值。
因此，是的，这是对一个人的糖尿病水平进行分析，根据他们的体重，年龄和其他因素，首先确定血糖水平（例如极限值110），然后确定主要因素它取决于哪个因素，以及哪些也是要控制和监视的关键因素（例如：每天用药的毫克数；每天消耗的卡路里；要进行的运动次数），然后针对每个要控制和监视的因素着手设置子因素，例如室温，压力水平等，这些因素将决定所消耗的药物量。
换句话说，我们有一个要实现的目标，为此，我们必须实现某些先前的目标，而使这些目标成为现实，则意味着要对主要原因所依赖的其他因素进行分析和监控。
这种相互关系可以并且应该转移到矩阵，公式和电子表格中，以便分析发生某些更改或更改时发生的情况，从而分析如何以及在哪些方面做出响应以实现期望的目标。
因此，如果我们要使每种产品达到一定的单位成本，则其投入之一的价格发生变化将导致需要提高生产率，通过改变设计或更改产品来降低其他组件的成本。价格因另一便宜商品或其他便宜商品而改变的输入。
尽管始终使用电子表格进行模拟或分析，但是具有图形和示意图的视觉效果可以实现更好的视觉效果，更好的分析，避免忽略任何关键因素，允许在同一方案中查看数值关系或比率，以及它们之间的影响发生或发生。
通过上述分析，可以首先建立相互依存关系或原因分析的过程，然后在相反的方向上可以验证因因素变化而产生的效果，可以进行更改以验证它们所产生或产生的效果。产生要实现的最终结果。换句话说，我们首先从右至左进行分析开发，然后从左至右进行监视和分析。
该图说明了从目标A开始确定其依赖于因子B，C和D中某些结果的构想的发展。然后我们观察到，因子B的构想取决于对目标B的实现。 B1和B2的某些结果。并且在B1的情况下，假定应该在B1a中记录某个值。
现在假设B1a中发生了更改，这必须立即反映在B1，B以及因此A的结果中。在这种情况下，我们必须采取旨在产生变化的措施，以实现实现结果A的目标。在分析的第一阶段中，如何观察是至关重要的，这些因素是我们无法控制的可控因素。
例如：我们无法控制某种原材料的市场价格，也无法控制市场的演变。但是，如果我们可以控制工厂或办公室的环境温度，则可以确定要使用的输入，以及如何将它们与其他组件结合在一起。验证我们可以在多大程度上改变某些条件也很重要，例如：通过人工灌溉控制湿度因子。
