简介（请注意2011年即将来临）
在撰写这些专线时，我们面临着公司财务状况可能出现恶化的可能，以及银行和储蓄银行（均来自西班牙银行）的巨大压力（其中世行清楚地表明了其状况，这是由于其在房地产危机中的悠久历史所致。
这也许会再一次甚至进一步激起公司融资的紧张局势（银行会进一步减少信贷供应吗？），与此同时，货币成本会逐渐增加。
这个重要的疑问很重要，我们进入新的一年的“照片”应该让我们受过训练，并且我们理解，以某种放心和观点计划2010年的会计结账是很有意思的，这样我们相对于第三方的形象就可以清楚地表明（和最大化我们的美德），我们身在何处以及我们是谁……这就是我们的潜力。
“…我们是否已准备好不向世行续签信贷政策？…………
我们的运营帐户是否支持可能增加的财务成本？……..”
我们相信并建议2010年会计结案的秘密应为：
1）在交易结束之前模拟并预测可能发生的交易情况，以检查如何节省/ 递延 2010年的税收，并充分利用财政资源。
2）在上一点中指出的计划中进行支持和改进，并在不超过第三方（银行，供应商，信用保险公司，客户和整个市场）之前，最大限度地提高我们的财务形象。
3）确认我们已制定的战略计划的长期发展，预算一项有力的行动，根据需要消除2010年的成本和业务量，并在可能的情况下制定计划B（如果银行和市场可行）通常，它减少了信贷供应，更糟糕的是，增加了融资成本。
如何节省或递延税款？
指出可以帮助我们做到这一点的概念列表是很基本的，例如………………
0）首先，我们是否在相关公司，合伙人之间以及与管理员和合作伙伴之间达成了全球视野？
1）我们是否已记录与关联公司相关的所有信息？
2）如果管理员同时是雇员，我们是否考虑全球视野？
3）我们是否已支付不超过1,500欧元的股息并不意味着该金额的获得者会获得收入？
4）我们是否将会计摊销到最大表数？（包括数字等方法），如果我们出于会计目的未这样做，是否已出于税收目的计算了临时差额？
5）我们是否已验证资产负债表上的潜在违约及其对损益表的可能影响？
6）我们是否进行了年度TDV（减损测试）以验证我们的流动资产和非流动资产？
7）按照租赁标准，（通过这种方式融资的资产中）我们是否将财政部的摊销表增加了一倍或两倍？按照我们的主观税收优惠。
8）对于中小型企业，购买非流动资产（少于600欧元（含增值税））时，我们是否直接将其释放为费用，每年最高为1.2万欧元？
9）我们是否考虑到12月的社会保障和其他一些概念（将于1月出现），我们能否在当前财政年度内分配您的支出？
10）我们要向员工支付奖金还是生产率薪水？…..我们可以将您的费用分配给此练习。（看看您的3月工资是否具有此功能？）。
11）我们与工人，客户，供应商等有任何争议吗？可能是我们将来的开支，我们可以在当前会计年度提供这些开支。
“……就像去年一样，结帐可能不再是纯粹的程序，而成为我们的名片……。”
我们如何看待未来？还是……。我们长大后想成为什么？
关于我们2010年的活动预算，我们建议：
1）与团队其他成员，保守的业务量但在时间上有限且与公司的“获利能力阈值”以及必要的流动性，ROE和ROA条款保持一致。
2）彻底消除ASVAS（非增值活动），并以压倒性优势消除费用，这些费用使我们能够降低UR（利润阈值），从而促进“通航性”。
3）构建一个简单的CM（控制面板），该模块允许我们每月至少一次控制宏幅值，并进行强制性监视，并确保我们朝着正确的方向前进。
4）研究“ 银行业务地图 ”，以决定我们与银行和金融实体的谈判策略，该工作将于2011年进行。
5）计划我们的RETENTAL（方法，以保留合作者/员工日益重要的才能）
6）根据先前的数据，每月财政部预算（在保护流动性方面沉迷于神经症）让我“监视”这种情况。
最终建议
在感觉到前一点的全球视野后，我认为我们应该继续：
•查看本文所附的检查表
•重视公司的智力资本并将其传达给市场
•报告我们在环境和企业社会责任方面的行动
•准确评估我们数据的财务前景
•如有可能，准备一份“二月报告”以补充公司税和RM年度账目，当然表明我们是否具有ISO质量等。
•如有必要，分别为股东准备一份报告，其中包括对战略和预算计划的偏差，下一年的意向草案，拟设立的股息的演变和推论以及有关图像的结论第三方财务状况，社会稳定性，品牌形象，商誉以及其他值得一提的内部或外部变量。
……珍视和“计数”公司的智力资本并进行沟通……
祝您今天过得愉快。
