'…公司基本上是在男女的贡献下共同努力。仅凭机器自身的能量，就无法完全产生客户期望的结果（1）。
当我们阅读任何公司的目标时，无论是商业，工业还是服务，都从社会的角度热爱与生存，成长和为社区服务相关的事物，这并不能阻止它们成为卓越的因素经济：每个公司要实现以上所有需求就需要获利，即获利。到目前为止，一切都不过是一种哲学。当问题出现时，精髓开始了：如何实现？
我们坚持行政管理理论（计划，组织，执行，指导和控制），并根据现代行政管理的概念调整行动：预防结果并控制我们的预测与每天发生的事件之间的巧合。
市场回应。销售增长。产品或服务达到最佳位置。金钱是大量的。收入成本费用差异产生了很大的利润空间。公司在各个方面都保持稳定。和公司，公司，公司…
他们谈论公司的成功。您的徽标和公司名称将被识别。方向赢得了应有的名望。他们是有才智的男人和女人，有能力，有很高的机智，有远见，进取，勇敢，最重要的是成功。
“……这个强大而强大的组织变成了一个孤独而惰性的机器和书桌的博物馆，展示了那些将组织置于人类之上的人的弱点。” （二）
如此众多的胜利和喜悦的背后，隐藏着不为人知的英雄：工人（已读过的运营人员和行政人员），凭借自己的能力，奉献精神，奉献精神，奉献精神，实质和牺牲为公司的成就做出了贡献。
“……人们给予公司以使其运转的是“能量”。如果人们不给“他们的精力”，那公司显然就无法运转。（3）。
“当一个人不知道，或者不能或不想做好自己的工作时，这是他们的错还是公司的错？
这不会引起争论。公司负有全部责任。如果人们不知道如何做家庭作业，那是因为他们没有被教过，或者是由于缺乏能力而没有学习，这说明人员的选择是错误的。如果不能，那是因为您没有手段或工具，也就是说，组织没有为您提供这些手段或工具。而且，如果您不想这样做，那是因为组织中发生了某些事情，这些事情并没有鼓励您去做正确的事。因此，公司具有最大的影响力，因此人力资源“得到了充分利用，并以有助于实现整体质量的方式发挥作用”。 （4）
毫无疑问，这些因素的积累是动机（5）和动机（6），它们的出现并非偶然。毫无疑问，它遵循公司管理的宗旨，与实现上述目标同时进行，并且组织在各个方面取得的成功，都意识到了人力资源在所有人和公司发展中的重要性。进行的每项活动。
但是仅仅了解人力资源的重要性是不够的。为了从人员或公司对他们的期望中获得最佳结果，有必要在经过培训的人员手中实施适当的人事管理，他们不仅将其视为具有技能，能力，开展委托给他们的活动所必需的技能和知识，同时也因为人们具有个性和个性，理想，价值观，态度，动机和个人目标。
人们的预期结果将始终与他们的态度（7）（人类行为）有直接关系。``就是说，尽管行为模式各有不同，但产生这些行为的过程对所有人来说基本上都是相同的。从这个意义上讲，有三个前提使人类行为具有动态性：
1.造成人类行为。行为有因果关系。遗传和环境都对人的行为具有决定性的影响，其源于内部或外部刺激。
2.行为是有动机的。在所有人类行为中都有一个目的。该行为不是偶然的或随机的，它始终是针对某个目标的。
3.行为是面向目标的。在所有行为中，都有“冲动”，“欲望”，“需求”，“倾向”等表达，用以表示行为的“动机”（8）。
管理人力资源并从中获得预期的结果似乎很复杂，实际上，如果我们不学习实现人力资源的适当技术，它将继续这样做。（9）。这种多学科的学科对于我们在公司中的活动发展，了解组织，了解自己以及了解公司中的人力资源是真正的财富至关重要。
（1）（2）（3）（4）人是公司成功的关键。Heberto Mahon。Javier Vergara编辑SABogotá。1992年。
（5）动机：使个人倾向于采取某些行动或倾向于某些目的（需要或倾向）的心理因素（有意识或无意识的）海洋百科全书。海洋版。第二卷。
（6）动机：促使人们采取行动或做某事的力量；影响人类行为的力量。行政，全球视野。哈罗德·昆兹。麦格劳-希尔。1998年。
（7）态度：外在表现出来的情绪。海洋词典。
（8）管理心理学。Harold J. Leavitt，芝加哥大学出版社。1964年。
（9）公司人力资源管理的基本概念是在“管理流程”主题中开发的课程提纲的一部分。
