序言：根据行为研究，人类总是渴望获得认可和刺激，没有这种能力，他的生产力就不会提高，或者至少不会停滞。
与这一重要的人际情感相对应，也是每个管理人员的责任，因为管理者重视和认可为公司做出贡献的人的良好表现是其基本责任。
我们询问了公司总裁，部门主管，销售，市场营销或生产团队经理，最后，请了所有团队合作的专业人员：
您多长时间自发性地和热烈地欣赏同事所做的出色工作？何时适当地认可一项出色的工作？就是说，经理什么时候对完成的工作公正？
管理层的朋友，请注意刺激和振兴工人的力量吗？让我们担心地检查我们用来尊严负责人员的条件和感受的待遇和考虑。
别忘了，工作承诺是人的天赋，是一项端庄的任务，必须不断激励自己，因为否则热情就会减弱，并且公司会通过其管理人员来挫败其成员并提振他们的低下性能，有时甚至是报废。最后，将对人类团队负责人进行激励性人类生产力管理评估。
为什么要认可合作者的工作？
1.因为有责任承认应得的人。
2.因为工人的努力增加和丰富了集体的努力。
3.因为工作绩效是受到鼓舞的，所以最好的报酬是提高工作水平。
4.因为工人像任何人一样，都需要得到认可。
5.因为当一个工人公开称赞他的贡献时，对他的正义是公正的；
6.因为当他高举这个工人时，他反过来又鼓励对团队的更多认可，当他到办公室时，它将与团队合作；以及
7.因为管理必须无私奉献的升华之路。
谁应该做的认可：
- 总裁，行政人员，经理（在他们成功开展活动时雇用，选择，指导，工作团队，部门主管）以及官员（视情况而定）由人事团队负责。
何时回音：
立即知道伙伴的成就，就必须予以认可，如果意义重大，则要计划适当的时机和方式。
机会：及时进行表彰，可以避免遗忘工作并降低工作动力。
请记住：您必须注意在正确的时间进行识别。按时进行小的识别比在错误的时间进行大的提升要好。
认可的不同形式：
认可的种类繁多：从最复杂的到最简单的，经过高成本的，低成本的或无成本的，因此没有借口授予它们：
1.在团队面前自发地表示祝贺和感激；
2.在会议中同事的良好表现的体现；
3.通过信件或公告栏的公告进行传播；
4.在文章中发表成就杂志或媒体上的传播；
4。根据成就的大小来分发卡片，羊皮纸或牌匾；
5。在同事和/或家人面前分发图钉，礼物或细节；
6。赠送带有您和公司名称的个人使用的帽子，T恤，钢笔，钥匙链或其他物件的礼物。7
.邀请午餐，晚餐或特别照顾，包括您的妻子（或）和孩子。
适当及时识别的好处：
我们祝贺并赞扬员工为组织事业做出的杰出贡献，为他们和我们的机构带来了丰厚的收益：
至。这体现了人类的卓越才能珍惜对方并使他感觉良好。
b。这激发了其他同事，尤其是最新同事的积极性，他们将看到成功并不会被忽视。
C。它的作用是向整个组织提供反馈，产生滚雪球效应：它将分阶段增长。
d。适当且及时得到认可的公司环境：更加愉快，更具建设性。
和。谁能在没有自私和慷慨的情况下接受我们的主所定下的爱的使命：彼此相爱，就像我爱你一样。
别忘了经理朋友：员工不是在经济，技术或战略投资上，而是在您植入同事心中的重要种子上，以便他们将所有精力都用于最佳利用这些员工。 。
