认可关闭了卓越的循环。有时，对时间的正确认识以及在其他同事面前的认可可以使应得的员工的自尊和动力产生奇迹。缺乏认可是当今组织中的一种普遍流行病。
有些经理相信，通过接受其他人的建议的质量，优缺点或独创性，他们就暗中损害了自己。实际上是相反的。那些知道如何认识合作者优点的人通常会被提升为领导者类别，无论是否有公认的官方命令，但领导者，即受到其他同事尊敬和赞赏的人们。
Hallowell提到的卓越循环，我在之前的两篇文章中已经谈到过的“亮点”，或者“如何热情地工作”以及“在工作和工作中发挥创造力”，这些都随着对工作和贡献的认可而结束人。
因此，毫无疑问，认可会振奋精神。有时很难以适当的比例做到这一点。在某些情况下，欧盟委员会的负责人设法“签下”了一名专家计量经济学家技术人员，该技术人员弥补了该部门的一个缺点，使该小组有可能完成其所提供的服务和知识的范围。通过亲自加入该单位，他召集了所有成员，并公开赞扬了该人的加入为该单位带来的美德和贡献。他这样做是真诚的，也许是热情而热情的。他很快就意识到了自己的错误，因为已经在他团队中的一些人被他们认为是对新来者的过度公众欣赏所低估了。“那我呢？我的工作一文不值吗？是一些同事的抱怨。
这一轶事的教导使我们认识到，认识到团队中人们的美德和贡献是一件好事和必要的事，但是，必须以一种平衡的方式来做，以使任何人都不会感到被自己的人冒犯或低估。因此，识别的风险在于过度，不平衡或在错误的时间进行识别。
另一方面，有没有人知道或曾经有一个老板，当他面对出色的工作时，富有创新精神，…只看萝卜叶，而忽略了完美执行的10件事中的9件事，将他所有的注意力都集中在可取吗？这是杀死主动权的最好方法，最终人们厌倦了只珍惜冰山一角而忘记了剩下的一切，而只能说“你要我怎么做？”。
因此，第二个思考与以下需求有关：首先要明确，清楚地认识到所有做得好的事情以及对预期结果的回应，最后是需要改进的方面，这些方面是必要的，如果以前做的事情做得不好，它就会使任何人都不愿受到鼓舞。
同行的认可和积极的审查在人们对您的工作态度上创造了奇迹……而且成本不高！看，她是一个有孩子的已婚书记员。每天他很早就起床去工作中心，从他家乘公共汽车大约要两个小时。他是一个有效率的人，但是很害羞，并且在组织中被“忽视”。由于他的害羞，他在单位开会时脸红了，负责人甚至提到了他的名字。有一次，该部门在一个改进小组中组织了自愿课程的教学，这些课程后来由参与者进行了评估。单位负责人看到Miren如何报名参加她特别熟练的办公室自动化课程的那一天，他意识到Miren克服了她的恐惧，并愿意积极参与这一过程。改善集体及其贡献，以换取得到同龄人的集体认可。
关于如何奖励，根据哈洛韦尔的说法，最好从基础开始，向员工表扬，而不是专注于失败和错误。然后，看看做得好并口头认可它。六分之一的员工感到“未被认可，被误解，贬值以及普遍脱节”。接下来要做的是通过不时地至少加一次燃料来奖励。
底线：要使人们在工作中表现出色，必须承认他们的努力。没有单一的认可形式。它可以是非正式的致谢，也可以是奖金或正式的庆祝活动。他们中的大多数几乎没有成本，而且衍生的效果值得。
