每个人都希望在父母和孩子们的管理上和工人上得到赞赏。即使我们感到独立和自力更生，我们也从未停止过对自己的工作感到被重视和奖励的需求。
在当今的商业环境中，奖励和表彰比以往任何时候都变得越来越重要，因为管理人员影响员工或塑造其行为的方式越来越少。在经济困难时期，奖励和表彰是鼓励员工取得更高绩效的有效途径。
对于员工的工作认可和奖励必须考虑的一些要素包括：使奖励适合人们，使奖励适应已取得的成就，以及及时和具体。
从个人的角度来看，与工作生活质量相关的奖励应足以满足员工的需求。否则，员工将不会对组织感到满意或满意，因为他们倾向于将奖励制度与其他公司的薪酬制度进行比较。他们还希望公平地分配奖励，因此他们将奖励与组织其他成员收到的奖励进行比较。因此，重要的是要根据个人需求设计奖励系统。
奖励制度改善了组织有效性的四个方面：
- 激励员工加入组织影响员工上班激励他们采取有效行动加强组织的结构以指定其不同成员的职位
某些最有效的识别形式不会产生任何费用。在正确的时间，由正确的人发自内心的感谢之言，对员工而言，比加薪更有意义。
认可的一个很好的例子如下：
对于每四个非正式的奖励（例如“出色的工作或非常感谢”），应给予稍微正式的认可（例如，带薪休假）；而且，对于每四个正式的奖励，都应该给予一个更正式的奖励（例如，公司会议上的匾额或公众赞扬），依此类推，直到获得加薪，晋升和特殊任务为止。
多年来，在公司管理方面，我们一直通过奖金，激励措施和奖金与货币奖励制度合作，以实现预期的结果。这是最传统的激励方式：获得成果时奖励，不给予结果时惩罚奖励，也被称为“胡萝卜和棍子”的例子；在大多数情况下，达到效果是有效的。但是，如果金钱奖励是唯一使用的动机，则存在团队可能需要更大的胡萝卜或更牢固的俱乐部的风险。
认可与奖励之间的区别
对雇员的认可是根据他们的绩效基于非货币模式。认可与员工技能和资格的使用有关，以提高组织的绩效和生产力。与员工激励类似，它可以提高工作满意度，敬业度和生产率。另一方面，奖励计划使用金钱和财务激励措施来补偿员工的表现。
我们倾向于使用这两个术语作为同义词，通常是变相的，并且几乎总是关联的，但是每个术语都有其自身的特点并且可以用于不同的目的。在对奖励和表彰进行比较时，奖励和表扬是互补的，相关的但不同的工具，在激励组织中的人员时可能很有用：
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奖励 |
承认 |
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| 它们是经济激励措施，旨在将员工的活动导向特定的结果。 | 这是对完成（已完成）的工作（例如礼物）表示赞赏的象征。 | |
| 奖励是已知存在的，它是已知的。 | 这是一项工作做得很好的结果，它是未知的或未必一定是期望的 | |
| 它通常是有形的，而且通常是金钱。 | 它可以是有形的（例如，礼物）或无形的（例如，赞美）。 | |
| 奖励，包括在薪金，奖励或奖金中，很快就会被遗忘。 | 笔记或礼物之类的赞誉可以记住很长时间。 | |
| 它可以以书面形式正式化，例如通过奖金，或者以口头形式，“如果您这样做……，我们将给您……”。 | 没有写，出乎意料。 | |
| 它是计划和执行的，具有战术性质。 | 它具有心理性质，可以有计划地或自发的。 | |
| 它鼓励人们对组织及其所提供的东西感到满意。 | 它鼓励人们需要为自己的成就感到认可。 | |
| 他们产生了外部动机，例如，他们满足了对食物，住宿和服务/物资的渴望。 | 他们产生了一种内在的动力，例如，组织需要感觉良好，胜任和需要。 | |
| 他们得到短期的改变，例如行为的改变。 | 他们促进与组织，团队和/或主管的长期关系和忠诚度 |
