如果您的公司目前需要人员，请不要掉以轻心。
无论您的公司在这些任务上有经验，还是您的公司习惯于将这项工作委托给人力资源顾问，请停下来思考一下：我们如何提高这一过程的质量，从而提高新员工的质量？ ？
答案涉及对人员，时间和金钱的最佳管理。在下面的几行中，我将概述一些建议，这些建议对于中小型公司有用，并且使用最少的时间。
1.招聘的一项重要要求是了解招聘与其他流程一样，需要计划一系列的行动。也就是说，它必须基于计划。
众所周知，一家公司制定了未来的路线图并将其体现在战略计划中。同样，应为其不同的部门和部门分配任务，以响应上述总体计划。
因此，人事部门（例如生产或销售部门）每一个都指导其电池，以实现部分目标，这些目标相结合，使整个组织的目标具体化。
好吧，让我们假设为了忠实地实现计划的目标，您作为人力资源负责人必须预见公司的人员需求。
我们还假设您的部门已经认真研究了填补某些空缺的实际需求。而且，在这种情况下很合乎逻辑的是，您的团队已经更新了要提供的职位资料。
必须确定所需的确切人数。这取决于工作日在每个位置执行的功能和任务的数量和质量。
如果预计省钱会使一些工作超负荷，那么负面结果将转化为效率低下，而不是后来。
如果明确要求的人数和必须被录取的人员以及他们的资格，我们可以谈一谈时代。
2.选择过程中另一个同样有价值的要求是确定所有特定动作的时间。
您和您的人事团队应该能够向公司其他部门说明寻找，评估和选择候选人所需的时间。您的计算必须现实。
这取决于提供的职位空缺数量，公司可以负担所有涉及的活动的期限以及一年中最有利的时间。
具体而言，如果要从公司外部招聘人员，则应考虑通过至少一种方式来传播电话。还需要一到两天的时间来研究收到的摘要，选择最合适的摘要，打电话并安排面谈的时间。大约需要两到三天的时间来面试和评估最有潜力的候选人。
该评估包括心理，技术和其他测试。对于最终决定性的面试，只有很少一部分人会通过，因此增加了选择者或面试官的另一个工作日。
让我们澄清一下，在各个阶段之间，必须考虑一天或至少半天，以评估和决定谁将继续。
3.还应考虑工作的每个阶段将在金钱中代表多少。
看看人事部门在这项工作上投入资源的意义。
费用必须以工时计算；在文具中 在报纸上刊登该通知；在使用环境，设施和设备时；电话和电力消耗；为申请人提供水或咖啡；处理所有收集到的信息并提供专业服务，例如心理学家，医生或社会工作者。
4.在所有阶段的基本角色将永远是我们公司的人力资源团队。我们必须决定是谁负责每个阶段，是直接指挥还是监督。
必须明确定义谁或谁将对收到的简历或摘要进行首次筛选；谁将进行初步采访；如果公司缺少职员心理学家，将如何评估需要它的申请人的才智和个性；在什么情况下可以咨询心理学家以及进行哪些具体的选择任务；谁将进行决定性的采访，谁将参与最终选择。
应该特别提到负责为成功的选择过程提供环境，环境和其他资源的人员。
我们可以看到，人员的选择显然很简单，并且需要协调管理此处所述的所有因素。
