从工作环境调查中观察到的数据，可以采取以下措施：
- 通过“组织发展”改善气候，改善人力资源管理流程（例如，提高清晰度，启动特定的沟通渠道，…）通过培训实现个人发展，从而改善气候具体的（遵循清晰的例子，加以改进，给经理们“有效的会议”和给雇员“主动倾听”的过程）。
但是，有第三种方法可以建立具有一些新流程的人员管理系统设计，以改善气候中的某些缺陷，而不管必须对使用该系统并要求经理理解其重要性的管理人员进行培训。
建立这种类型的系统意味着要具备以下三个条件：
- 对每个参与者进行360º评估，以评估他们的管理风格及其在团队中产生的气候；在初始计划之后，为每个参与者制定具体的行动计划，并设定目标和期限，以使他们成功地执行计划（为期六个月）的几次辅导课程，并且对风格和气候的最终评估与最初的相似。
这种方法的应用结论表明：
- 管理发展计划可对总气候指标产生积极影响，约占当前气候与理想气候之间总差距的20％，人员管理系统和流程的发展应伴随发展行政人员。
最后，我想收集今年四月由HayGroup Austral在阿根廷对38家公司进行的一项研究的结果。
以下将提出的结论回应了（JustoVillafañe）：
- 气候管理对工作动机的影响气候管理对业务成果的影响实践方式
从总体上可以看出，气候对动机的影响很重要，原因有以下几个方面：员工参与调查的可能性以及根据他们的意见，感觉和组织而采取的改进措施对从事该行业的人们的福利感兴趣。
如您所见，影响很重要
在这些公司中，有21家聘请了咨询公司来进行工作环境分析，其中7家是自己进行的，还有5家是聘用了涵盖部分分析工作的外部服务。
