摘要
人员的征聘和选拔是公司雇用合适的人员担任职位的过程，人员的征聘和选拔计划必须在公司的战略规划之内，以便可以达到公司的目标。公司。该过程有4个基本步骤：分析公司的需求，招聘，选拔和合并到组织中。
招聘和人员选拔
介绍
当前，在公司中，必须将人员招募和选拔纳入战略规划。关键在于要有适合我们运营的员工，因为在这个时候，拥有强大的人力资本对于在日益增长的市场中具有竞争力至关重要。
在本工作中，将定义人员招募和选拔的概念。
二。背景
在这个每天竞争变得越来越激烈，要求越来越高的世界中，公司寻求提高生产力，因为需要这种技术，质量和效率，而所有这些最重要的事情就是拥有合适的人员，这就是资源计划的原因在组织内部，人类已经非常重要。随着人力资本在组织中变得越来越重要，它们变得越来越复杂，更加详尽，并且人力资源部门的专业化趋势日趋明显（Montes&González，2010，第1页）。
由于多种因素，必须进行人力资源规划：
- 市场需求的不稳定性专业工作的数量增加由于近来人力资本在公司中的重要性，需要将人力资源管理整合到组织的其他管理层中（蒙特斯&González，2010，第54页）
结合战略计划进行人员招募和选拔，使公司拥有合适和必要的人员来实现其目标
人力资源或人力资本部门负责执行此过程，因此必须准备好应对选择符合职位要求特征的候选人的挑战。
三，发展历程
“人员选拔过程包括四个阶段：a）就业需求分析（职位分析和评估）； b）招聘（内部和外部）； c）选择； d）并入组织。” （EditorialVértice，2007年，第2页），也就是说，首先要在招聘完成后分析员工的职位要求，无论是新创建的还是要继续工作，即招聘之后在公司内部或外部，在招聘之后，选择符合职位要求特征的候选人，最后对职位和公司进行介绍。
为了执行此过程，我们必须做一个计划，并且该计划的原则是确定职位的分析和评估，因为如果我们不知道要去哪里，即我们需要什么特征，就无法正确选择人员。市场摊位。 “这项工作分析试图确定：要执行的任务，何时执行任务，将在何处执行，如何执行以及由谁执行。” （Insa，2007年，第73页）。一旦完成了工作分析，便可以开始招聘人员。
组织尝试检测满足适当要求以执行某项工作的潜在员工的过程，以吸引足够数量的员工，以便随后根据工作要求选择其中的一些员工。候选人的特征；考虑到吸引候选人的第一步在于了解公司及其需求（CuervoGarcía1994，引自EditorialVértice，2007，第3页）。
这意味着公司将进行一系列活动以吸引合格候选人的注意力，以占据组织的职位，这是关于召集大量候选人，以便稍后进行selection选过程。当我们谈论内部招聘时，是因为公司正在同一组织内寻找候选人，这可以减少培训时间，并可以保持员工的积极性，这是有利的，因为可以提高工人的职位（垂直方向）或能够在相同位置但在不同分支（水平方向）上进行操作。
为了进行外部招聘，公司有多种选择可以实现，例如：人员需求数据库，职业介绍所，培训中心，互联网，报纸。“这项招聘的主要优势在于，可以引入对公司的新贡献，可以丰富公司的新观点和观点”（Insa，2007年，第74页）。
此步骤的最终产品包括收集所有将被分析的雇佣形式，并选择最符合所需特征的雇佣形式，然后继续进行下一步选择。
当已经选择了工作形式后，选择阶段就开始了，这可以定义为“在合适的职位上选择合适的人，或更广泛地说，在招聘的候选人中，最适合公司现有职位的人。 ，以保持或提高效率和工作绩效”（Chiavenato，1999年，引自EditorialVértice，2007年，第4页）。为了做到这一点，公司进行了一系列的测试，评估和面试，这可能使减少候选人的人选该职位的理想人选，但是，并非最高学历的人就是所指出的人选，因此必须考虑在内各个方面，例如可能整合到特定的工作环境中，其中将涵盖其环境中的物理和社会方面。甄选的目的是为该职位寻找合适的人选。
客观测试的最常见类型是：技术测试（这些是专业测试，特定于要完成的工作），心理技术测试（它们试图显示或缺乏某些特定的基本和通用技能和能力来胜任该职位） ），心理测验（用来了解应聘者的性格），最后是个人面试。 （Montes&González，2010，p.50）。
这种类型的应用良好的测试并充分了解其评估目标，有助于区分候选人，但是，许多公司并不完全了解这些测试的应用方式，这只会在组织中产生费用（如果没有）您具有必要的知识，这种类型的测试可以只是另一个过程。可以说，个人访谈在小型公司中是最有效的，但是在任何类型的选择中都不应排除。
一旦选择了候选人，就进行入职培训，其中“……为他们提供了正确完成工作所需的背景基本信息……”（Dessler，2001，第249页）。公司的历史，愿景，使命，政策，规范和价值观等。这种介绍可以是非正式的，简短的，甚至是正式的，也可以是漫长的，但是无论是在手册，印刷品，政策，进度，绩效评估等方面，都是以两本手册或印刷材料提供的。还对新员工进行了培训，培训被定义为“向新员工传授完成工作所需的基本技能的过程”（Dessler，2001年，第249页）
IV。结论
由于社会上发生的巨大变化，公司必须专心满足消费者和公司本身的需求，这就是为什么不应轻视招聘和选拔过程的原因。因此，我们必须推进将招聘和选拔流程视为公司内部特定行为的传统愿景，并将这些流程整合为公司生命和成长的基本组成部分。
如果人员选拔过程未正确完成，并且雇用了不适合该职位的工人，则可能会导致公司生产力低下，因为如果没有具有以下特征的管理机构，就无法发展公司理念。支撑。
参考资料
- Dessler，G.（2001年）。员工管理。培生教育社论Vértice。 （2007）。员工挑。西班牙：社论Vértice。我是印度因萨（2007年）。商业经济学实用指南II：管理和生产领域：理论和练习。巴塞罗那：巴塞罗那Edicions大学，蒙特斯J和冈萨雷斯（2010）。人员选择：搜索合适的人选。 Ideaspropias社论。
