介绍
谁是合适的人选？这是人力资源领域在收到人员请求时就会自问的问题。
如何找到它？通过正确实施招聘和and选过程，这是可能的。
这个过程允许从几个候选人中选择最适合进行每个职位活动的候选人。
招聘和甄选过程从公司内部出现空缺开始，并且有必要按照要求尽快填补空缺。
首先，必须定义申请人的个人资料，并且必须开始搜索，招募或征集申请人，必须通过审查申请，面试，评估，选择和雇用符合所有期望的申请来启动筛选器，继续上岗，最后进行培训。
介绍
谁是这份工作的最佳人选？这是每当收到人力需求时就完成人力资源领域的问题。
如何找到它？通过适当实施招聘和甄选过程，这是可能的。
此过程使您可以从几个候选人中选择最适合每个职位的活动。
招聘和甄选过程从公司内部空缺开始，并且需要按照要求尽快占用。
首先，您必须定义申请人的个人资料，并开始搜索，招聘或征集申请人，通过满足所有期望的申请审查，面试，评估，选择和招聘来启动筛选，继续进行入职培训，最后进行培训。
招聘和人员选拔
概念：
邓内特指出：«选择包括确保正确的人在正确的时间和特定的情况下处于正确的位置，这是基于以下考虑：正确的人际决策需要了解其个性以及如何更好地了解和运用每个人的特殊才能。（邓内特，1974年）
Chiavenato，I.（1993）将人力资源的选择定义为：“选择合适的人选担任合适的职位，或更广泛地说，在招聘的候选人中，最适合公司现有职位的人选，以期维持或提高员工的效率和绩效”。（Chiavenato，1993年）
在这些概念下，我们可以将招聘和选拔过程定义为选择符合职位要求的大部分或全部条件的候选人的方式。
招聘和and选过程的各个阶段
招募
这是确定来源和手段的过程，以使人们来公司使他们有资格成为公司的潜在雇员。
a）人员征聘
当某个区域出现空缺时，必须执行以下操作：
- 该地区的负责人或负责人将人员要求通知人力资源部门，公开该职位所需的特征，确定该职位的概况并开始招聘过程。
b）招聘人员
首先要研究招聘的来源和手段。
1.招聘来源：
内部招聘
当出现一定的空缺时，人力资源部门试图通过搬迁可以晋升（纵向变动）或混合调动（水平变动）（晋升调动）的合作者来填补空缺，这是内部招聘。内部招聘可能涉及：
- 人员调动人员晋升人员调动
外部招聘：
外部招聘是由不属于公司的候选人进行的，当出现空缺时，公司会尝试用外部人员来填补它，即由工作机会或渴望加入公司的外部候选人所吸引。
2.招聘手段
以下是一些招聘方法：
张贴和传单：包含张贴有关公司现有职位空缺信息的海报，并在存在职位空缺的地方进行宣传。
外围设备：聘请外围公司在当地进行促销，并记录下有空缺要求的公司。
互联网工作委员会。
职位交换：由拥有相似职位空缺的公司之间交换候选人的协议组成。
广播电视台。
报纸广告。
由于采用不同的征聘手段进行的晋升而收到简历或工作申请后，就对可能的候选人进行了选择，以开始甄选过程。
选择过程
从多个候选人中选择最合适的候选人以执行每个职位的活动的过程。
a）选择过程
- 与招聘者的面试：了解他的个人资料并确定他是否是填补空缺的潜在候选人心理测验的应用：如果候选人符合个人简历，招聘者将按照心理测验的应用程序进行跟踪。工作：我们将继续进行工作和个人推荐资料的调查，以获取有关他们工作经历的重要信息，根据这些结果，该过程将继续进行，这是选择理想候选人的重要组成部分。公司在参考文献完成后便诉诸于社会经济研究，下一步就是应用它，目的是了解他们所在领域的候选人，离他和他的家人更近。
b）选择候选人
一旦选拔过程结束并且令人满意，就将结果通知候选人，并与他进行约会以立即聘用。
如果有两个或更多个候选人获得令人满意的结果，则招聘人员和直属上司将在候选人中进行分析以选择其中之一。
结论
总之，征聘和甄选过程是一个系统，负责管理组织的理想和必要人力资源，以实现有关其领域的活动的最佳发展，从而实现组织的目标。
符合候选人必须通过的一套程序和特定过滤器，以证明他们为填补该职位做好了最充分的准备。
参考书目
- Chiavenato，I.（1993）。人力资源管理。墨西哥：Mc Graw-Hill。Dunnette，M.（1974）。人员的选择和管理。墨西哥：CECSA。
