摘要
在本文中，我们将讨论员工招聘，此程序在公司内部的重要性以及为职位空缺要求的优秀员工选择的正确方法，如何演变以及如何分配职位。多年来的价值。
介绍
当需要在组织中担任职位时，便开始招募人员…
首先，我们将讨论组织内部这种需求的产生方式以及该过程在公司内部的重要性。接下来，我们将看到为实现目标而必需的优秀人才招聘程序。
我们将宣传与该职位候选人进行直接在线面试的重要性；内部和外部招聘员工的两种方式。
二。背景
我们可以认为招聘是一个信息系统，组织可以通过它传播并为人力资源市场提供打算填补的工作机会。为了提高效率，招聘必须吸引足够数量的候选人，以充分提供process选过程。
它为操作的基本原料（候选）提供选择。招聘包括有关组织在与研究有关的活动中当前和未来的人力资源需求的数据，并通过能够为组织提供足够数量人员满足其需求的人员进行干预。实现您的目标。这项活动的近期目标是吸引候选人，从中选拔组织的未来成员。
在人员选拔中，必须以优秀的招聘者必须具备的大多数特征来培养其从事这项活动的能力。“为了使人员甄选过程有效，“招聘者”必须充分了解公司，公司的文化，环境特征等。（Nebot，M。；García，J。&Schmitz，R.，1999，第15页）。
每个人在工作场所都知道如何做才能使人与众不同；因此，有必要进行一些测试或考试，以了解他们的技能是什么，以及他们在哪个领域中表现最好，从而使组织依次正常工作。“人们的智力和能力各不相同，必须努力了解他们的特殊倾向，以便根据他们的特征提供培训”（Huarte，1989）。
三，发展历程
人员选拔程序
在此过程中，应聘者会被告知执行职位所需的态度以及组织可以为其雇员提供的专业机会。
一旦空缺职位到达就业部门，并且在开始招聘程序之前，重要的是收集有关要填补的职位的信息。为此，我们可以使用职务说明，因为职务说明提供了该职位的职能和职责的基本信息。
由于这些技术的结合使用，建立了一种行动习惯，可以说是一种务实的行动习惯，对此我们将继续对其进行调查，并在程序和可能的结果中进行改进：投射测试，测试个性，面试技巧的加深，小组测试，模拟练习，生物数据，能力管理等。
招聘流程
图1：由（Dessler，2000，p.9）开发的招聘流程
接下来，我们将讨论组织中人员选拔的重要性。
公司人员选拔的重要性
多年来，提出了以系统的方式进行职业的需求；过去，这个过程并没有得到应有的重视，盲目地摸索着填补职位，结果导致人们无法充分满足工作要求，从而导致工作失败，病假，轮换和恶劣的工作环境。工作…
“关于组织人员选拔的严格文献要少于诸如专业培训或薪酬和补偿方法之类的其他学科。”（García，M; Hierro，E; Jimenez，J.，P. 35,36） ）。
尽管今天的确已发生了什么事，但如今已成为现实，但由于此过程已进行了更改和改进，因此组织已经取得了成功和成功，因此，该过程也越来越受到重视。
人才招聘有两种类型，分为内部招聘和外部招聘。
外部招聘是对具有一定能力和技能的人才的要求，以使其能够胜任职位空缺，这就是人力资源的进入。
内部招聘是向同一公司的员工发出的电话，内部招聘是根据您可以执行的功能以及所获得的知识和经验而采取的新的职位，并从一个职位升至另一个职位。您在公司任职的时间就获得了……”外部人员选拔，在公司外部进行搜索和招聘时，内部人员选拔，在已经有候选人的情况下进行内部选拔（Nebot，M。；García，J。&Schmitz，R.，1999，第17页）。
有必要与对该职位感兴趣的人进行一次面试，这是为了使该人了解他们必须满足的性格特征，并观察他们在回答该职位问题时所做出的身体表情，并描述它……“被访者必须非常了解其原因，因为有某种趋势倾向于考虑这些访谈是对效率的评估”（Dessler，2000，第87页）。
IV。结论
招聘是整个组织开始的组织的重要组成部分，因为如果没有很好的人员选择，将无法实现其目标，并且将在一定时期内设定目标由于它将无法有效地生产，并且员工必须满足某些要求，所以它将延长，组织或负责人必须激励员工，提供激励并极大地激励他们成为公司最佳员工的自我。
必须明确要在外部聘用人员时必须遵循的程序，并且知道内部人员在提升职位上的表现。
五，参考资料
- Dessler，G.（2000年）。员工管理。江户来自墨西哥：Pearson.García，男；铁，E； Jiménez，J.（科幻）。员工挑。 ESIC.Huarte，J。（1989）。机智的科学考试。卡特德拉（Cátedra.Nebot），男；加西亚J; Schmitz，R.（1999）。人员的选择。联合基金会。
