如今，当人力资本在竞争性组织中获得相关性和认可时，许多工具和技术可用于实现组织内员工的最佳绩效和发展，从而产生竞争力和价值。其中最重要的一项是激励。当谈到组织和公司的员工激励时，我们会看到许多源于组织本身的想法和良好意图。但是，您是否想知道这在组织中体现了多少次？行为？
因此，人们的动力始于一系列内在和外在的刺激，这些刺激会引起一些需求，当在特定的需求中指定这些需求时，它们会在实现某些需求的方向上指导活动或行为。目标，能够满足需求。
1979年加里·戴斯勒（Gary Dessler）表示：“动机反映了一个人满足特定需求的愿望。由于特定需求的性质和强度是一个非常个别的问题，因此很明显，我们不会找到任何通用的准则或方法来激励人们”（DESSLER，Gary（2001年）：人事管理，（第8版）。 ），墨西哥皮尔逊普伦蒂斯音乐厅（美国）
要做出承诺和付出的努力，就必须充分激励人们，在这方面，我记得作家杜鲁门·卡波特（Truman Capote）的一句话：“谁都不敢想象就像不流汗的人会储存毒药。” （美国小说家，1924年至1984年，洛杉矶，美国新奥尔良）。
当谈到公司或组织中的员工激励时，许多公司都在宣传和宣传标语，以表扬或夸大其在处理员工队伍中的卓越表现，但真正的问题是，这要体现多少次？其实与它的人力资本待遇有关？
每天都有许多公司，尤其是其经理假装对公司的员工进行估值，而真正的担忧却严格地指向财务资源。
许多公司的趋势之一是错误地痴迷于以尽可能最低的成本获得最少的员工，从而认为自己能够很好地管理成本。后者并不是完全不确定的，解雇也不再是成本。但是，如果无法在努力，奉献，贡献和成果方面获得最佳的员工或经理，则将无法对其进行良好的管理，并且将以相同的方式浪费金钱以及重要的时间资源，这是无法恢复的。
许多领导者，例如学者，以及在许多文章，论坛或会议中表达和说明的经验，以及世界各地的大量例子，证明了动机有助于成倍地提高组织的生产率。
有很多关于西方公司无法激励员工的消息，索尼总裁则发表了经典的意向声明。他坚定地说：“我们将取胜，您无能为力。因为你自己承担失败的原因”。
亚伯拉罕·马斯洛（Abraham J. Maslow）（1908年4月1日至1970年6月8日，纽约布鲁克林）是一位美国人文主义心理学家，他定义了人类试图满足的一系列需求：生理需求，安全感，依从性，满足感，估计。据此，这些需求几乎总是一个接一个地体现出来的，当一个需求得到满足时，我们会尝试满足另一个需求。尽管这不是绝对的规则，但在某些情况下，我们可以同时追求不同层次的需求。
马斯洛在金字塔中定义了个人的基本需求，将最简单的需求置于金字塔的底部，将最基本的需求置于金字塔的顶部。
随着需求的满足或达到，其他更高层次的需求就会出现。马斯洛的动机：
“马斯洛为我们提供了动机领域的几个关键要素。如果我们想激励周围的人，我们必须找出他们所满足的需求，并努力促进实现更高的水平。
由于在西方，我们最基本的需求普遍得到满足，因此更高层次的需求即尊重和满足的需求开始发挥作用。
从这个意义上说，我们可以问自己的问题是：什么是激励我们的真实？
F. Herzberg，（（1923-2000）是一位著名的心理学家，他成为公司行政管理领域最有影响力的人之一。
他以其丰富的工作理论以及动机与卫生理论而受到特别认可。根据对1,685名不同级别，不同国籍和不同行业的员工面对不同事件的反应进行的分析，它认为工作本身是主要的激励因素。
只有在公司的管理风格允许员工能够找到必要的激励因素的工作组织的情况下，才能满足对成就，进步和工作的认可。
汤姆·彼得斯（Tom Peters，1942年11月7日出生于巴尔的摩。他曾在康奈尔大学学习土木工程，后来又在斯坦福大学学习了经济学，并获得了MBA和博士学位。2004年，他获得了莫斯科国立管理大学的荣誉博士学位。从70年代到今天，他是一位业务管理大师）对此毫无疑问：“这很荒谬！而且例子不缺，普通员工都有能力提拔山脉，现在您必须问他们，创造一个有利的气候”是关键。
人力管理方面的一些最新研究表明，员工通过良好的沟通和信息从管理中“主动与时俱进”等举措对员工的动机产生了多大程度的激励和消极影响。放在一边。
在竞争性组织中找出激励或激励员工的最佳方式是直接询问他们。在英国，某些公共服务机构组织激励性访谈，在此期间，上级领导向其合作者询问他们当前和以前的角色，成就，满意度，期望，以便他们更好地理解激励他们的动机。这些举措对重要的感觉产生了非常积极的影响，并被管理层认为是重要的一部分。
我们永远不会忘记，一家公司无非就是组成它的人员和能力的总和，动员无限的潜力可能会令人兴奋，而结果却难以想象。
假装在这些简短的文字中，为激发动力而采取的所有举措或努力都将需要更多的空间和时间，但是，以上对我而言似乎很清楚：一家公司的人力资本，无论是谁都不清楚，是谁最终它将以所有资源（行政，财务，物理和技术）启动。那么，为什么要否认他们是管理他们的最好的盟友呢？根据我的经验和培训高效且具有竞争力的组织，这不再是一种选择，而是在每天仍在不断发展的时代动态中，动力已成为管理和良好行为的义务。对其他人负有责任的雇主或董事不能逃脱的做法。
“角色是做正确事情的内在动力，无论付出什么代价。”
资料来源：AntonioGarcíaTafalla的动机和人们（www.rrhhmagazine.com）
