如今，与众不同的竞争比以往任何时候都成为许多公司的痴迷，但是，由于他们的愿景专注于竞争而不是看起来与竞争对手不同，因此差异化的关键价值尚未得到发现。
使自己与竞争对手区分开来，需要释放您的员工在最高水平上服务的潜力
在过去的几个月中，我有幸与来自不同公司的高管进行了交谈，可悲的是，他们对最近的经济动荡给他们造成的破坏感到悲痛。
对于他们中的许多人来说，CRISIS的影响尚未过去，但是，他们继续证明出于市场目的和高运营成本的低财务结果是合理的。如何竞争呢？有些人对我说。
我的回答很简单：在竞争对手中脱颖而出！。但是，为了这样做，他们必须放弃旧的范式。有钥匙！因为这是没人愿意进入的地形，因为这意味着在他们的管理和领导层进行更改。
中心主题是设计组织的新文化，这还需要对人员进行投资，以使他们不仅获得更多的知识和技能，而且还愿意为实现业务的目标和愿景贡献自己的潜力。
但是，如果我们没有给他们机会，就如何释放他们的潜力呢？我们如何与我们的团队达到可接受的信任水平，以增强他们的能力？
毫无疑问，这个决定使您考虑投资于人并诚实，您并不总是愿意这样做。
承认对您而言，人们直到今天才成为重中之重。真正的差异源于创新，但这是在人们对领导者及其业务远见坚定不移，有信心“思考，设计，制作和微调”他们的想法以致于实现时发生的。将它们付诸行动。
当正确地领导人员并且正确地将人员流程与业务计划或公司愿景相一致时，才能实现最佳执行水平。停止抱怨！并驱动变更的价值，修改内部流程并决心有所作为。
当我说许多高管决定在环境条件迫使他们改变时而不是主动改变的时候，我并不是在撒谎。与竞争对手相比，这使他们处于明显的劣势。如果您真的想区别您的领导力！是出口路线。
要使自己与众不同，就需要依靠员工的意志
“成功的秘诀不是使用旧地图发现新土地。我们必须学会用另一种眼光从另一个角度看待我们的公司，并将其定位在应有的位置”。
“高性能公司一直专注于获得客户的青睐，但他们知道，只有善待员工，才能实现这一目标。”
没有比这更大的确定性了。试图将自己定位在客户的心中并成为客户的最爱选择，这需要组织内的人们致力于相同的目的，但是只有正确对待他们，才有可能实现。
数百项组织气候研究表明，公司中人们最不满意的因素是与待遇，沟通，发展可能性，尊重和良好关系有关的方面。但是，尽管如此，却做得很少，并且由于内部工作不佳而影响了客户的结果。
有成千上万的工具可以使人们专注于做正确的事，但是，您的公司与其他公司之间并没有什么不同。为什么？您已经在系统，新方法和实现目标的方式上进行了投资。
它甚至在过程中安装了著名的控制面板（平衡计分卡），这有什么好处？当这些指标唯一反映的是他们计划实现的结果没有实现时。太遗憾了！依靠人民的意愿不仅需要实施新的流程或技术系统。它要求对领导层以及所有负责人的管理进行真正的改变和转变。
它要求组织所有成员的领导者执行卓越的服务部署，以期使每天收到我们产品或服务的人员获得最高的满意度。
高性能组织的中心主题涉及释放人们的潜力，以他们自己的意愿为他人服务。这么简单
今天是时候回顾我们与年初开始设计的业务计划相关的情况了。一年的第一季度（第一季度）已经过去，我们可以计算收盘趋势，我们可以知道，如果我们不内部纠正阻碍我们前进的道路，我们将如何收费。
搜索和查看，您会发现在您的领导领域（包括您自己）有很多事情要做。现在不要停下来，是时候在练习结束时一致行动以实现您的目标和目的了。
“为了开发新的商业模式，我们必须首先质疑我们目前的思维模式。”
当我们决定释放我们人民的潜力时，我们必须准备“抛弃”我们的旧信仰和范例。我们在公司的记忆中根深蒂固，以至于我们立即倾向于扼杀任何与我们的思维方式不符的想法。
范式通常是非常危险的，特别是如果它们来自过去对我们有用的行动，因为那样我们就不想放弃它们，而面对变化，我们会充满自豪。我们之所以拒绝他们，是因为它们已成为通往市场新环境的唯一逃生途径，因此遮盖了对新机会抱有另一种愿景的可能性。
您是否意识到每个“危机”，这是公司大多数高管考虑的第一件事，就是要摆脱一部分员工？对于您的近视来说，这是一个非常“量身定做”的范例。他们更喜欢通过消除自身的最佳状态来流血。其员工的潜力。那怎么了 面对市场和环境变化的复杂性，谁能使成功参与成为可能？
您拥有的最好的东西不是设备，尽管它在财务报表中似乎占了很大的一笔。您拥有的最好的东西就是您的客户，他们希望得到公司的最好的东西，并且最好的东西在使一切变为可能的人们的心中。
训练，改善，改变，也许这个电话是在练习结束之前准时进行的，您已经无法完成目标，因为为时已晚。
承诺
如果您是只有权才能分配任务并强迫他们执行工作的人员之一，则您可能无法达到目标，而如果您这样做，它们将不会保持一致。恐怖管理从来没有定期得到回报。
“只要我们不改变自己的思维过程，并了解我们的结果是我们合作者的结果，我们将一如既往地获得相同的结果。” Lic。Jorge A. Arias Romero。
“我们保持现状，因为我们保持现状。” 古梅斯。
