摘要
本文档将讨论“工作环境中的内部问题”。目的是了解可能损害愉悦工作环境的不同原因和因素，尤其是工人的生产率和绩效。在质量，气候和组织发展问题上将提到一些重要的观点。
介绍
本文档提供有关导致组织内部问题的不同因素的意见。
接下来，我们将探讨影响同一公司员工之间关系的重要点。
工作环境很重要，因为我们可以定义公司的未来。
发展历程
为了理解该主题，我们必须首先定义适合工作环境中实际情况的每个概念。内部问题：通常是期望解决方案的问题，并且可能会影响公司内部的关系。
工作环境：公司的工作环境是一个对绩效和工人生产率产生重大影响的因素。
员工的行为可能导致影响组织内部活动和努力的态度。
员工所处的工作环境会影响他与他人（无论是内部还是外部）进行交互的方式。
组织中经常发生的事情可能是高层管理人员的偏好，这可能会导致工人自身之间的问题以及可能使组织破产的冲突。
确定影响您行为的内部和外部因素可以帮助公司了解员工敬业度和积极性的原因。内部因素包括领导力，组织结构和企业文化。局外人，家庭生活和其他业务关系。
“ CEF在2009年11月和2010年1月对1,440人进行了一项调查，以找出对组织影响最大的十种毒素或有害行为。” （金融家，研究中心的一项研究，2010年）
获得的结果表明，这些弊端是：
- 内部沟通不佳（62％）员工士气低落（51％）工作组织不佳（49％）经理领导无能（39％）任务分配不佳（39％）员工不信任老板与雇员（35％）的工资相等，但不考虑个人绩效（35％）员工的顺从或扁平化（34％）不可能发展职业生涯（33％）谣言（32％ ）（金融家，研究中心研究，2010年）
«这项研究的主要目的是告知那些领导组织的人，这些人是劳动效率低下的因素，阻碍了他们取得最佳结果。在当前的危机局势中具有特殊重要性的事物。我们希望组织进行良心检查，使他们能够诊断出自己的症状，以便在疾病恶化之前使用解毒剂»（Financieros，研究中心的一项研究，2010年）
我同意金融研究中心的看法。由于已经提到的因素是影响组织的最常见问题。
谈到组织中的问题，就是要提到工作环境中的不适和下属之间的分歧。
就个人而言，确定问题只是看雇员的表现或他的工作方式，有时他们可能是有外部问题的人，但通常他们与老板的决定不一致。
员工的行为可能导致影响组织内部活动和努力的态度。沟通起着非常重要的作用，因为它是与某人打交道并表达我们的想法并因此能够达成使公司受益的协议的最正确方法。
一个不激励员工的老板被证明存在激励，这会导致公司或组织内每个人的工作表现不佳。对于许多人来说，工作可能是需要的标志，或者另一方面，它可能是改善，渴望或承诺。
糟糕的组织也可能是导致组织内部问题的关键，因为如果没有责任或每个人对应的对象定义不明确，则根本会引起问题。
另一个严重的问题是老板和下属之间可能存在不信任感，因为不给他们应有的信任会给他们带来压力，有时甚至会导致工人无所事事和无益地做事。
而且，如果我们谈论金钱，那么一个严重的问题将是工人为其活动支付的薪水或薪水。薪水可能成为员工的不合格品。
在每个公司，地点和时间中，人们都在谈论甚至谣言甚至还不存在。通常，当人们在组织中不满意时，他们会自动讲话并表达自己的意见，这可能会在他人耳中引起问题，并造成连锁不易。
最好的办法是做出正确而适当的决定，以免出现任何问题，问题将始终存在，但是为此总有解决方案。
事实是知道如何在什么时候？并以什么方式解决问题。对于所有这一切，有一些正确沟通的方法，但最重要的是要记住，今天我们可以成为员工，后来我们将成为自己公司的负责人。
很多时候，看待事物取决于人的心态，毫无疑问，环境的影响是至关重要的，老板的动力，对工作的认可以及工人自身的传言都是至关重要的。
折磨一个组织的疾病的正确诊断取决于先前对该组织的情况所作的分析。因此，尽可能全面地了解我们的公司很重要。
