介绍
作为管理实践，它们包含不同机构中要考虑的不同方面，这些方面甚至来自小型甚至最大的公司，机构或组织，着重指出这些机构可能提供不同的服务。
在这些机构中，时机已到，他们必须做出有关改善工作环境的决定，以使他们日复一日地取得成功。与人员配置的情况一样，本研究工作将涵盖该主题，以便了解其组成，如何将其付诸实践以及与该主题有关的所有方面。作为健康领域的学生，了解和处理这些问题很重要，因为在专业实践中我们可以找到它们。
不同机构中的人员配备至关重要，因为这着重于训练有素的人员，并在执行所述机构中分配给他们的任务时具有技能。在所有领域，拥有训练有素的人员至关重要，因为根据我们的职责，一个职位将承担非常大的责任，在做出决定时必须非常小心，就像已经提供食品服务一样这里最重要的是我们消费者的健康。出于这个原因和其他原因，我们必须弄清并了解行政领域的不同问题，这些问题对于我们作为营养师的培训非常重要。
人员配备
人员配备：在公共部门具有长期法律劳动关系的人员，即根据合同规定的永久人员，长期人员。
最高捐赠额：代表每项服务中人员配备可达到的最大人数，这是《预算法》每年确定的选择或雇用机构中长期员工的最大授权。
尽管公共服务的最大end赋是由人数决定的，例如卫生服务的情况，但根据第18834号和第15076号法令规定了最大人员personnel赋。
除了根据医疗服务N.19,664号法令和公共卫生局保密法确定医疗区最大人员配置的每周最大工作小时数之外，根据医疗服务N.15.076号法令确定工作人员智利法律和宪兵队以及实验卫生服务机构的最大人员配备。
有效人员配置：服务人员配置中包括的人员总数，这些人员在给定时间有效执行任务。考虑到只有从最高工作人员中扣除的人员才被认为是该机构的长期人员，替代人员和被聘为替代人员的人员不包括在有效人员中。
将新的战略和/或政策付诸实践意味着对人力资源和人员使用的新修改。人员配置的这一方面可能涉及雇用具有技能和能力的新员工，并导致解雇技能不足或不足的员工，或培训员工从中获取新技能。
为了执行改善或发展组织或机构的新策略，很多时候必须对人员进行计数和/或培训。为此，有必要配备具有经验和技能的人员，以便在机构中担任新的行政职务。
人员配备目标
- 确定机构内部和外部的空缺人才，确保选择最适合要填补职位的候选人，以迅速响应机构单位提出的承保要求在这些晋升过程中，综合人力资源孕育系统的原则和政策使有职位的员工获得更大的满意度，以寻求人们的能力和利益与要填补的职位之间更好的关系。通过聘用适合该职位的人员，使他们具有良好的机构绩效，这些人员有能力高效地执行职务。促进适应过程以及对新员工的持久性和与机构的认同感。
人员配备原则
平等：在此，所有内部和外部人员都应享有平等和公正的待遇，而没有基于种族或性别的歧视，他们可以在平等的条件下选择机构中的职位。
客观性：它解释说，这些行为将基于法律，基于收到的内部或外部客户注意的一般性或特定说明的法规。
清晰透明：表明他们有义务遵守并确保遵守道德标准和与之相关的程序。
人员配备政策
功绩，能力和适宜性：这重点在于甄选人的基本标准：功绩，能力和适宜性。在这种情况下，应重视申请人的专业背景，知识和技能，以及对职位要求进行专业简介的教育。
信息的机密性：从甄选过程中得出的候选人的所有信息都是机密的，并且仅与决策中要考虑的相应单位共享。
内部和外部selection选：在这种情况下，只要申请人符合适用性要求，内部selection选将优先于外部selection选，以促进国家注册中心（CNR）员工的专业发展。
CNR员工的自由参与：CNR员工可以参加选拔过程，只要他们符合工作档案中确定的要求即可。3
自由任用职位：那些是依法产生的任命或需要上级主管部门建立信心储备的工作，这些工作将由自由任命承担。
负责人员配备流程的机构
高级管理人员：这将负责通过自由任命分配属于这些职位的职位，以及选择和批准雇用新人员。
人力发展管理：这将负责启动和进行人员配备过程，以填补职位。
其职责包括：
保持人员手册更新
确保符合人员手册中建立的标准
并执行与他们相对应的职位的人员配备过程
捐赠请求单位：将确定招聘人员的需求，还将管理相应的授权，例如在需要时参加技术测试。
人员配置阶段
空洞鉴定
需要选择哪种类型的候选人。简介将是职位描述的一部分，了解职位的任务或目的，一般和特定功能，生成的产品，指标，联系方式，技术技能，等级依赖性以及必要的研究和经验。
分配方法分析
轮换或人员调动
它将立即用于填补该职位，人类发展管理（GDH）将对此职位进行审查，以查看是否存在调任要求以及担任类似职责级别职位的员工轮换的可能性。3
内部选择
所有CNR人员均可参加此活动，应注意的是，如果他们符合职位要求的特征，他们将被接受。
外部选择
所有公民只要符合职位要求的特征，都可以不受阶级限制地参加。
招募
目的是发现并吸引人才，使其能够参与捐赠过程。
选拔
通过这种方式，可以确定那些具有能力并符合既定要求的候选人。
预选候选人
与符合既定要求的申请人相同。以及以下测试将被考虑：
心理技术
技术或知识
和选拔面试
雇用或正式雇用关系
En este los del GDH notificara al personal seleccionado las condiciones de trabajo de la institución, en caso que no acepto se le sustituirá. Tomando en cuenta también un periodo de prueba, requisitos de ingreso y devolución psicológica.
Inducción
Tiene como propósito facilitar la integración e identificación del empleado con la institución y poder brindar las condiciones favorables para el desarrollo del nuevo personal, y así obtener los mejores resultados en el desempeño de sus labores.
Identificación de la vacante
Se va a iniciar el proceso de dotación cuando surja la necesidad de cubrir una plaza que se encuentre vacante, la necesidad va a surgir por diferentes razones como por ejemplo:
- TrasladosRenunciasFinalización de contratoJubilación o por creación de un nuevo puesto
La estructura o composición de la fuerza de trabajo de una empresa o institución cambia con el tiempo. Los encargados en la gerencia general no permanecen en sus puestos para siempre. Los más destacados suelen recibir ascensos; otros que no son promovidos buscan un mejor puesto en otra parte.
Aquellos gerentes que no tienen éxito son, en ocasiones, trasladados o sustituidos, lo mismo sucede con el personal no gerencial. Es por ello que se concluye que la organización y sus gerentes deben adaptarse a un cambio constante de personal a través del tiempo. El proceso de dotación de personal puede considerarse como un procedimiento constante y progresivo en el que se pretende que la organización tenga siempre a las personas aptas en el puesto adecuado y en el momento oportuno.
La dotación de personal en establecimientos que brinden servicios de alimentación es muy importante debido a que para que estos puedan aportar lo mejor de sí deben estar capacitados lo suficiente para que ejerzan lo mejor su labor en la institución. Cabe destacar que para obtener mejor resultado de los empleados, estos deben estar identificados con su trabajo y que conozcan todos los aspectos que se manejen en dicho trabajo.
Conclusión
Como se ha mencionado durante este trabajo de investigación tomar en cuenta y realizar una dotación de personal en las instituciones es de vital importancia ya que de esta forma se va buscando a empleados con capacidades excelentes para que en el momento de realizar su labor se obtengan buenos resultados tanto en el trabajo asignado como en toda la institución. Cabe resaltar que este proceso se realiza en toda la institución, en todas las áreas para que en caso de ser necesario conseguir a nuevo personal se realice o en caso contrario, si se necesita la selección de nuevos se obtengan de la mejor forma y se busque a esas personas con las características necesarias y de acuerdo al área en la que valla a ejercer.
Cada empresa o institución debe velar por el mejoramiento y buscar el logro de sus objetivos mediante diferentes procesos que se relazan para logarlo entre el que se encuentra la dotación de personal, este con el fin de obtener personal capacitado y eficaz para alcanzar la meta de la institución ya que el personal que labora o nuevo tiene que fijar sus metas igual para obtener o mantener su puesto dando lo mejor de sí, ya que todo esto se evalúa para comprobar que este personal este apto para determinada área. La dotación de personal es un punto muy importante a considerar en las diferentes áreas y/o instituciones de trabajo, ya sean estas macro o micro empresas.
Referencia
- Estadísticas de Recursos Humanos del Sector Público. © 2010. Disponible en: www.dipres.gob.cl/572/articles-95304_doc_pdf.pdfImplementación de la estrategia: dotación de personal y dirección. © 2010. Disponible en: biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/10.pdfManual de dotación de personal. © 2010. Disponible en: http://www.cnr.gob.sv/administrator/components/com_docestandar/upload/documentos/ManualDotacionTalento.pdfProceso de dotación de personal © 2010. Disponible en: (http://www.angelfire.com/ar/aivx/dotper.html)
