当我们谈论团队合作时，我们通常指的是业务工作和行政管理中的新时尚趋势，而没有意识到尽管在我们的社会中个人，个人能力及其竞争力受到高度重视，但这还不够获得重要结果；人类的伟大成就是克服个人主义并共同努力以追求共同目标的人类团体的工作。团队合作是人类作为“社会存在”的一种表达，具有许多表现形式，例如体育，经济，政治，教育，文化等。
家庭，公司，俱乐部，轮船，代表大会是涉及集体努力的现实，其中整体不仅仅是其各个部分的总和，因为综合的努力可以激发潜力并补偿个人的局限性，从而产生协同效应。所有这些都可以用一个词“组织”来概括，其中人不再是社会机构中的齿轮，而是成为工作组的积极参与者，在工作组中，他们的主动性，潜力和创造力被用来取得成果。质量更好。
为了获得成功的团队，您需要：
1.组件的态度：
- 承诺：与团队和目标紧密合作的精神：这是所有团队成员之间的双向过程，相互交流交流的态度：只有这样我们才能分享我们的经验，向大家学习，并在彼此之间实现真正的互动团队成员。
领导者：
- 选择态度：激励和坚持信念使工作愉快与团队成员联系。观察同伴和他们的反应带来欢乐
2.目标
- 清晰，具体，现实必须以参与性方式建立，它们必须满足实际需求。
3.实现团队合作成功的原则是：
- 赋予力量，将其理解为用于增强他人的积极力量的原则，可以激励，引导，促进和激励所有团队成员。由于我们与他人的互动，使他人感到更强而不弱的那种力量。忘记等级制度，承认他人的优势，通过专注于他人所做的事情而不是他们停止做的事情来尊重他人的努力，并将他人纳入计划，解决问题和决策合作的原则，了解协作比竞争要好，通过合作我们可以实现目标。永远成功的团队是那些球员帮助其他人脱颖而出的球队，并非拥有超级巨星而不以牺牲他人为荣的人，而是必须在所有团队成员的才能之间找到平衡，避免基于两个互斥的价值观进行思考的陷阱。并非所有事物都应被认为是对还是错。通常，问题是根据情况确定最佳方案。大多数决策都取决于情况，涉及多个值，并且几乎所有情况都可以通过从不同角度查看它们来进行适当分析。通常，问题是根据情况确定最佳方案。大多数决策都取决于情况，涉及多个值，并且几乎所有情况都可以通过从不同角度查看它们来进行适当分析。通常，问题是根据情况确定最佳方案。大多数决策都取决于情况，涉及多个值，并且几乎所有情况都可以通过从不同角度查看它们来进行适当分析。
但是，我们必须避免分析中的瘫痪并且不能迅速得出结论，避免犹豫不决，还请记住，某些决策仅涉及两个价值观，例如以个人道德或组织价值观行事。
- 必须着眼于未来而不是现在或过去来解决问题，我们必须影响未来。为此，我们必须树立共同的愿景，确保所有努力与共同的目标和明确的目标相吻合。我们必须解决未来的问题，而不能责怪或批评别人过去的事情。我们还必须树立共同的认同感和责任感。
这并不意味着忽略当前，我们必须立足于现实，并考虑到能力和当前的局限性。我们也不应忽视过去的教训，而应通过从经验中学到经验教训并将其运用到未来的成功中。
如何建立高绩效团队：
- 共同设定目标，紧迫性和方向根据他们的技能和知识而不是个性来选择团队成员注意第一次会议，试图给人留下良好印象设定清晰的行为规则设定一些任务目标和挑战；立即目标；向新目标提出新挑战；给团队成员尽可能多的时间；了解并解释积极反馈的力量，对每个人的工作的认可和激励。
如何保养设备
- 保持宗旨，目标，目标和行动有意义，有意义，建立承诺和信任，增强各种技能，管理与外界的关系，消除障碍，为所有人创造机会做有效的工作。
