在确定组织的成败时，有几个至关重要的因素，但是在分析这些因素时，我们发现人为因素是实现既定目标的主要决定因素之一。这些目标又从组织提出的需求中得出，因此，工业工程师在研究组织需求中的表现以及他们在预测生产或改进目标时可以做出的决定可以确定过程组织的。
从这个意义上讲，必须突出工业工程师在其整个职业生涯中必须发展的主要能力，技能和态度，这将有助于改善决策过程。工业工程师必须发展不同的能力，以便在解决和创新工业过程中的任何活动时激活后勤愿景。
其中包括：
- 具有制定和评估项目的能力，因为公司每天都在不断发展，因此他们必须具有可视化能力来可视化新的更好的过程在行业中的实施，以实现更好的生产性能应用控制系统质量方面，工业工程师负责确保将交付给消费者的最终产品的质量，必须事先通过一系列旨在确保产品质量不断提高的规范和标准进行评估。该组织实施运营研究系统，以便可以使用可量化的数据了解公司的当前生产状况，从而可以优化生产并确保公司的盈利能力。
同样，他必须开发各种技能，以帮助促进团队合作，以在工作环境中取得成功，实现组织内设定的共同目标。
- 有效的沟通：这种能力可以将想法成功地传达给工作团队，从而实现设定的目标。创新：正如我之前提到的，由于公司在不断变化，因此有必要对现有流程进行创新为了使公司具有韧性，需要不断发展：这种能力不允许在逆境之前崩溃，也可以将失败作为积极的经历。
同样，必须定义面对工作环境中所面临挑战时必须表现出的行为方式和性格，这些行为是做出成功决定的关键。
- 领导力：这种态度使我们能够对工作团队产生积极影响，让他们知道实现某些特定目标的目标，以及如果他们成功实现这些目标对整个公司的收益。领导力不仅与沟通有关，还在于激发安全性和信心以及整个工作团队，不断激励他们不仅以工作方式而且以人为方式进行改进。组织：这种态度使我们能够更有效地管理任务以及将在组织中进行的活动，以便可以确定实施拟议目标的计划所需的时间。正如我所提到的，由于公司在不断变化，因此，如果我们想打破传统的，效率低下的公司的计划，这种态度必不可少，这样我们就可以不断创新并适应新技术，新标准和新程序。
