本文分析了该地区负责人对于公司发展以及其管理下的人力资本的个人和情感发展的重要性。通过这种方式，他们可以为实现管理人员提出的总体目标做出贡献，最重要的是，可以实现团队的高水平情感智能，这是公司成功的真正动力。
在当今竞争激烈的时代，技术和范式的变化是许多公司成长或衰落的根本原因，因此内在需要实现管理层提出的目标，并由中层管理人员同化，以寻求持续改进公司的目标。每个成员的劳动管理。
在执行的各种职能中，包括组建工作团队的凝聚力，这些团队不仅具有技术技能和对公司基本原理的认同，而且每个领域的领导者都在相应的工作中发挥生产性作用（除其他外）他们的职位所固有的因素）以寻求一种集体的情感平衡，也称为团队情感智能，因为这将极大地提高他们每个下属的技能，并在每个工人的个人和专业领域发展，因为您会感知到自我实现，当您获得自我实现时，它将对公司的组织发展产生直接影响，因此请记住，只有在团队中每个成员都拥有个人发展才能实现这一目标。
因此，领导者的态度会对在他领导下工作的人们产生直接或间接的影响，而这些口头和非言语信息常常使人们沮丧，甚至在更坏的情况下，它们还会引发神经质特征，例如：做出工作决定时的不安全感，去公司或在办公室开会的痛苦，逐渐压抑的愤怒，持续的挫败感，忧郁的想法，对同事的口头攻击，反应态度，高度怀疑，失眠，软骨病，等等我们观察到，工作中心，尤其是“领导者”区域的作用营造了一种氛围，该氛围具有产生个人性格各种变化的所有条件，集体的心理健康被系统地消极地改变了。
为了以更大的视角关注该主题并提供一定的一般文化，我们将简要介绍神经症的概念，该概念由威廉·卡伦（William Cullen）在1777年的医学参考书目中的《 Physick的实践实践》一书中引入。迄今为止，有许多作者对此主题给出了非常特殊的概念，但最终所有人都同意神经症是人格障碍疾病，其特征是内部心理冲突会抑制社会行为干扰人的内部平衡，没有与现实失去联系的地方。
这使我们了解到，下属在压力下工作以实现预定的目标，并且还拥有一个“领导者”，而他不是领导者在他的命令下发展人力资本技能的助手，而是可以带来更大的成就整个人的情绪紧张和失衡（每个人会有不同的反应），因为这些信息应该在情感上是支持性的，令人鼓舞的但又是现实的，以了解每个团队成员的优点和缺点，并可以作为不断反馈的一种手段，永远不要批评，不要发表意见，不要下达命令，而要寻求支持，在发生错误时始终保持外交和寻求所罗门语的结果，不要有罪或伤害工人的自尊心，与一个人的专业和公司的价值观相一致，让每个人都很重要，强调如果其中一个失败，则全部失败，如果一个获胜，则全部获胜;他们是相反的态度。
确实，在压力下工作会提高焦虑水平，但是，必须以良好的方式传达这种情绪，因为所有领先的公司都在这种节奏下工作，并且永久地适应环境变化并变得积极主动。
总而言之，我将指出，在压力大的环境中工作是有利的，只要与领导者在心理上发展自己的员工，从而不成为训练神经病学的专家并肩作战即可。
