应该将组织的工作人口视为投资组合，并将其作为投资组合来管理，这是一组宝贵的资产，在会计账簿中由资产帐户表示。因此，相同的投资组合管理原则适用于人力资源管理，它们是：
- 通过多样化投资组合降低风险，这可以通过平衡人才招聘来实现。市场中有效的投资组合管理操作，其主要目标是建立一些活动，使其他活动多样化并维持更多活动。这就要求投资者将一系列具有附加值的资产组合在一起，并具有很大的吸引力。转换为人力资源术语后，这种有吸引力的产品组合将产生具有巨大潜力的员工队伍，并具有与公司目标相关的技能多样性，工作稳定性和高质量表现。
引人注目的事实是，人力资本理论已经进入公司世界，而一般管理人员所面临的挑战是在经营实践中传播和灌输这种哲学。管理层可以采用以下矩阵来对其人力资源进行资格认证：
- 高潜力员工业绩稳定但潜在员工有限高潜力员工但态度有问题低潜力和绩效员工
在详细分析这些组以建议对每个组进行适当管理之前，应注意，不应将每个分类都用作员工的永久标签，因为员工可以根据各种组织因素进行更改。但是，这种分类（通过定期观察员工的绩效来验证）对于指示在每个组的绩效中实现最佳结果所需要采取的行动具有非常重要的意义。因此，项目组合分析是整个人力资源管理职能（包括内部招聘，晋升，培训和纠正措施）的基础。
高潜力员工的管理（明星）
该组织的明星通常是具有相当能力的年轻人，他们在工作中表现出很高的动力。该组中包括具有出色技术权威的前雇员以及保持创新和生产力的不同等级的公务员。类别可以包括具有巨大潜力的项目经理。由于该小组在公司的成功中扮演着重要的角色，因此应该仔细地确定和加强它。
识别星星
下面介绍识别当前和将来恒星的主要技术：
-评估中心方法
此方法包括将选定的参与者聚集在一起，以评估他们的潜力并确定他们的未来晋升机会。在工作环境外召集多达十二名候选人的团队几天，并进行模拟的管理决策情况，例如案例研究，参与角色和在职培训。观察员可能是同一家公司的前经理，他们在专业服务商（也许是行业心理学家）的监督下进行书面评估。经过一系列的面试和测试后，将结果进行比较以获得每个候选人的潜力的一般平均值。当此方法与公司的培训和发展计划结合在一起时，它成为节省不符合职位要求的候选人的时间和成本的工具。
-劳动力审核委员会方法
由公司的高层管理人员组成的高层委员会可以通过这种方法来决定其高级管理人员的职业生涯。该小组定期开会，根据绩效，工作经历和个人技能的评估来确定内部管理人才。被评估官员的直属负责人每年向委员会成员介绍他们的每位高潜力员工。这种方法迫使高层管理人员致力于其高级管理人员的发展，并避免了领导层所青睐的“王储王子”的突然崛起。
-员工分析
这种方法包含直接的上级在管理发展专家或行业心理学家的指导下进行的各种绩效评估技术。工作绩效评估系统应基于目标设定的概念，并应包括对潜力的衡量。通用的平均标准适用于同一级别的所有职位，而高级管理层会审核这些评估。评估中可能包括心理测验。分析人员必须充分了解要评估的职位，这一点至关重要。
-通用评估
评估“明星高管或官员”的潜力有七个基本因素，所有这些因素都普遍认为，这种潜力是视情况而定的，因为这取决于工作环境。因此，必须进行评估。基本因素是：
可执行性：高潜力的最低要求是在您整个职业生涯中担任的每个职位都表现出色并达到职位目标。
智力和适应能力：最佳智力是通过学习和适应不同情况的能力来衡量的。
持久性的可用性和稳定性：留在公司中并长时间执行具有高潜力的任务的人对公司的价值要高于倾向于退休的人。
流动性：位于机构不同职位的人容易发挥潜力。
兴趣和欲望：喜欢留在专业区域的人限制了他的潜力。
供求关系：由于潜在评估是资产评估，因此供求将始终影响评估，因此，寻找就业市场对于形成某些技能的潜在平均水平至关重要。
工作历史：对管理职位潜力的最佳预测是该职位过去的工作表现。需要对该性能进行全面评估。担任过先前职务的成功人士可能会继续这种模式。
加强“明星官员”
必须成功地管理“明星官员”，以避免挫败感。总经理必须建立基础设施，鼓励这些官员运用自己的技能，从而实现最大程度的自我更新。以下措施和条件可以帮助指导正在萌芽的高管走向成功的道路。
应通过对人力资源组合的分析来确定“明星官员”在其职业生涯的早期阶段，从而为其快速而有序的增长创造合适的环境。将它们放在结构合理的密集开发计划中，以避免将来无法填补的空缺。
管理人员必须采取具有挑战性和明确的目标，才能发现“明星官员”的素质。人力资源开发的组织哲学必须从首席执行官渗透到潜在的高管。
总经理的注意力对于克服“明星官员”的企业家素质停滞至关重要，将他们安排在协助更有经验的经理人的职位上对培训这些官员而言非常宝贵。
系统的指导和开发应尽一切可能。首先，经验最丰富的高管应担任青年的导师。其次，应该给他们分配特殊的工作，以防止年轻的高管停滞不前，同时增强他们对组织愿景的了解。
赞美和鼓励是非常有效的动力。这可以通过新老管理人员之间的非正式接触来实现，在这种接触中可以看到与其职业相关的工作经验。这些是庆祝的场合。人们普遍认为，内在奖励比外在奖励更有力。
青年经理人会议和指导的概念是使“明星官员”保持兴趣的有用工具。
未来的文章将讨论管理绩效低下的员工和保持出色的员工。
