这是特别特殊的一年，世界各地的公司都在应对变化和新情况。许多公司正在进行重组，并从那里创建新的空间来重新思考业务…
但必须指出的是，正是在这种情况下，宝贵的HR比以往任何时候都更为重要。
一方面是全球化和新技术，另一方面是经济措施和日益激烈的竞争，要求越来越高的竞争力。但是，“发挥作用”的最重要工具之一仍然是人才。尽管与往年不同，可以说工作机会不多，但吸引和留住人才的斗争却在增加。让每个有价值的员工选择公司并每天早上面带微笑地抵达是一个巨大的挑战。
保留或帮助他们“选择我们”。
这是保留人才，通过培训和更新工具来优化人们的潜力的时候。但与此同时，企业界必须与Y世代作斗争，Y世代与父母不同，他们不喜欢工作保障。相反，他试图选择在哪里工作以及如何工作，同时强调了他对独立性的渴望，希望以其他方式发展自己的职业。
在此框架内，确立了“就业品牌”的概念，该概念旨在将公司定位为一个有吸引力的发展场所，以便人才到来并得以保留。
利润神话
您是否需要付出更多才能吸引人才？不必要。因为Y世代重视某些方面，对于他们的父母来说可能是次要的，并且因为与环境的关系，工作环境或因为它提供了一个灵活的框架来继续成长，因此可能选择雇主。时间表，学习，职业规划等
因此，人力资源管理部门必须从成为一名招聘人员和申请人经理，到寻找和吸引有价值的员工来选择在公司工作并留下来。除了组织薪酬体系，职业计划和福利等之外，人力资源计划的提出还与对组织，组织的目标和商业文化的更好了解以及福利和福利有关。改善生活质量（平衡生活），并通过培训达到最佳目标等。
一些行动旨在通过与孩子们在一起的营地，讲习班和其他联合活动与员工的家人接触。还有一些仅针对成年人的建议，例如跑步队，歌唱课，舞蹈课，摄影课，“健康食品” {good food}，与专业人士的谈话…，可以表达和感知幸福感的活动参与者。选择的多样性与组织本身的文化一样重要，并反映了组织对员工合规性的重视。
如何测量
在大多数情况下，尽管无法直接衡量这些行动将产生的投资回报率，但是尽管实施此类项目的公司声称他们已将其员工流动率降低了约10％，但很难理解。考虑到Y一代的雇员在公司中的平均居住时间为2至3年，并且前6个月（即6个半工资）被分配给公司的培训，上岗和启动工作。在新文化中，可以理解，延长周期可以节省大量资金。
此外，所有这些建议，加上公司传统上实施的建议，对员工都具有巨大的价值。这直接反映在他们的日常工作中，这是他们在公司中真正幸福的产物。
