在企业管理中，人力资源被称为组织的所有员工或合作者贡献的工作。但是，最常见的事情是将其称为负责选择，雇用，培训，雇用和保留组织合作者的职能或管理。这些任务可以由特定的人员或部门以及组织的经理一起执行。
人力资源职能部门执行这些任务的基本目标是使区域或专业人员与组织战略保持一致，这将允许通过人员来实施组织战略，这些人员被认为是唯一具有生命力和智慧的资源引领组织成功并面对当今在激烈的全球竞争中所面临的挑战。必须强调的是，人与人力资源不是由人管理的，而是由人们将其视为具有智力，创造力和智力能力的积极主动的代理人来管理的。
通常，人力资源职能由诸如在公司任职期间的人员招聘和选拔，聘用，培训，行政管理等领域组成。根据人力资源职能部门所在的公司或机构的不同，可能会有其他小组执行不同的职责，这些职责可能与员工工资管理或与工会的关系管理等方面有关。 。为了执行组织的战略，人力资源管理是基本的，为此必须考虑组织沟通，领导，团队合作，谈判和组织文化等概念。我们可以将人员规划看作是一组措施，这些措施基于对与人员有关的先行因素的研究以及组织的计划和预测，倾向于从个人和一般的角度确定人员的需求。在给定时期内定量和定性的行业及其成本。为了规划人员的发展，将其单独考虑以引入人员，对其进行培训和晋升到公司总体计划中的系统，包括对人员结构的研究作为起点，对组织结构图的研究和绘制在中间从长远来看，对组成劳动力的人的估价或估计，即所谓的人力潜力清单，替代或替代政策，薪资计划，培训计划以及工作的选择和研究，从而找到对工作有态度和才能的人。
人力资源领域是最重要的领域之一，甚至可以说这对任何公司或组织都是必不可少的。工人是任何类型的实体拥有的最重要的资本，因此，如果没有训练有素的专业人员来完成人事管理的艰巨任务，就不可能获得成功。
另一方面，必须说，由于这是不同公司中必不可少且要求很高的工作，因此人力资源部是一个目前分配很多而且非常好的工作机会的部门。了解了这一点，他开始提供实用课程，旨在培训该领域的人员。这样，从短期和实际的培训开始，进行这些培训的人员将掌握执行选拔任务，人员培训和激励等相关技能。
这些任务中的每一项都与实体的最佳功能高度相关。知道如何为特定任务选择合适的员工，这就是所谓的人力资源管理的开始。考虑到高需求，选择员工似乎是一件容易的事，但事实并非如此。正确选择工人很大程度上取决于在培训课程中可以很好地学习的技术和策略的使用。
在学术上可以指导的另一项任务是对员工的内部培训。知道如何教育工人将确保他们适当地执行所雇用的工作。此外，人力资源部实施激励战略将促进一个合适的工作环境，使每个员工都能获得最大的潜力来支持他们所工作的实体。
