在二十一世纪，在世界各地进行了无数次反思，提议，论坛和讨论之后，这些思想，建议，论坛和讨论都凸显了仍然制约着工作生活的范式的过时性，许多公司和组织继续决心在其员工中产生承诺并在企业中产生成果。他们对公司的愿景，使命和价值观具有一种宗教忠诚度。
显然，大多数人不了解人们不工作是因为这是他们一生中最想做的事，也不是他们试图成为氏族或劳工派的一部分：他们之所以工作是因为他们需要赚钱，改善生活条件，提高地位和减少收入消费者社会中存在的局限性。除此之外，其他任何内容都只是乌托邦式的。
当然，有些人为艺术的热爱而工作，是慈善家和坚定的信念，但是即使他们必须面对养活自己，穿衣并拥有最少的资源和工具以在社会面前行使其职能的需要，因此他们必须赚钱或拥有某人为他们赚钱。就这么简单。
但是无论如何，您不能要求人们嫁给一个想法，一个异国梦，他们只是可替换的一部分，因为即使他们坚持否认这一想法，对于任何人来说，他们通常都会做出的一项决定并不是什么秘密。在预算危机时期要研究的是减少人员，并且不管一个人给公司多少钱，如果有什么东西值得离开公司，他们应该这样做，就好像他们的努力毫无价值。那么，您如何根据幻觉要求某些东西？
经营公司的人应该关心的是知道每个人的才能和技能如何对他们的愿景和自己的视野有用，而不是试图让员工相信自己的公司。这是期望和期望的……您想要什么和期望？花了我！
在一个自己的梦想和他人的梦想错综复杂的现实中，假装遵循组织潮流以维持提供社会和经济资源的位置，而现实恰恰面对着要求从公司开始工作的人们做出承诺的范式保真不一定存在，这就是我所说的劳动一夫多妻制。
简而言之，劳动一夫多妻制是一项工作在多个环境中同时执行的多种功能，只有真正拥有的愿景和使命才是个人拥有的愿景和使命。 。
也许不是所有人都练习过，但是许多专业人士不仅有一份工作，而且可能有两项以上。这意味着您必须在每个价值中管理，内部化和建模相似或不同的价值，并且如果这还不够，请以相同的有效性进行证明，并按照这些过时的范式要求的相同模式来证明您一次致力于公司进入它。这可能吗？当然是，但并非像那些认为员工必须致力于公司才能实现目标的人那样，相反，他们必须如此恪守自己的期望，以至于不在乎努力和付出。为实现这些挑战必须面对的挑战。
不应该强调承诺。承诺是个人的，身份是集体的。停止强迫员工记住和背诵公司的愿景和使命，就好像它是“入门”一样。公司不应该专注于这些事情，而应该专注于核心并向其合作者提供他们所需要的东西，以免“不忠实”地满足他们的需求并建立他们正在寻找的东西，他们梦dream以求的东西，否则公司在荒谬的信念下，您不仅会建造纸牌屋，而且您的员工会全力以赴，而且，您将不断且安全地遭受高周转率，人才流失和绩效不佳的困扰，因为您无法在需要时获得高性能必须在各种情况下及时分发。
对于员工而言，有许多工作可能很累，很有趣，要求苛刻或有利可图，其中还包括许多其他巧合或矛盾，但是对于公司而言，这仅意味着一件事：它不能满足那些出于必要而不是出于实践目的而对经济和专业的期望。为了爱好 在这种情况下，您如何致力于某人或某物？您怎么能要求您以一个似乎并不真正包含您的愿景来识别自己？
劳动一夫多妻制每天都在变得越来越普遍，它对劳动力市场既有利又不利。这完全取决于它的外观。在我的《 Inept Managers》一书中有关该主题的章节中，您可以详细阅读该主题的特征和其他元素。
