通过根据组织的良好实施和制定人力资源（HR）政策，可以确定员工将要做什么以及如何实现100％的绩效
进行任何工作或活动时，有必要定义将要实施的指南或政策，以便以最佳方式进行工作并实现预先设定的目标。政策指导并制定了采取措施的方式，并为可能出现的障碍提供了帮助。
在组织内部，策略是一种管理取向，旨在防止工人执行自己不想执行的任务，这将导致无法完全履行先前已经分配的所有功能。此外，正如我们之前所说，它们有助于实现业务和个人目标。
正如每个组织彼此都不相同一样，其政策也是如此。这些将基于每个公司本身的理念和需求。但是，要在任何类型的组织中实施人力资源政策时，都必须考虑某些方面。
作为第一步，公司必须努力制定人力资源供应政策，即确定在哪里（在组织内部或外部）招聘员工，如何以及在什么条件下招聘员工（此处，公司选择最佳的技术来参与）人力资源市场）。
同样，必须考虑到现有的总职位，确定选择必要人员的标准以及在身体和智力能力以及经验和发展能力方面的质量标准。在组织内部。当然，不应忘记如何以最佳方式整合新成员，以及如何为他们创造良好的环境。
其次，必须有HR应用程序策略来确定员工在组织中各个职位上正确执行工作的基本要求（智力，体力等）。还必须定义人员计划，分配和内部调动的标准，以定义每个人的职业生涯计划，这将使他们在公司内部拥有新的未来发展可能性。
在这一点上，通过绩效评估确定如何定义员工素质，确定工作的执行方式以及其实际效率和有效性也很重要。
正确的人力资源养护，应用，维护，发展和控制政策对于组织中员工的正常运作至关重要
第三点与人力资源维护政策有关，必须根据对劳动力市场上的工作和工资所做的评估来研究员工的薪酬标准。忘记组织相对于这两点的位置。
接下来，必须研究所有间接薪酬计划，正如我们在上一篇文章中看到的那样，该计划指的是最适合每个工人现有需求的社会福利计划。同样，重要的是要确定将采取哪些措施来保持员工的积极性以及如何营造适当的组织氛围。
在第三点中，卫生和安全性也是极其重要的因素，因为必须保证其安全，因为在组织内部开展任何工作都需要有利的物理和环境条件。如果存在于公司中，则也不应忘记确保与工会的良好沟通和良好关系。
第四点是人力资源发展政策，其中将定义诊断，准备和人员轮换的标准，以及对临时安置在较高等级职位中的员工进行评估，以确定他们的技能和反应新的情况需要更多的时间，工作和纪律，而不会忘记争取组织内所有个人的良好行为。
最后和第五步是人力资源控制政策，将确定如何维护所有人员的更新数据库，并在必要时对员工进行定性和定量分析。与组织的人力资源相关的策略和方法的执行方式不容忽视。
正如我们之前所看到的，不仅公司的目标很重要，而且要执行的政策也很重要。以最佳方式实施它们将是实现员工和整个组织追求的利益的重要一步。
