在与直属经理一起参与process选过程之后，人力资源部门就必须优先考虑促进新员工从一开始就迅速融入欢迎他们的公司，以便他们能够迅速找到自己的位置。在您的位置，部门和组织中。
为了实现这个目标，我们必须设计一个接待计划，也就是所谓的入职培训，其主要目标是：帮助新雇用的工人获得适应新工作所需的知识，从而最大程度地减少我们面对新事物时的情感影响。未知的事物并促进知识的流动，以便将其注入项目中。
更具体地说，我们可以区分此过程中的三个阶段：
1.欢迎：
通过这一行动，我们寻求鼓励和增强新移民的动力。
直接经理必须在人力资源部人员的陪同下接待新员工，以告知他在整合计划中应采取的行动。
稍后，我们必须将他介绍给他的新同事，包括他的部门和那些必须能够履行其职责的人。
有时我们会忘记告诉您非常基本的方面，但是在日常组织中这些方面仍然很重要，例如内部规则，时间表，过程，设施，可用服务等。
2.方向：
如果可能，并且公司规模允许，或者这是一个由几个人组成的过程，则有必要设计一个培训课程，以深入了解公司，文化，历史，价值，使命，策略。商业领域等
负责公司关键领域的人员参与此过程非常有利，因为这可能是他们面对面见面的少数可能性之一，与负责组织或将要负责的人员面对面是非常积极的通过其他方式进行多次联系。
通常，我们建议本课程在进行集成的第一个月内进行。
3.在职培训：
在采取了这些第一步之后，所有这些步骤都充满了理论，应该通过在职培训来完成此过程，也就是说，如果该人员是销售人员，则可以与该职位上的资深人员进行拜访，如果他在另一个职位上城市，您可以在以后可以使用的区域内的分支机构中度过几天。
所涉及的是，我们保证对目标和分配的功能有足够的了解。在培训方面查看您可能需要采取什么样的强化行动，并确定在最初几周内要实现的一些目标。
重要的是要知道一点，在确定的时间内，我们将能够成功地满足新职位所需的所有职能。这种人身安全将为组织带来好处，并减少学习曲线，并最大程度地减少失败。
简而言之，是时候进行充分的投资，才能始终给我们带来积极的平衡，因为人际关系是推动我们组织发展的良好组织，不知道事情将通过哪些渠道进行发展将意味着成本更高，效率更低。
