社会福利计划

社会福利的起源

它们是由于以下因素造成的：

分配给公司的高税率，使公司开始寻找并探索从其税费中扣除的合法方法政府联盟制定的劳动和社会保障法规要求政府进行工资控制，主要是工资方面的情况较高（在因投诉或工会协议而导致的官方薪酬调整官方指标中），或在产品或服务的价格调整中间接进行的控制中，员工对社会福利的新态度。

此类程序的快速增长归因于以下问题：

改变员工的态度工会要求政府要求竞争，迫使雇主相互竞争以争取其雇员的最大利益。加薪。

组织应保持基本原则，即将服务成本与公司的有形或无形利益补偿进行比较。

我们正在讨论的偏移量有多种形式，其中许多不受严格的量化：

更加有效的招聘改善士气和忠诚度低离职率和低缺勤率良好的公共关系现有工会和潜在工会的可能影响，减少了政府根据《劳动合同法》在其现有领域之外干预这些领域的可能性第103条，报酬是工人根据劳动合同必须获得的报酬。

有薪酬和非薪酬的概念。

就本法而言，酬金应理解为工人因雇用合同而必须获得的对价。所述报酬不得少于最低工资和生活工资。雇主即使没有提供服务，也要向工人支付报酬，仅是因为要提供劳动力。

构成薪酬的一切：

它具有贡献和贡献（退休，社会工作等）。结算圣诞节奖金，休假等时要考虑到这一点。它们是可扣押的。

一切不构成薪酬的内容：

它没有供款，也没有供款，它不计入奖金，假期等费用。它们不受限制

社会福利是指雇主自己或通过第三方提供给工人的，旨在提高生活质量的，无偿，无金钱，不能累积或替代的社会保障的法律利益。受抚养或受养家庭。

以下是社会福利：

公司的食堂服务；午餐券，最高由执行机构设定的每个工作日限制；由执行机构授权的公司发放的食品券和食物篮，最高集体谈判协议中所包括的每位工人总薪酬的最高限额为20％，未涵盖的工人最高限额为10％。他所承担的该工人及其家庭的药品，医疗和牙科费用的报销雇主出示由药房，医生或牙医签发的妥善记录的凭证后，提供工作服以及与工人的服装和设备有关的任何其他要素，以专用于执行其任务。当公司没有这些设施时，报销应附有托儿所和/或产科病房费用证明，供有6岁以下子女的工人使用，而公司没有这些设施。学期开始；发放或适当记录培训或专业课程或研讨会的费用；支付适当记录的埋葬负责工人的家庭成员的费用；房屋住宿；事故保险；与社会保障并行的医疗保险。牙科服务，股份收购计划，体育活动计划，休假期间的特殊利益，子女出生，结婚，死亡等的利益。

通过福利计划，可以创造和激发士气；他们可以根据公司内部员工整合的功能进行分类。它们比动机因素更多地充当维护因素。

薪酬总额中很大一部分由社会服务和社会福利组成，构成了员工的维护费用。

薪酬有两种：

直接报酬

这是支付给与职位相关的个人工资。

间接薪酬

这些是福利和社会服务，通常对于所有员工而言都是通用的，而与所担任的职位无关，尽管不同级别存在一些差异。

员工服务的性质

该公司为员工提供便利，优势和服务，以省去他们的工作和烦恼，这些都是除定期薪金和与生产相关的直接金钱激励之外分配给员工福利计划的所有费用。

这些好处中最突出的类别如下：

支付不工作时间的费用：包括休息时间，午餐，疾病，假期，假日，因个人原因而缺勤的工资以保护免受危害：为了涵盖某些员工可能发生的事件，例如生病，事故，失业，残疾的风险雇员服务：这些服务包括住房，食物，娱乐等，这些组织通过食堂供应计划，法律咨询，奖学金，低成本贷款，体检等为他们提供服务。法律要求的付款：法律上公司必须在雇员保护方面进行支出，无论其自身的政策如何，例如：就业补偿，工人团体保险，老年保险和幸存者保护，社会保障和医疗保险。

这些福利全部或部分由公司提供资金，构成激励员工并达到令人满意的士气和生产力水平的手段。

社会福利类型

福利和社会服务计划旨在帮助您生活中的三个领域：

行使职位时：奖金，人寿保险，生产奖励等。职位以外，但在公司内部：休息，餐厅，酒吧，交通等。在公司外部，即在社区中：娱乐，社区活动等

服务计划和社会福利的分类

它们可以分类如下：

关于您的要求

法律利益：指国家劳动法或集体谈判协议所要求的利益，例如：

补充年薪职业假期养老金工伤保险家庭薪水疾病福利产妇工资加班加夜班的附加费

一些福利由公司支付，其他福利由公积金支付。

自发利益：由于法律或集体谈判没有要求，因此可以由公司自由授予。

它们也被称为附带福利，包括：

奖金团体人寿保险餐馆运输贷款医院医疗救助，通过协议区别对待，补充养老金

关于其性质：

金钱利益：

通过工资发放的现金福利，并产生衍生的社会义务。

度假活动养老金养老金补充养老金贷款计划为因病长期缺席的薪水做准备报销或补贴药品。

非金钱利益：

它们是为用户提供的服务，优势或设施形式的产品，例如：

餐馆服务医院-牙科帮助社会服务和咨询俱乐部或工会集体人寿保险从家到公司的开车或运输，反之亦然从办公室到办公室的出入人员时间

关于你的目标

它们可以分为福利，娱乐和补充。

协助计划：

这些福利旨在在无法预料的情况或紧急情况下为员工及其家人提供一定的安全和远见，这通常是他无法控制或无法控制的。它们包括：

医疗救助牙科救助贷款经济救助社会服务养老金补充因病长期缺勤时的工资补充团体人寿保险人身意外保险

娱乐计划：

它们是旨在为员工提供休息，娱乐，休闲，精神卫生或建设性休闲条件的服务和福利。在某些情况下，这些福利还扩展到员工的家庭。它们包括：

公会或俱乐部以工作间隔休息区环境音乐体育活动散步和安排的短途旅行。

补充计划：

它们是服务和福利，旨在为员工提供某些设施，便利和公用事业，以改善他们的生活质量。它们包括：

人员的运输或驾驶工作场所的餐厅员工专用停车位移动工作时间食品或食品合作社工作场所的银行代理相互联系

员工福利计划的基础

所提及的人员必须为组织做出贡献，至少等于其产生的成本。

除此指导原则外，还有其他适用的概括，应予以考虑：

在执行任何计划之前，为了节省不必要的费用，方便进行调查或民意调查，组织本身必须考虑个人的需求，但要集体考虑，避免甚至赞成自由选择，这样做的好处是具有尽可能广泛的覆盖范围。本组织根据大多数员工的需求制定计划福利与义务：应避免员工将这些福利视为公司成本评估的义务：福利计划的成本为很高，必须预先计划和计算，并考虑员工的实际需求。

福利计划的问题

家长主义的指责成本过高失去活力是一种习惯，使工人的生产能力下降关于其他人员职能的疏忽

社会福利计划与人类需求之间的关系

社会福利计划与公司寻求满足的某些人类需求有关，以使员工对卫生，环境和激励方面的需求感到满意。

社会福利类型

保护程序

在我们每个人的一生中，都有几种普遍存在的风险，其最重要的影响是减少收入。

退休金

退休金计划旨在向已经通过组织向社会提供服务的那部分人口提供收入，但由于以下情况而使他们无法工作：年龄，残疾物理等

该法规范了对这些因素的承认形式以及养老金服务的支付形式。

咖啡店

在公司中开设餐厅的理由在于改善营养，从而提高员工的士气，并间接提高他们的生产力。

住的地方

减少营业额和旷工士气提高安全性

计划成本支付实际需要的能力工会电费考虑公关社会责任劳动力反应

公司在确定要实施或开发的社会福利计划时可以考虑某些原则。

投资回报率原则

所有收益都必须为组织带来贡献，以便使其与成本相等，或者至少旨在通过带来一定回报来补偿或减少收益。

相互负责原则

社会收益的成本必须是共同的责任。福利的成本必须在组织和受益员工之间分担。

有些是完全由公司支付的，例如：社会服务，未工作时间的补偿等。

其他人则按比例分配：他们在公司和员工之间按比例支付，例如餐馆，交通等。

其他的则完全由雇员支付：补贴人寿保险，消费者合作社等。

建议给员工带来一些好处，否则可能被认为是强制性的或质量较差。

其他原则

员工福利必须满足某些实际需求，必须局限于团体比个人更有效率的活动中，福利必须分布在更广泛的人群中，授予福利必须避免仁慈的家长式作风。福利成本必须是可计算的，并且必须有充足的资金来避免政治影响。

社会福利计划必须满足的要求

从长远来看，对组织和员工都有利于在可以持续的经济财务基础上应用在组织和员工之间进行计划和成本核算，包括时间，金钱，任务，尤其是管理服务。

社会福利计划的目标

利益试图为组织和员工带来利益，并扩展到社区。

对于组织

提高员工士气，减少离职率和旷工提高员工忠诚度，提高员工福祉，促进员工招聘和保留，提高生产力，降低单位成本工作证明了公司对员工的指导方针和目的减少了麻烦和投诉，促进了与员工之间的公共关系社区

对于员工

提供非金钱利益提供协助解决个人问题提高工作满意度有助于个人发展和个人福祉提供改善员工之间关系的手段减少不安全感提供额外机会确保社会地位提供额外报酬改善与公司的关系减少不满意的原因

社会福利计划项目

组织诊断

FUESMEN是核医学和放射诊断学的研究生院。它的任务是促进核技术的应用，以促进阿根廷人民的福祉。

它由一个专业的官僚机构组成，其中的协调机制是流程的标准化，其关键点是业务核心。

发现的问题是，去年行政人员的缺勤水平有所增加。

当我们采访人事经理（HR）时，他告诉我们，最初提出了从年假中扣除那几天的选择（这违反了劳动合同法），但是由于旷工率没有记录到相当重要的变化。

通过调查进行深入分析（附件一），我们发现行政人员为230人，其中70％（161）是20至40岁的女性，其中60.24％（97 ）承担家庭责任。

家庭收费和社会福利

作为起点，我们使用人事部（HR）给我们的缺勤值，这表明整个组织的平均缺勤率为12％（相当于每月3次缺勤），而年平均值为12.27％。

这些缺勤水平给我们带来以下后果：

组织任务的延误经济损失客户服务质量的不足员工的积极性组织形象的恶化

项目制定

项目目标

减少缺勤率

改善客户服务

项目目标

将本组织的平均每月缺勤率降低到8％（2个缺勤），将年度平均缺勤率降低到9.27％。

将行政人员的缺勤率降低到每月4％（缺席1次）和每年3.7％。

将对员工和组织的投诉减少95％

策略

至。与老年医学达成协议

该策略针对的是那些有年老亲戚并且没有人留下的员工。重要的是要注意，这不是一所寄宿学校，但他们会在上班时间在那里。它已经有专门的护理人员以及医疗保险人员。

最重要的要求是它必须在本组织的附近。

融资形式是通过服务交换。对于疗养院照顾的每个人，他们都会接受两次测试或一项简单的研究。

b。与母亲花园协议

该策略针对的是有未成年子女并且没有人留下的员工。

最重要的要求是它必须在本组织的附近。

筹资的形式是，本组织将为有孩子的母亲支付幼儿园费用，资金将从人事部的预算中扣除，人事部在预算内有一个称为福利计划的项目。

C。实施心理内阁

此策略适用于所有员工。

有义务每月至少参加一次。设立该办公室的原因是由于要照顾的患者类型和必须给予的特殊待遇以及跟踪员工压力的方法。

为了实施该项目的这一点，由于专业人员在本组织内，因此不必雇用人员，而是进行任务的重新分配。

d。为员工及其家人提供疫苗接种

这是防止将来缺席的一种方法。

这并不意味着该公司有金钱支出，因为省政府免费分发它们。

和。员工培训

该战略针对所有行政人员

这样做是为了使每个人都知道本组织的全球职能。这样，在某人不在的情况下，可以轻松地更换它。

这也使制作替换图更加容易。

这并不意味着公司会为此付出金钱，因为培训的形式将通过员工轮换进行。更具体地说，一个在电话接线员上工作5天的人将在她的职位上花费4天，而在另一职位上花费1天。

该项目的组织和管理将完全由人事部（HR）负责。

至于控制，它将在生产线和人事部门之间共同执行。

要实施的控制类型

先验控制：

项目实施后，将以书面形式通知所有员工所获得的服务，并保留一份副本，其中可以选择不接受。此通知告知该服务对员工免费。

伴随控制：

直线主管每两周就项目进度和偏差进行报告。

最终检查：

将结果与目标中列出的结果进行比较，并观察到可能的偏差。

项目管理计划

小组结论

我们认为，公司通过具有吸引力的“社会福利”计划获得的好处之一就是可以吸引，雇用和留住感兴趣的人员。

这些一揽子计划还影响离职率，这意味着许多员工会感到不愿意放弃他们认为重要的福利。

组织中的间接薪酬可以实现的重要目标如下：

降低离职率防止容易发生冲突的运动招聘员工的优势员工对目标的满意度

关于成本，我们认为最适用的准则是相互参与，即使公司决定吸收其中的大部分。

通过这种方式，可以达到这样的目的：员工以公允价值而不是公司对他们的要求来接受他们。

要确定社会福利计划的应用，必须考虑到他们产生的收益高于他们在公司中造成的成本。

公司已努力扩大社会福利计划，以避免劳资纠纷，应对员工压力并在就业市场中保持竞争力。有时，员工想要福利和服务，而不是加薪。

参考书目

国家宪法劳动合同法史劳斯，乔治和赛尔斯，伦纳德，《行政管理问题》。社论学徒大厅。第四版。墨西哥。1985年Weerther Jr. William和Davis Keith。人事管理和人力资源。社论McGraw-Hill Interamericana Editores SA V Edition。墨西哥。2000年，伊达尔贝托的Chiavenato。人力资源管理。麦格劳-希尔。II版。墨西哥。1994年。戴维斯（Davis），基思（Keith）和纽斯特罗姆（Newstrom），约翰·W（John W.）。教育计划SA de CV第八版。墨西哥。1991年作品。

附件一

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