介绍
当前面临着不同的现有经济模式，工业化国家遵循国际货币基金组织的指导方针，采取新自由主义措施以降低成本，最常见的做法是大规模裁员，这在世界范围内损害了每个人的最神圣的权利。以及工作权。Bernal y mantilla（2011）评论说，任何组织的基础都基于工作管理，其目标是帮助人们在这个方向上有效地合作。
目前，CVG Alcasa的劳动力成本很高，为此提出了一项行动计划程序，以改善铸造厂的劳动力组织，提高人力资源效率，这会影响预期的积极成果，例如可视化通过诊断CVG ALCASA冶炼厂员工队伍的效率储备来改善机会，从而通过控制和监视变量来更好地管理材料和人力资源在劳动力影响下影响成本和生产。
拟议的方法分为三（3）个阶段（准备阶段，执行阶段和结论阶段），涉及十（10）个活动，并在每个活动中使用相应的科学技术。通过实施该模型，可以制定行动计划以纠正劳动生产率效率方面的偏差。
CVG ALCASA冶炼厂改善劳工组织的行动计划的程序
CVG Aluminios delCaroní，SA（2014）是委内瑞拉的一家公司，隶属于基础公司集团，其主要目标是以有竞争力的方式生产和商业化铝产品，并以综合管理质量满足客户需求，股东和工人，为创造收入以及地区和国家福祉做出了贡献。
冶炼工艺的年生产能力为25万吨，为生产产品，可根据客户要求制备铝合金。来自铝还原室的液态金属被转移并倒入保留炉中进行铸造，在其中添加钛，镁，铜和铁等金属，从而获得用于铸造的圆柱体和板坯。接下来的层压过程。
这项研究的目的是提出一种方法论建议，允许制定行动计划以改善工厂的工作组织。这将使我们能够理解变量，例如劳动力，生产成本，不同过程中的生产率，这些变量旨在提高该工厂的生产率储备。
程序建议
基于CVG ALCASA铸造厂员工队伍的发展现状，这意味着高昂的人员成本，建议的流程分三（3）个阶段，其中十（10）个阶段活动，以及在每个活动中使用的相应技术，突出了本章之前的理论框架文献研究的理论贡献，下面对方法进行说明：
图：改善CVG ALCASA冶炼厂工作组织的行动计划。
改善CVG ALCASA冶炼厂劳工组织的行动计划。
资料来源：自己的设计。工程师路易斯·阿方佐（Luis Alfonzo）
第一阶段：准备
这是调查的起点，在此过程中，将评估程序成功的一般方面，评估基于选择和准备工作团队的策略，并审查使用该规范的规范性法规。人力资源。
活动1.1选择工作组
组成工作组时，必须考虑专业领域人员的知识程度，在这方面，De Tomas（2013）在人员选拔动态组文章中建议所选人员具有技能，能力和能力，因此小组的组成是一个多学科团队的结构。
技术1.1专业知识的衡量
Fernández（2012）在其科学文章“专家标准”中解释了用于选择专家的技术。一旦选择了专家，他们将被要求就研究的各个方面提出建议。
活动1.2工作组的准备
在准备工作组时，必须告知专家研究的目的，以便根据研究领域，使用不同的资源，例如辩论，书目论坛，集思广益，互联网，有关研究的相关研究CVG Alcasa的铸造管理。
技术1.2小组工作
一旦组织了工作组，专家将通过使用诸如头脑风暴法（Sada，2010年）之类的工具与专家一起准备章节或工作表，其工作指南“头脑风暴法：程序和过程”解释说：这种小组工作技术的目的是通过参与性干预来发现问题，并提出解决问题的最佳方案。
活动1.3审查人力资源使用规范条例
在此活动中，必须参考人力资源来处理法律监管框架，询问监管该问题的多种法律的重点，并强调必须在当前的法律机构中对其进行审查。
技术1.3文件审查
在向工作组提供咨询后，负责管理CVG Alcasa的法律和法律框架的内部实体（例如法律咨询，内部审计员和劳工事务）将对劳工事务进行文件归档。
因此，有必要在此问题上创造一个传播空间，以使劳动大众了解其职责和权利。
第二阶段：执行
在此阶段，在不同的工作组和生产成本中心中选择针对人力资源的效率指标，然后诊断成本中心在效率级别上的表现，并找出产生这些结果的原因。 。
活动2.1按工作组和生产中心确定当前的劳动力
为了确定模板，有必要在该区域的不同过程中记录该区域自己的过程以及管理层所需的职位结构，并另外了解该区域工作组的性质和特征。
技术2.1。面试，文件审查
为了确定当前的劳动力，对铸造厂管理结构进行了文件存档，为此，组织和方法部门要求进行正式面谈，然后收集有关劳动力的所有信息。
活动2.2。确定人力资源使用效率指标
至于用于衡量效率的指标，在资源使用方面，应该是旨在提高我们产品的质量和数量，以保持或减少所需投入数量的口头化的指标。它包括事半功倍。
技术2.2文件审查-小组工作
文件审查
在文献分析中确定人力资源使用效率的指标时，我们将这些指标用于劳动生产率和劳动成本的计量。
团队合作
对于小组工作，一旦指定了基本指标，就可以根据以下信息组织信息：对变量行为的历史回顾。
技术2.3确定每个工作组和生产中心的人力资源效率指标
在确定每个工作组和生产中心的人力资源效率指标时，需要表征以下特征：劳动力，工资趋势，铸造管理中总体水平的劳动力变动以及在生产成本中心以及轮班中。
活动2.3指标的计算
每名工人的平均产量=产量/就业工人数
单位人工成本=平均工资/劳动生产率
活动2.4对效率最低的工作中心进行诊断。
一旦将劳动生产率和劳动成本指标应用于不同的生产成本中心，便会以低效率权重对其进行检测以进行相应的评估。
帕累托技术2.4，分析与综合
根据诊断准备一张表格，其中列出了最可能的原因，频率和相对频率。随后，我们进行分析和图形表示的综合。
活动2.5确定产生这些结果的原因
收集并设计了数据，图表和统计表以及工具（访谈，调查），并将对文献研究进行审查以确定调查目标。为了使其更加科学严谨，将通过使用计算机工具对信息源和所采用的经验方法进行三角剖分。
技术2.5因果图，集思广益。
通过工作组的讨论，在铸造管理，人员，生产和财务的计划和控制领域，与专家进行了访谈，以协调成本，并通过集思广益的技术，他们列出了劳动力增加的可能原因，不同生产成本中劳动力分布的偏差，以及工作班次中劳动力的不均匀性。
第三阶段：结论性
一旦所有研究都准备就绪，在专家组的支持下，将提出一项行动计划，以纠正先前阶段中发现的偏差。
活动3.1提出行动计划以减轻或消除已查明的原因
通过应用测量得出的分析结果，通过使用生产成本中心中的指标以及随后的评估，确定了主要原因。
技术3.1规划和编程
主要原因是应用指标计算并确定绩效较低的生产中心，然后根据活动，经理和时间计划行动计划。
活动3.2得到工作组的批准
在提交程序的初步报告后，工作团队将被召集，以实施行动计划以改善CVG ALCASA冶炼厂的工作组织。
技术3.2小组工作
在工作团队面前，公开了程序的三个阶段，辩论是由每个成员按照逻辑顺序，按照既定时间的格式并由辩论负责人要求进行的。建立协议并采取相应的措施，以便通过应用提案的纠正措施来解决问题。
结论
- 为了提高竞争力，组织必须在劳动力成本，合理利用人力资源方面具有可持续性，通过劳动力组织，可以提高劳动生产率方面的效率储备，该程序将使制定具有远见的行动计划成为可能。战略性应用人力资源管理。
参考书目
- CVG阿尔卡萨。 （2014）。 www.alcasa.com。咨询时间：2014年3月19日，Bernal和Mantilla（2011）“人力资本”概念的一般方面，《自由标准》，第9（14）页，第203-226号ISSN 1900-0642，第9页。萨达（2010）头脑风暴：程序和流程可从以下网址获得：http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/brn-stos.htm（2014年4月咨询）JoséDe Tomas（2014年）人员选拔方面的团队动态。可在http://agalamartin1.blogspot.com/2013/01/dinamicas-de-grupo-en-seleccion-de.html上获得。咨询时间：3月19日）费尔南德斯（Fernández）（2012）专家判断。它通过delphy方法处理（http://www.ub.edu/histodidactica/index.php）。
