过去十年中听得最多的演讲之一是围绕过去，有人反复说过去的成功并不能保证未来的成功可以用乔尔·巴克（Joel Barker）在二十世纪八十年代所揭示的内容来解释。
但是，在选择的人才的时候，这样的一个要求是消除这样容易出现不给已经在那些谁有责任把握呼应，为基地就像否认上述说法的决定的最：
在课程摘要。
长期以来，拉丁文表达的履历被理解为履历的同义词，根据西班牙语的VOX词典，履历正是候选人所写的“个人数据与职业历史的关系”。正是在“个人历史”这一短语中，可以找到选择人才的另一个主要范式。
顺理成章地讲，这个故事是倒退的，因为未来是不断建立的，不可能描述尚未发生的事情。但是，对于战斗和战略而言，这种明显的观察似乎比将其转化为其他学科时更有意义，尤其是在行政和劳工领域，因为有很多工作要做的人比有很多工作要做的人更具吸引力。假？
我们生活在一个向年轻人致敬的社会中，专业人士似乎已经失去了自己的光辉，一旦他们达到了三十五年的虚拟极限，并且公司每天都在以表明他们为前提的前提下雇用年轻人作为社会的未来。但是年轻人没有丰富的经验或高学历，他们正处于他们的形成阶段，因此可以理解的是，他们的课程总结很难描述他们的真实面貌。
但是你仍然押注他们。
可以看出，传统课程总结的使用和要求是矛盾的，因为已经完成的所有事情，已经实现的所有事情以及已经经历的所有事情都印在上面，但是很难捕捉到所有要做的事情。要做的事，毫无疑问将要做的事。
聘用员工时很少要求提供一个能说明问题的简历，因为在某些组织中，一旦雇用该候选人，这种做法就被用作增长或培训支持的工具。
的确，读者可以将以上内容视为乌托邦，因为俗话说“纸可以容纳一切”，任何人都可以对它的未来进行简单的推测，毫无根据，也可以幻想到，只是为了满足那些敢于提出要求的人的期望。这种非典型的课程摘要，但是在谴责它是一个疯狂的主意之前，应进行以下思考：
预期课程计划或PCE等同于业务执行计划或投资预算，在此情况下，故事将被告知，因为与专业人士在短期，中期和短期内所做的预测无关在确定的情况下，主要根据其弱点，机遇，优势和威胁，或者其SWOT矩阵，确定其未来的长期发展，增长和社会经济状况。
当前的战略规划可以将过去作为不可更改的参考吗？组织中是否不需要并经常审查预算的支出和投资预算？期望专业人员能够规划自己的发展和成长并以此为基础聘请他们是乌托邦吗？
PCE在吸引人才方面向前迈出了一大步，主要是因为它使我们能够立即观察到管理层最需要的能力之一，这不仅仅在于战略规划和对资源的有效利用。为了实现目标。
显然，一个没有良好专业基础的人，如果不了解新选拔范式的实现，就不会有条件来支持要求苛刻的计划来获得PCE，除非包括了这些技能的准备和发展。和不具备的技能，这就是评估者必须表现出必要的敏锐度，以便能够客观地确定候选人是否满足对搜索提出的期望。
如果从占主导地位的范式之外的其他角度观察传统的课程总结，则可能会发现他们只能提供过去的经验来支持候选人想要展示的知识和成功，但是就候选人的计划而言却几乎没有提供任何服务。候选人以及为实现这些目标而概述的策略，因此，这种类型的摘要不允许应用成本核算的第一步，并在候选人缺席的情况下确定是否有可能使他的期望与组织的期望保持一致。
但是，许多雇主要求应聘者在课程摘要中表达个人目标，同时要求证明自完成基础学习以来所获得的学术水平，工作经验和专业练习，以此作为建立相似之处和开展工作的途径。基于此的投影，由于任何人都不知道目标者的目标的深度和优先级，因此可以提供主观结果；仅仅因为对它的了解而与它没有任何联系，就等于试图对公司进行战略规划。
PCE促进了候选人希望实现的未来的可视化，反映了他如何克服自己的弱点和面对威胁的估计；它通过观察申请人将如何利用自己的经验和知识来根据自己的优势最大化其机会，从而帮助发现能力。
这很简单，它将显示候选人的创造能力，想象力和实现目标的工具；使用您拥有的资源进行计划的能力以及您希望实现它的时间。
这不是公司所需的那种人吗？
范式变化如此之快，以至于有时很难像传统方法那样容易地吸收新方法，这就是为什么即使今天新趋势也与过时的过程接壤。
如果过去能预测未来，那么也许现在什么都不会存在，因为人们总是会通过观察后视镜前进。
PCE的使用并不意味着忽略过去的成功并轻视所获得的成就，显然它具有其价值并且必须得到认可，但是它的确质疑传统的向公司提供就业信息的方式，因为传统的摘要仅强调过去和现在。在某些情况下，预期会实现什么，但是它没有提供有关如何，何时，为什么以及为什么的任何信息，而对于公司和候选人这将产生的附加值的信息要少得多。
如果公司想吸引最优秀的人才，他们必须抛弃过去的做法，并开始理解，如同在管理，财务和经济学领域一样，未来的工作成功也将被视为未来。
