我从事培训已经有几年了，我必须承认，每次负责一群人时，我都会感到特别的动力。
和很多人一样，我花了几年的时间来理解并清楚地看到自己的梦想和目标。
难道我们认为自己走上了正确的道路，然后发生了改变我们生活轨迹的事情吗？没有什么比做自己喜欢的事更好，对工作充满热情 ……这就是基调。我问参加者的第一件事是他是否喜欢自己的工作…
我认为培训不仅仅是站在观众面前，谈论概念和模型。现在，公司更加了解他们的需求和预算。人们仍然称其为人力资本或人力资源领域，他们根据战略目标制定培训计划，并越来越强调实现这些目标所需的能力。还有其他人……他们在没有确定需求的情况下请求计划，而基本上只是试图证明其预算项目合理。
通过我执行的计划和讲习班，我已经确认学习的关键方面是在转移过程中发生的，也就是说，当参与者回到自己的办公室并受到激励并愿意运用所学知识时。不幸的是，他们通常会遇到一个与系统有关的“墙”，几乎总是由其老板代表，他们用诸如以下的词来接受他们：“好，您已经受过训练了……现在保存您的转载并继续工作！……这意味着离开我们要做的重要理论。
刚接受培训的人员的回国需要补充自己，提供条件，以便他可以运用所学到的知识，这意味着要给他提供机会，例如，通过动态的设计改进项目向同事复制。这会带来增值，带来挑战，挑战，职业发展道路以及一切有助于公司发展的因素，否则他们将再次受挫。
关于培训过程，从我定义目标，设计内容，动态的那一刻起，所有这些都会在我体内产生如此巨大的情感……这是真正的挑战。当我站在参与者面前时，既不是证明自己能做多好，也不是炫耀我的知识，强加我的想法的问题。这是关于了解他们的需求，他们的动机，唤醒他们的担忧。现在，我可以说，我从他们那里得到的任何贡献都是非常有价值的学习，可以帮助我极大地调整内容，动态等。我可以说我学会了少说话，多听，以提出更好的替代解决方案。
我知道许多参加培训的人之所以有很多原因。从那些受到打折威胁而由公司寄出的人，到那些去接收硬纸板而又不停地看时钟以便很快过去的人。当然，有很多人真的想学习并抛弃他们的范式……好吧？通常会遇到无动力，持怀疑态度的参与者，他们的额头上有问号“纹身”，以为自己为什么参加。
培训应理解为公司和顾问共同承担实现目标的责任的过程。
假装讲习班能够解决所有问题，这是在自欺欺人，花了大笔钱，但它需要中长期的持续计划。我坚持认为，在许多老板和经理中要谦虚得多，这将是迈出的重要一步，并将加强今天培训所具有的投资理念。我敢肯定，有老板支持合作者的成长，并提供学习申请过程所需的空间和时间，对此表示祝贺！
对于那些仍然认为培训是费用的人，希望离职率继续上升，如果明天最好的工人出现在辞职信下，您将不会感到惊讶。人们希望受到尊重，重获尊严，成为项目的一部分，并在整个方面得到认可。自豪感是任何沟通中最严重的障碍之一，而且在许多未能了解自己在公司中的真正角色，并有机会履行其职责的经理看来，自豪感仍在盛行。换句话说，在他们采取的每个步骤中都留下一个“标记”，但是他们更愿意在许多合作者的生活中留下“疤痕”。
押注训练您的工人，让他们释放自己的知识，经验和动力。认识到一家以员工知识和人才发展为基础的公司是非常令人欣慰的。相反，这是可悲继续看到，仍然相信，人是有唯一的工作（做），而不是考虑组织…愉快，他们也越来越少……如果他们坚持，他们在濒临灭绝。
直到下一次！
