公司是否具有必要的成熟度和远见，以确保人力资源部门的成功管理？答案：我们正在不断改进。
就像技术，市场和客户每天都在变化一样，这导致我们选择行为和技术能力达到甚至超过期望的人才。
人员进入公司后，将在适当的立法框架内，通过长期的培训路径和职业发展，并通过保证为员工提供满意的薪酬体系，开始适当的入职流程。工业和职业安全，使他们能够同时保持对作为其使命之一的承包公司的承诺和忠诚度。
但是，有时组织会遭受以下症状：无法达到目标或无法达到预期的结果，缺乏计划，员工的态度发生意想不到的变化，工作环境不足，变更处理效率低下，沟通无效，人员流动率高。员工，无力应对变化，缺乏团队合作和独裁领导。
此外，工作动机低下，效率低下的培训和激励计划的投资回报率低，销售增长缓慢以及客户服务质量差，这导致竞争力下降。
现实
我们走的是平行路线，高级管理人员和人事管理部门并肩而行，但是后者并不依赖于前者。成功的关键只有一个答案：通过由高级管理层和人事管理组成的协同团队，进行计划，支持，授权和监控。
目的是消除平行路径，实现组织的愿景并为客户提供世界一流的服务。可以将人力管理部门执行的管理与齿轮进行比较，因为构成它的每个子系统都是相互关联且相互依赖的：人才的招聘和选择，培训和职业发展，薪酬和福利，组织发展和绩效，劳资关系，安全和工业卫生。
人力资源管理的评估只是一个纠正过程。为了使此过程具有预防性，高级管理人员必须扮演领导角色，高级管理人员必须设计必要的策略和计划。
结果应该由高级管理人员和人力资源进行定量评估，因为在以前，人事部门仅致力于控制员工的工资和薪资。如今，他涉足的领域包括情商，团队合作和客户服务质量。
高级管理人员离这个过程并不遥远，而要成为领导者和教练角色的参与者，这是正确执行和获得预期结果所必需的。
为什么要自我评估？因为通过获得的诊断，我们确保从上至下（即从高级管理层到运营部门）对变更进行适当的管理，确保在此过程中各方都扮演与之相对应的角色，并避免了并行处理深渊将高要求和人为管理区分开来，并且以同样的方式防止任何更改过程从下面进行，并且没有取得预期的成功。
高级管理层的作用将始终是计划策略，进行沟通，监控策略并授权人为管理的动力。
