组织的历史是建立在对那些一路走来留下深刻印象的人的学习之上的，要么是因为他们已经领先，要么是因为他们的结果迫使他们留下了一些未学到的经验教训，但这些经验教训可供那些想要建立并转化为胜利对别人来说意味着失败。
不断邀请创新和技术作为成功工具的旗帜，认识到未来是建立在历史基础之上，而不是基于对可能情况的期望。
对于许多公司而言，当务之急是将锚点和风险提升到新的场景中，这些场景涉及重新设计管理并在可能使他们脱离产品和服务所提供的传统安全性的领域中冒险，这些产品和服务至今已构成了他们的收入。他们认识到我们处于一种新的竞争环境中，迫使我们面对恐惧并离开舒适区所提供的舒适感。
领导力不再是成为要求的华丽和方便的演讲，公司挑战迫使我们认识到边界正在消失，“比较优势”不再那么强大，进入壁垒变得越来越容易跳跃，我们为同场比赛中的竞争对手而感到惊讶。
那些提出新的，更好的做事方式的人，不仅在产品方面，而且在更实用，更友好的设计中，都开始复制和修改那些导致行业领导者保持领先地位的策略。直到最近，他们还是我们最忠实的客户。
社交网络在管理过程中的入侵及其被公司用来获得新客户并了解他们对公司的看法，只是技术工具已从一种转变为一种转变的一个例子。娱乐和休闲的因素，可能会成为潜在的就业来源，或者是一种通过在公开资料中表达的信息而广为人知的方式。
新的业务范式迫使我们扩大定义组织行动的界限，这是关于加强我们公司内部的文化，认识到我们的供应商日益成为为苛刻的客户提供产品和服务的必要盟友并愿意以最小的机会将我们换成另一个。这是关于确定我们要进入和进入的新市场期望与我们不同的差异化因素，这些差异化因素提供值得重复的经验，而不仅仅是以发票结尾的交易。
国际化和全球化意味着我们必须与传统方案进行谈判，挑战我们的想象力，以大胆地为客户设计新的服务选项，我们想象包括全球契约的职责在内的新管理模式正在不断发展。表示我们的公司在财务上可持续，对社会负责且对环境友好。
新一代的员工和管理人员对组织战略，管理结构以及奖励和激励计划的含义有不同的解释。这种新的经商方式使我们认识到，未来是一个凭空想像而建立的现实，但却得到了挑战现状和过去滋养组织本质的当下现实的支持。
我希望这些简短的思考将激励我们继续寻找新的条件和情况，在这些条件和情况下，我们可以证明我们正处在关键时刻，历史需要我们认识到，仅仅停留在越来越难以预测的市场中是不够的。新的商业理论，可持续发展报告和政府法规将使我们成为一个故事的主角，希望这个故事可以在现在时以尚未出生的世代来讲述。
