世界经济形势，新技术和竞争迫使公司大幅裁员。但是，这项工作一直被认为是人力资源部门最痛苦的工作之一，正在通过诸如安置等新技术进行修改
全球化和经济一体化的过程，加之信息时代的不断进步的技术进步，带来了一系列裁员潮，这些浪潮使公司重新考虑其责任与被解雇并提供了雇员的员工之间的关系，为了公司的利益，在您的雇佣关系过程中，您将付出大量的精力，生命和时间。
企业已经意识到，建立成功的关系和工作氛围并不是在“踢出”和“踢出”员工，他们已经意识到，维持人员裁减政策而不仅仅是造成员工的绩效和动力下降。他们留下来，可能会产生与裁员时完全相反的结果：代替节省成本并减少损失或增加利润，有可能增加损失或减少利润。
因此，在公司内部实施了协助解雇计划（安置），以最大程度地减少因失业造成的人员伤害。
什么是展示位置
安置或计划性离职是针对个人的毕业，调动，以寻找质量，水平和条件与其以前职业相似的新工作或活动的咨询，支持，指导和培训过程。最短的时间
受伤
工作被认为是我们社会中最有价值的要素之一，一般来说，失业者被视为二等人，通过信贷获得住房，车辆或其他类型的商品的机会直接针对员工由于它们被认为比独立市场更安全，因此，大多数机构的学术培训都针对员工的培训。
考虑到这些条件并了解我们社会的习俗，失业是经济和心理上影响人们最大的问题之一，这是可以理解的。该人失去自信，经济能力，自尊心，此外，他们容易感到内and，并在家庭核心内出现问题，婚姻问题增加，孩子（如果有的话）不表现出尊重，…
失业造成的问题在个人中造成了阻碍，使他无法制定战略和行动，从而使他迅速实现新的目标。
尽管进驻旨在解决个人困难，但它也是一种工具，可以减少公司在裁员时可能面临的问题，例如重置成本，生产力下降和留职员工的积极性等。
协助解除绑定
安置不仅仅是一种工具，更是一种人力资源政策，旨在解决员工离职问题，其应用减少了员工离职和公司遭受的创伤和不便。该政策基于两个前提，即计划终止程序的需要以及选择和对待终止人员的公平性。
今天，有计划的解雇是整合到人力资源政策中的一个过程，就像人员的选择和雇用一样，并且它具有一定的实施阶段，即：
1.诊断
对应于情境分析，在此程序设计过程中，提出了程序的目标和范围，确定了要离职的候选人，制定了沟通策略，并计划了整个程序。
2.干预
这个阶段试图通过心理测验确定个人的培训需求，通过其应用可以确定候选人的长处，能力和能力。
3.准备
在确定候选人可以做什么，他们喜欢什么以及他们感到舒适之后，我们将继续制定个人技能发展计划，其中包括个人市场营销和培训任务，然后计划如何重新引入他们劳动力市场。
4.实施
它是关于制定个人职业生涯重新设计或潜力计划，确定个人是否可以创建自己的企业，是否有可能通过外包继续与同一家公司合作或他们可以利用的最佳雇佣条件？ 。然后进行搜索运动，同时提高获得新工作的技能，其目的是提高个人的沟通和谈判技巧，所有这些都是为了获得新工作。
5.反馈
一旦个人被独立或通过公司再次雇用，将对该计划进行联合评估，并检查每种经验以确定如何以及在哪些方面进行改进
通过安置，个人可以更快地克服失业阶段，风险降低，并且在留下来的人们中树立了新的心态，因为他们知道他们不会独自经历这种痛苦的经历。
好处
由于失业者在劳动力市场上的自尊，培训和竞争能力的提高，该计划在个人层面上创造了好处，而在商业层面上，好处在于雇员的士气和动力没有受到压抑，这它可以维持生产力，并且在许多情况下可以提高生产力。此外，进驻是对公司对那些付出了部分生命以实现公司目标的承诺的回应，从而为“放弃”为之服务和生产的人们的巨大道德责任创造了解决方案。
Rodríguez-Kábana，L.（1987）安置对于离职的员工和公司都有好处。商业。马德里，路易斯·洛佩斯·梅纳（LuisLópezMena）在“协助脱离接触，（安置）和就业连续性”中引证，智利大学社会科学学院心理学杂志。
