当前，公司正面临瞬息万变，瞬息万变的市场，受到快速而激烈的转型的影响，因此，他们不得不降低成本，提高产品和服务的质量，寻找新的增长机会。并考虑到工人的承诺，资格和责任增加，从而提高效率和生产率。
在本专着中，论述了与行政管理，工作组织有关的方面，特别是与生产率分析有关的方面，着重于历史背景以及在分析的基础上确定影响生产率的因素的倾向。在所征询的资料来源中收集的方法具有批判性和创造性，它们是贡献和个人阐述的基础。
关键字：生产力，工作组织，行政
介绍
无论哪种流行的社会制度，劳动生产率都是一个非常热门的话题，例如：劳动生产率及其对就业水平的影响，生产率，团队合作，更高的生产率是文献关注的主题。专门。
生产力的最广泛定义之一指出：“这是生产的商品和服务的数量与所使用的资源的数量之间的关系。在制造业中，生产率用于评估车间，机器，工作团队和员工的绩效。
因此，可以推断出，在生产率概念中，不仅物质资源相关，而且是工作过程及其要素组合的结果，在此过程中，人占据了中心位置。它受生产过程的社会组织，自然条件，科学及其应用进展水平的影响。
与这种方法相对应，近年来，古巴国家的发展趋势是，旨在促进开展工作组织研究的必要性，以此来提高效率和效力，取得更好的生产成果。
结果，该国的商业主管部门承担了挑战，并展开了无数的研究，在许多情况下，研究缺乏科学基础，工具的理论库以及执行它们的程序，技术和方法。
这表明有必要根据古巴公司的当前需求确定影响生产UEB劳动生产率的因素。
“……个人不会将人的状况与员工的状况分开，工作条件的人性化可以提高公司的生产率，同时又可以提高员工的自尊心……”
William Ouchi，Z理论
发展：
管理和组织工作的理论和方法基础。它对生产力的影响。
这个人从一开始就参与了所有的经济社会组织。出于增加产量或控制资源的愿望。为了更好地理解该词的含义，在语义上定义“管理”一词被认为是方便的：“在一个领土及其居民上进行指挥，统治，锻炼活动”（Larousse），该语义定义没有达到我们建议的目标，谁赞成这项工作。比较喜欢行政管理的概念：“组织和指导个人或实体的经济”（洛斯）。
最后一个定义使概念更接近公司。考虑到行政管理包含四个基本概念，不同的作者对行政管理进行了特征描述：
- 普遍性：它在生活的各个领域得到管理特殊性：被理解为指导时间部门的能力：同时，现象存在不同的阶段或阶段。 。
政府根据不同的理论进行了演变：
- 科学组织（Taylor-Gilbreth）。官僚理论（Weber）。人际关系学院（Mayo-Lewin）。决策理论（Simon）。社会技术系统理论（Berthanfy-Kast-Rosewing）。理论管理新古典主义（Koont-O'Donnel-Newman）行为学校（Mgregor-Argeris）组织发展学校（Bernis-Keckihard-Schenm）权变理论。
这些理论首先指出，组织，技术和行政因素是最重要的，而不是依靠人，直到后来他们在不考虑上述因素的情况下发挥了主要作用，后来又试图将这两个因素结合在一起。
在该主题的书目中，可以看出，在所有情况下，不同的理论或流派都从他们的角度定义了行政职能。
由于管理对象本身具有动态性，因此特定的管理功能具有极大的灵活性，这些功能包括：复杂程度，技术技术水平，组织形式等。顺理成章的是，随着系统的开发，某些功能被熄灭而新功能出现了，因此它们在管理活动集中的重要性发生了变化。这意味着除了在管理机构的各个分区和官员之间或多或少地重新分配这些功能外，还需要进行定期分析并指定功能。
作为管理对象的主体或实体的目标决定了实现这些目标所需要的管理职能，这两个要素均基于客观法律和管理原则。
可以根据不同的标准对管理功能进行分类。最常用的一种是：
- a）通用功能，是所有管理主体都必须履行或执行的功能； b）特定功能，是由生产或服务过程的特殊性以及每个管理系统的功能决定的功能。
主管部门的一般职能也有不同的分类形式，最常用的是：
- Planning.Organization.DirectionControl。
管理系统中的组织功能可以简化为指挥系统和指挥系统（主体和方向对象）的形成，或者换句话说，可以通过以下方式确保系统内部流程及其顺序的动态平衡。建立适当的结构并对其中的操作进行监管。
“对于任何系统，管理活动的组织都必须先进行：设置精确的任务（做什么），确定使用现有条件的方式（构成要素的分组变体）和选择方法（方式）达到设定的目标）”。（管理课程材料； 2008年）
阿曼多·佩雷斯（ArmandoPérez）和卡洛斯·迪亚兹（Carlos.Díaz）给出的组织定义指出：“它在于命令和协调可用的人力，物力和财力，以最大程度地实现既定目标。” （佩雷斯，阿曼多和迪亚兹，卡洛斯，1986年）。
奥兰多·卡诺塔·劳赞（Orlando CarnotaLauzán）将物质资源和人力资源联系在一起的声明很有趣：“该组织是一项组合工作，用于执行计划中设定的任务，物质和人力资源可用，并且每种类型都经过适当组合手段，以及以最低的工作费用来达到更好的效果，都是组织”。（卡诺塔，1985年）
根据本专题所假设的观点，Carnota提出了至关重要的方面，但是此分析的兴趣集中在组织上，因此着眼于这些较低的费用如何影响生产率。
在这方面，迫切需要扭转仅从薪资机制着眼于提高生产率的趋势，而不考虑工作组织的研究，降低成本并节省原材料，材料，燃料和能源载体等等，因为这是每个公司的主要储备金所在。
工作组织是负责对生产或服务过程进行持续研究的科学，尤其是关注人的参与。它在与技术以及与生产或服务过程中涉及的其他人员的相互关系中寻求人类工作的最大效率。
它的主要目标是实现人的工作的最大效率，包括研究和分析所完成的工作，在哪里，如何做以及用什么，以便设计和实施旨在提高工作参与度的措施。生产或服务，或两者相同，从而完善了男人的劳动活动与生产资料之间始终保持联系的方式。
它包括研究，分析和改进劳动分工与合作，工作方法和程序以及工作的组织和服务，以期确定能够正确了解每个环节能力的工作标准。生产或服务过程的数量以及以最有效的方式实现所需活动水平所需的劳动力数量。
工作组织要求对生产或服务过程的不同活动进行系统的研究和分析，以改进它。为此，有必要系统地研究它们，以便准确了解任务的执行方式和存在的问题，从而发现出现的组织缺陷并阻止在男性工作中获得更大的效率。为了寻求和提出最合适的解决方案，以持续提高工作效率。
工作研究是对进行工作的现有方法进行系统的批判性审查和记录，以提高对资源的有效利用，并针对正在进行的活动建立技术上合理且最新的标准。
因此，它旨在确定在现有条件下或在对新过程或程序进行预测时，如何以最简单，最有效的方式完成工作，并确定完成工作的标准时间，以期实现改进和合理化。现有或计划中的方法，可提高工作效率和设备效率，降低成本并创造更好的工作条件。
为了了解工作学习如何减少成本和在某个过程上花费的时间，有必要仔细检查工作的总时间是如何构成的。
“产品工作或运营的基本内容：这是花费在生产产品，提供服务或执行操作上而不会因任何原因浪费时间的时间。实际上，由于过多的工作内容，在操作上投入的实时性比理论上要高得多，其中增加了以下要素：
- 由于产品或服务或其部分的设计或规格不足或材料使用不当而导致的补充工作内容。
- 产品或服务设计的不足和频繁更改，材料浪费品质标准不正确。
- 由于服务活动导致生产或运营方法效率低下而产生的补充工作内容。
- 布局和空间使用不当材料处理不当从一种产品切换到另一种产品时频繁中断工作方法无效原材料需求计划不当机器和设备频繁故障
- 由于人力资源行为的补充工作内容。
- 旷工和守时缺乏工作绩效差事故和职业伤害的风险。
如果消除这些因素，则可以减少生产或服务的时间和成本，从而提高生产率。因此，对工作的研究必须评估在检查生产或服务过程并建立完善的方法时是否存在这些因素”（MTSS，2006年）
“工作的组织是维持生产力增长的基础。根据他们的研究结果，可以得出工人的组织，培训和发展措施，以及工作条件和收入的改善。” （特别小报：第一部分，2007年）。
作业生产率的定义
在解决生产力的复杂过程及其与组织的联系之前，将定义该词的含义：“每单位工作的工业，农业或任何其他类型生产的能力或生产程度”（Larouse）。
我同意这个定义，尤其是在第一部分中，它提到了生产的维度或程度，被理解为“……劳动力的消耗过程以及生产资料和使用对象的创造（……），这解释了”生产始终具有社会性。因此，生产有两个方面：生产力的方面和生产关系的方面（《哲学词典》，1981年）。
上述生产关系以经济基础为条件，无疑是任何社会经济形态中的基本因素，而生产力无疑已引起人们的关注。
有一些针对生产力问题的研究定义为：
“劳动生产率是物质生产领域中个人理性活动的有效性。” （Valdés，克莱门特，2008年）
根据克莱门特·瓦尔德斯（ClementeValdés）的先前定义，“生产力是根据平均技能水平和工作强度，通过每单位工作时间生产的产品数量来衡量的”。（Valdés，克莱门特，2008年）。
对费托·莫雷拉（FeítoMorera）而言，“劳动生产率是表示生产的商品或服务的数量与生产这些产品或服务的劳动成本之间的关系的指标。（…）它只是可用于分析生产效率的指标之一。一个实体，特别是劳动力使用效率，是生活劳动支出效率（以及按GVA重量计的工资支出）的效率的指标，因此是最重要的衡量指标之一实体的效率。 （Feito Morera，2004年）
劳动研究所的专家认为，“劳动生产率是物质生产固有的一个概念，它代表了人类劳动支出的有效性。只有人的工作才能有生产力，只有人的工作才能创造价值。由此得出结论，说设备，机械，设施等的生产率是不正确的。” （IEIT，2003年）。
在这方面，马克思在《资本论》的第一卷中指出：“……生产资料所提供的价值永远不会超过其本身所拥有的价值，而不论它们所服务的工作过程如何。因此，通过增加价值来保存价值，是付诸行动的劳动力，活着的劳动力的自然礼物。”
总而言之，我们可以将劳动生产率定义为生产的商品和服务的数量与为实现它们而投入的工作量之间的关系，即：
P = _V _
Ť
哪里：
P：劳动生产率
V：生产的商品或服务的数量或数量
T：投资的工作量
但是，我们必须指出，仅生产力指标并不能说明任何事情。为了给我们提供有用的信息，我们必须将其进行比较，即将某个时期内获得的生产率与该时期内计划的生产率或先前时期内获得的生产率或具有类似技术和技术的其他公司的生产率进行比较。生产品种。
只有这样，该指数才能使我们从劳动力使用的角度了解公司是否高效。还建议将公司获得的生产率与拥有更先进技术的国内外公司的生产率进行比较，以了解我们可以在哪里对现有技术进行现代化。
需要强调的另一个重要方面是，仅生产率的提高就唯一地表明，劳动力的使用效率更高，而不是整个公司的管理效率更高。为此，有必要分析其他效率指标的行为，例如：总支出与活动水平之比，工资支出与活动水平之比，活动水平税后利润以及其他与就业相关的利润。技术以及生产过程或服务的组织。
社会主义的基本目标之一就是要满足整个社会日益增长的需求，要实现这一目标，就必须增加商品和服务的生产。
在这方面，劳工研究研究所的专家认为，“增加商品和服务的生产只能通过两种途径：通过广泛的手段，即通过增加工人数量或通过精打细算的方式或相同的方式来提高工作效率”。（IEIT，2003年）。
第一条道路受到人口因素的限制，因为通过增加劳动力来增加消费品与任何地方工作年龄的居民的增长率都直接相关。特别是在古巴，这条路线变得更加困难，因为我们人口的空灵组成和低出生率导致人力资本的增长速度缓慢。
这就是为什么第二种方式，即通过提高生产率来增加商品和服务的生产，是古巴满足人口增长需求的最适当方式。
尽管我同意这个定义的重要性，但我认为应该特别注意通过应用与科学技术发展有关的其他因素而定义的其他生产力储备。
接受的人假定了Carlos Mateo给出的生产率概念，他说：“劳动生产率是提高效率和有效性的关键因素，无非是工作过程及其要素相结合的结果。占据中心位置。生产过程的社会组织，自然条件，科学进步的水平及其应用都会对其产生影响”。（Mateo Pereira，2007年）。
用于测量劳动生产率的方法
有多种将生产与人力资本联系起来的方法。基于实物生产，价值，销售和收入等方面的生产，但最真实地表达这一价值的是：
生产率= ___ 总增加值___
平均工人数
为了计算总增加值，要考虑以比索表示的公司活动水平（产值，收入或商业利润），从中减去原材料，材料，燃料，能源和服务产生的费用。收到。
在工业，农业和建筑业中，从总生产中减去原材料，材料，燃料，能源等成本的价值即可确定。和第三方提供的服务或相同的价格，以确定这些行业的总增加值，则从生产总值中扣除总费用，不包括工资费用和折旧。
在运输和提供服务的公司中，通过从收入中减去原材料，材料，燃料，能源等的成本以及第三方提供的服务的价值来确定。这等于从收入中减去支出总额，不包括薪金支出和折旧。
用该指标衡量的生产率的优势在于，它指的是工人的贡献，而忽略了物质投入和服务，即仅限于在职工作。
这就是为什么将生产率定义为工人所产生的增加值，而不管他是否直接参与生产过程。这也与衡量国民经济内在的生产率的方式是一致的，后者以国内生产总值来衡量。
“根据经济和计划部，财政与价格，劳动和社会保障部的规定，该指标自2002年起用于计划和衡量劳动生产率。” （特别小报：第一部分，2007年）。
提高生产率的问题已超出其简单的衡量标准，成为公司的重点，为此，合理就业和优化人力资本至关重要。提高生产率是劳工群体面临的主要挑战。
提高生产率所需的第一件事是建立指标及其分析。生产率测量和分析的成功在很大程度上取决于利益相关者（领导，工人，工会组织）是否清楚地知道为什么提高生产率对国家，公司和企业至关重要。集体。
用来衡量生产率的方法是：
- 自然的方法。
自然法是一种以物理单位（吨，米，件等）计算生产和生产率的方法。因此，通过这种方法，生产以及因此的生产率与成品生产有关。
这是一种非常简单易懂的方法，尽管在生产异构时无法使用，无法测量过程中的生产，也不能测量辅助生产，也不能提供服务给第三方，也不能保证质量。
- 有条件的自然方法。
当生产不是完全均匀但具有共同特征时，可以使用它来表达以共同计量单位进行的生产。
它是一种简单易懂的方法，可用于非均质产品，但无法测量在制品，辅助工具，向第三方提供的服务或质量都无法测量。
- 值方法。
当生产不是同质的，进行生产或提供的服务数量以价值单位计量时，可以使用该工具。
此方法可以对生产率进行更全面的分析，因为质量隐含在生产或提供的服务的价值中，因此它可以考虑过程中的生产以及向第三方和辅助生产提供的服务。但是，当价格从一个时期到另一个时期变化时，或者在生产类别中发生实质性变化时，结果可能会被错误地表述。
- 劳动法。
它使您能够了解生产率在一个时期与另一个时期之间的变化，这是通过将平均合规性与所分析时期内的标准与基准时期相关联来确定的。
这是一种简单的方法，即使不用于非均质产品，也可以使用，尽管它不能衡量生产率，而可以衡量生产率的变化。需要对标准进行正确的计算。
影响劳动生产率的因素
佩雷拉（Pereira）在他对生产率的定义中，涉及影响实物或财务收益的增加或减少的关键方面，这些方面源于干预生产的任何因素的变化。其中包括工作一词，无非是“工作首先是人与自然之间的过程，在此过程中，人通过自身的活动来介导，调节和控制物质的交换。在他和自然之间”（Aristos，1981年）。
Mateo在他的工作中，除了工作之外，还涉及影响生产力的因素，因此有必要定义因素一词，理解为“有原因的要素”（Aristos，1981年）。对于分析，有趣的是有几个影响生产率提高或降低的因素，而不会忘记存在客观和主观因素。
客观因素被理解为“独立于人民而决定其活动方向和框架的条件”（Aristos，1981）。它们可能是：
- 自然条件，物质发展的任务和需求。
可以理解，人可以改变自然条件，需求及其任务，但是他不能忽略自然条件，需求和任务受到法律的约束，这些法律是不可分割的，外部的，独立于其良知的环节。与这种意识相关的是主观因素，无非就是“那些依赖男人的人”（Aristos，1981）。其中包括：
- 群众，阶级，政党，国家，个人，良心，意志，行为方式的活动。
提到最后一个因素，下面的定义对于这项工作是有意义的：“当我们谈论生产力时，它不仅是指公司的水平，而且还指每个工人在其工作，大队，工厂，以及在何处不能实现的目标可以计算总增加值，可以用物理单位，工作小时数，技术可用性系数等来衡量生产率”。（特别小报：第一部分，2007年）。
需要更大程度地提高劳动生产率，其水平应能大大降低成本；为此，在劳动纪律，日间工作和工作安排方面有巨大的储备，而不必投资比现有资源更多的资源。
分析所有这些因素，就可以得出结论，在我国，“过去十年中，生产率以低于平均工资的年均速度增长，所创造的财富分配的增长速度快于其生产速度，从长远来看，这并不是可持续”。（特别小报：第一部分，2007年）。
上一段讨论了生产率的下降，但是我认为应该澄清的是，生产率的测量可以实现生产率的提高。其重要性在于以下事实：
- “它提供了建立增长目标并定义改进和发展目标的数据库。它有助于了解生产过程中的问题（组织，培训，安全和环境技术人员等）。它构成了一种学习工具，员工的参与和动力可以用作衡量绩效的一种方式，有助于做出更准确的决策
- 它为提高薪酬创造了客观基础”。（《小报》第一部分，2007年）。
提高生产率的问题已超出其简单的衡量标准，成为公司的主要目标，为此，合理使用和优化人力资本至关重要。
提高生产率的第一步是建立指标及其分析。由此得出结论，“生产率测量和分析的成功在很大程度上取决于利益相关者（领导，工人，工会），他们清楚地知道为什么提高生产率对劳动者的重要性。国家，公司和集团”。 （特别小报：第一部分，2007年）。
劳动生产率的诊断是检测问题及其相互关系的主要来源，这些问题及其相互关系减慢了公司的生产率。它使您可以将自己以前的结果与当前以及类似公司的结果进行比较，并允许您与所有工作人员一起评估结果，以解决所发现的问题并跟踪执行解决这些问题所需的任务。
对工作流程的深入分析可以发现许多问题，其中包括：
- “工作方法无效。空间布局和使用不当。材料处理不当。资源需求计划不当。维护计划不当。原材料，能源，燃料的浪费或不适当使用。不合理使用和/或浪费人力资源提供的服务组织不善应用质量控制不善或缺乏质量控制措施未能应用绩效标准或已存在的绩效标准已过时高缺勤率，迟到或放弃工作。违反工作时间，浪费工作时间存在工作事故或职业病的风险未定义的工人培训计划。质量控制或管理系统的缺陷或不存在”。 （特别小报：第一部分，2007年）。
在这方面，菲德尔·卡斯特罗·鲁兹（Fidel Castro Ruz）同志表示：“纪律在于技术生产力，理性，高效组织的秘密；合理有效地使用机器和人力资源。这就是为什么我们必须有纪律，我们必须真正地开发组织和指导的科学方法，并且我们必须掌握技术。
这样，当我们完善组织方法时，以及当我们知道如何通过革命方法来领导人时（这是秘密所在），我们可以做的事情比资本家可以做的更多。（Castro，1992）。
许多因素影响着劳动生产率的增长。有些与所使用的技术有关，即与机械，设备，设施，过程的机械化和自动化程度，运输手段以及通讯，计算机化等有关。
其他因素与自然条件有关，例如土地肥沃，供水源的存在，矿物质的纯度及其在地面或地下的位置等。
其他方面与正确使用劳动力有关，其中包括纪律，改善工作条件，减少事故，培训和改善工作组织。
安第斯国家多学科技术团队的工作条件，安全和职业健康专家Juan Carlos Hiba认为。国际劳工组织；利马：“在影响生产力并通过行动计划使其更具活力的活动中，我们可以提到减少库存和减少原材料浪费；控制每件或每件产品的生产时间；消除不必要的材料和工人流动；减少机器停机时间；消除生产错误并节省能源”。 （希巴，胡安·卡洛斯，2001年）。
在这方面，认为最经常干预的间接指标是产品质量的提高；灵活调整工厂分配和劳动力以生产新产品；回收未使用的工作空间；人员流动减少；和改善劳资关系。因此，控制直接或间接影响生产力的因素会影响公司的竞争力。
许多作者从他们的角度分析并定义了影响劳动生产率增长的因素，但通常将其归类为：
- “技术-物质因素经济-社会因素”（IEIT，2003年6月）。
在每个组中，都有相关的因素或多或少地取决于可用的经济资源，而其他因素则不需要大量的资源投资。因此，应特别注意那些需要较少的物质和财务资源来提高生产率的因素，以便在不产生大量费用的情况下实现生产率的显着提高。
该技术材料的因素是那些与手段和工作对象及其最佳利用的发展水平有关。其中我们发现：
- 科学技术进步自然条件其他因素
与科学技术进步有关的主要因素包括：电气化，机械化，自动化，化学化，电子，核能等。
自然条件对劳动生产率的影响随着生产力的发展而变化。
自然条件可以分为两个基本组：
- 生存手段的自然来源（土地的肥沃性，该国周围水域中鱼类的丰富性等）生产手段的自然财富（地下土壤中的石油，地雷的存在）富含矿物质的露天矿场，大跳河的存在等）
还有其他技术-物质因素，与合理使用工作手段和目的有关，其中可以强调生产的集中度；专业化；最好的维护组织；减少和利用废物，提高生产质量。
经济社会因素是与提高劳动力的资格，动力和合理使用有关的因素。其中包括：
- 工作的组织。
通过改进工作组织，可以实现更简单，更有效的工作方法和程序，从而减少了制造一个产品单元所需的劳动量。作为工作组织的一部分，该法规允许定义执行生产或服务过程的不同步骤所需的时间，从而更精确地确定所需的工人数量。
通过组织措施提高生产率的主要目的是实现更大的劳动分工，以实现工人及其所使用设备和工具的更大专业化。但是，过度的专业化会导致单调和疲劳增加，并降低工人的绩效。
这与劳动力资格的提高一起，导致了将简单操作分组为要求工人更高绩效的更复杂操作的趋势，从而提高了生产率。
- 工人的资格。
提高工人的资格至关紧要，因为依靠合格的工人可以实现更多现代技术的引进，承担更复杂的任务，并考虑不同的功能，例如执行功能，对团队的技术服务，控制，管理等。
- 仿真。
这是提高生产率的非常有效的因素，因为渴望生产更多更好的产品来获得效仿，使工人制定出旨在改善组织结构并减少浪费时间的举措，从而提高了生产效率和生产效率。生产力
- 刺激性
如果有一个良好的薪酬制度和对工作成果的激励，这将决定性地有助于提高工人的绩效。
- 劳动和技术学科。
加强劳动纪律是组织生产和工作的基础，没有劳动纪律，就不可能有效地进行生产过程或服务，因为只有那些充分遵守既定规定的工人（例如，工作和休息制度）可以适当地组织工作过程。
是否符合技术规范，即是否符合技术图表以及与保证产品质量和设备运行方式有关的其他技术规定，是要进行生产的决定性因素以有序的方式进行操作，并达到所需的产量和质量。
- 工作条件和事故风险。
必须系统地改善工作条件，消除职业风险，并以此减少或消除工作场所事故，因为当工人在宜人且安全的环境条件下工作时，他们的工作能力将会提高。
在每个小组中，都有一些因素或多或少地取决于可用的经济资源，但是有些因素则不需要大量的资源投资，正是由于这个原因，工作组织的改进是一项重要的工作。对于提高生产力至关重要的一个因素，因为在处理与工作有关的工作流程的研究时，它更多地取决于人力资源领域管理人员和专家的才智，创造力和知识，而不是物质和财务资源。为了找到最合适，最有效的方法来执行它们。
结论
征询众多作者的工作可以证实进行工作组织研究的必要性，目的是减少生产周期的持续时间，改善劳动力的使用，提高技术设备的性能，减轻疲劳。工人，提高产品或服务的质量，降低成本，提高工作生产率和效率。
在确定影响工作效率的因素的基础上，有必要创建一种文化，以保证工作组织研究的系统性进行，从而有助于生产力的增长。
我们可以说影响生产力的因素分为：
- 技术-物质因素：科技进步自然条件其他经济-社会因素：工人的工作组织资格模拟刺激劳动和技术学科的工作条件和事故风险。
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