本文的目的是能够评估和理解人事管理职能的范围和组织方式。我们将依靠不同作者的理解来理解正确执行这些功能的重要性，并将直接针对同一主题的特定观点和重要问题发表评论。
正如您已经知道的，而且必须提一下，公司的员工是使组织的所有部门都运转的引擎或机器。
在一个组织中，我们必须考虑行政人员的职能，因为通过它们，我们实现了组织手册中所代表的所有动作和参数都是在战略性地制定且结构良好的计划下执行的，以便在管理人员中获得有效的结果。我们的组织。
根据Idalberto Chiavenato的说法，“人力资源管理包括规划，组织，开发，协调和控制能够提高人员有效绩效的技术，同时该组织代表了允许人们进行协作的手段在其中，通过工作直接或间接实现个人目标”，（人力资源管理书）。
对于Chiavenato而言，人力资源管理局意味着：
“以积极和积极的态度征服并留在组织中的人们，他们努力工作并尽自己最大的努力。”
“管理人力资源不同于管理组织中的其他任何资源，因为它隐含着一些困难，例如：其职能与手段有关，而不是与目的相关，另一个是，他们处理随时间而变化并且不仅仅属于公司的人。人力资源领域，因此有直接负责下属的老板”。
随着社会发展的进步，全球化和各种因素变得越来越复杂，组织总体上已经对此做出了一定程度的回应，以便保持最新状态并最佳地应对这一挑战。进化和适应的需要。这种回应使他们专注于人力资源管理的发展和组织，以提高其效率并实现既定目标。为了有效面对新时代，该领域的高管人员不断地进行职能和职责的重组。
有必要对如何进行公司的人力资源管理进行持续分析，并确定如何对培训和选择产生影响，发现机会领域并及时采取纠正和预防措施，在绩效评估中获得良好的记录。
在组织中，不仅要非常清楚员工开发的每个功能，而且在组织中缺乏明确员工必须具备的特定功能的现实是很重要的，这在很大程度上减少了我们的时间和精力。工作质量是基于这一点的，因为工作人员经常缺乏及时的适当培训，因此，工作结果的趋势将不会完全有效，这会触发工作人员动力不足并可以利用他们在组织和个人层面上的所有能力。对我们而言，这一点至关重要，因为我们可以建立有关物流的结构，但是在手术中，有时没有清晰明了的信息，难以理解要执行的功能，因此在规定的时间内未达到目的，目的和宗旨。
确定需求：
我们的组织需要人事部门吗？
企业家问自己的一个问题，就是我们设想在开业时为了实现长期增长而梦想的开启或奉献，并引导我们走向成功：
答案无疑是“是”，原因很简单：在当前时代，由于招聘系统的相同发展，我们需要在人力资源管理级别上加强和改进流程。
根据皮尔斯和迈尔斯（Pigors and Myers）的想法，他们认为“没有一家公司规模太小，不应有专门从事人事职能的人。”
“已经确认，没有一家公司，无论多么小，都不需要有人至少在其工作中接管人员的技术职能”，阿古斯丁·雷耶斯·庞塞（AgustínReyes Ponce）个人）。
García的Munch认为，充分发展人力资源管理局的要求是：
“提供必要的要素以有效满足您的职位需求。”
并“重视适当的介绍”。
我们认为，组织的主要支柱之一是人力资源管理职能，因为该部门目前拥有的工具，远景，使命和目标非常清晰，定义明确，因此必须更加明确他们准备好能够进行适当的培训，并在所需的每个位置识别合适的个人资料。
正如Munch所提到的，García的规则之一是：“为正确的工作提供合适的人”（《管理基础知识》一书）。
正如Idalberto Chiavenato在p.1中提到的。167在他的《人力资源管理》一书中：“我们在组织中的目标是创建和培养一组具有足够技能，动力和满意度的人员，以实现组织的目标”。
总而言之，如果一个组织没有很好地定义每个要执行的管理职能，那么我们将没有一个真正的组织，因此，我们将看到骨干断裂。
改善工作质量的努力建立了组织采取的系统性措施，以确保员工有机会改善他们在公司的工作和绩效，从而创造一个更受尊重和信任的环境。
为此，根据García的Munch的著作《行政管理基础》，有必要进行人力资源控制，其中包括：
“评估每个人事计划的执行和执行的有效性以及该部门目标的实现情况；通过人力资源审核进行”。
现在，提到人力资源管理对企业家的好处，我们发现：
该部门是工作场所质量改善的帮凶，可以帮助我们并支持我们满足组织中合作者和同事的需求，他们还执行计划，从而为我们带来积极的经营成果或机遇领域。我们组织各个领域的内部和外部流程。不计算活动，课程，会议的组织，培训过程中的标准，内部活动（例如，激励会议，产品展示，结果会议等）。
Chiavenato认为，人力资源管理局的主要目标是：
“创建，维护和发展一群具有动力和满意度技能的人。”
“创建并维护组织条件，使人们能够充分运用其实现目标。”
“利用可用的人力资源来实现效率和效力。”
特定部门或单位的组织
组织必须在工作和工作组之间始终具有关系结构。
考虑结构的目的是影响人员的行为和直接的努力，使他们执行与每个职位相对应的活动，从而使组织的绩效达到最佳。
因此，将根据公司追求的目标来定义结构，并以其规律性为特征。
这组活动被定义为组织过程。
根据Gibson，Ivancevich和Donnely等作者的说法，组织管理层有四个决定组织结构的关键决策。这些与劳动力的分配，权力的下放，工作的部门化以及确定每个职位的人员数量有关。
根据阿古斯丁·雷耶斯·庞塞（AgustínReyes Ponce）的说法，“公司部门的组成和安排取决于其规模。并分为“小公司，中型公司和大公司”。
而《人事管理》一书则说：“确定公司的规模，不仅要考虑工人的数量，还要考虑层级的数量和工作的复杂性”。
根据阿古斯丁·雷耶斯·庞塞（AgustínReyes Ponce）的说法，“人事行政部门必须置于第一层级，即直接取决于总管理，首长级或总统职位”。
“在某些公司中，通常将总干事置于较低级别的原因是因为他们的活动已被简化为例行事务，例如考勤控制和工资单。但是，如果将人员职能提升到更高的层次，研究，制定，协调政策，则层次结构必须是我们先前指出的“”。
结论
最后，根据Idalberto Chiavenato的话，我们可以在他的《人力资源管理》一书中提到以下内容：
“要发挥作用，公司需要物质，财务，人力，营销和行政资源，每种资源都由行政部门的专长来指导。”
“但是，人力资源管理取决于一些复杂的因素，其中组织打算采用的管理风格非常突出。”
“此外，人力资源管理局是每个领导层和员工职能的在线职责。ARH可以看作是过程子系统介入其中的一个系统：“计划，组织，开发，协调和控制”。
“但是，由于其目标及其在组织不同领域的分散性，ARH面临着巨大的压力。”
特别感谢：
Karina Ortiz Moreno，Olivia Couoh Pool和Roberto Robledo Villanueva。南苏黎世大学工商管理专业的学生。对于协作的详细说明。
参考书目
- Idalberto Chiavenato，人力资源管理书，AgustínReyes Ponce，人事管理书，Munch，García，行政管理基础书，Gibson，Ivancevich和Donnely，Pigors和Myers。
