工作团队的运作

“最发达的社会的特征是'社会资本'的显着增长，这是建立共同目标的能力。” F.小林。

建立有用且成功的团队的有用想法列表：

一，团队合作先于团队成功

根据马基雅维利的说法，人类的强大能力是支配自己的利益，以便他们共同取得更好的结果。换句话说，团队合作对我们来说很方便。以蚂蚁为例，孤独的蚂蚁永远不会建立庇护所，也不会储存食物。您需要与其他蚂蚁一起组织和维护蚁丘，并确保其生存。

成功是建立在他人之上的，即使对于领导者来说也是不可否认的真理。如果一个国家的总统不在他的政府领导下成长，他的总统不能在没有秘书，州长，法官，治安法官，众议院等的情况下进行行政管理，就不能认为他是伟大的政治家。一个足球运动员不能独自占据所有位置，防守，推进并照顾对方球队的进球，他需要整个团队的工作。

一个工作团队摒弃了领导的消极条件，不必要的竞争力并学会了相互补充，比起每个团队单独采取行动，它们将更快，更有效地实现共同的目标。

二：一个工作团队有很多相同的想法

毫无疑问，您一遍又一遍地听到了“两个头脑胜过一个头脑”这一短语。这是真的。更真实的是，三个人认为比两个人好，四个人比三个人好，等等。那就是协同作用，整体的结果优于组件的结果。团队需要分享一种激励他们实现共同目标的理念，而不必以完全相同的方式做出创造性的回应。相反，在一群人中，个性的多样性对于头脑风暴很有用，每个人都可以表达他们对所面临的问题或任务的看法，解决方案的建议越多，一旦到达，他们就越有可能找到合适的方案。达成共识后，即使一开始只是一个单独的方法，但共同的愿景有助于每个人理解如何将其付诸实践。这不是要推断将个人想法强加给小组的想法，但是要进行培训，以认识和知道如何利用团队成员之间的异同来将它们结合起来以实现共同利益。

三，领导者的灵感是团队的能源

一个真正的领导者的能量是惊人的，他的力量来自内部，他知道如何将其引导到外部。而且很容易识别它，因为他们不仅思考，而且如此生活；他们不惧怕艰苦的工作或新的挑战，他们乐于冒险，他们顽强，恒久，始终如一，直到实现目标。当出现问题时，他们会以勇气和安全面对他们，如果每个人都很自然地有疑问，他们就会迅速克服，因为他们了解及时解决问题的重要性，因此即使他们愿意，他们也不怕做出决定。激烈一个非常了不起的事情是，当他们需要帮助时，他们不会躲在虚假的骄傲后面，他们以朴素和谦卑的方式寻求帮助，并且与提供帮助的人并肩工作，他们感恩并知道如何认可他人的努力。他们似乎一次到处都在处理无休止的事情。他们是真实的。仅这些动作，无需讲话，就能激发动作。像这样的人激发着梦想，能量具有感染力。没有什么比看到一个好的例子和那个例子的好结果让您想要工作了。想象一下，与真正的领导者一起工作时，所有这些素质都可以学到。为什么想象一下，与真正的领导者一起工作时，所有这些素质都可以学到。为什么想象一下，与真正的领导者一起工作时，所有这些素质都可以学到。为什么一位真正的领导者会向他们的团队传授他所知道的知识，他不会ho积信息作为力量的来源，他知道如果团队成员成长，整个公司就会成长。这样，该小组中的每个成员都可以在其权限范围内成为领导者。

IV。每个结果对团队都很重要并得到认可，因此有必要加强集体的良好个人结果

康德说，我们要以团队合作的方式获得认可，因为单靠这一点是不可能的。

而且这不应被误解为养活团队成员的自我，提到自我这个词几乎总是带有负面含义。不，正如前面已经解释过的那样，人类天生是一群合群的人，实际上是真正生活在该群体中间的人。当我们用口语说“这是非常人性化的”时，毫无疑问，我们指的是某种积极的品质或特征，通常是为了他人的利益而行使的。让我们以慷慨为例。独自一人怎么能大度？如果没有人慷慨地向谁提供东西？如果没有人为我们做任何事情，在补充情况下，如何存在感激之情？人类只是在他人在场的情况下整体表现和表达自己，当然，当他做得很好时，他需要他人的接受，认可和确认，这自然是他需要这些见证人来完成的。建立自己的自尊心。因为我们愿意或不愿意，所以我们在生活的各个方面都与他人同住或与他人同住。在家庭和工作关系以及社会互动的所有变化中。另外，人对条件做出反应。如果您做得很好并且得到认可和赞扬，那么您肯定会再做一次，并且会尝试做得更好。企业家最希望我们的所有合作伙伴都希望他们每次都能更好地工作。

发展中的团队成员决定成功与失败之间的区别

我们已经讨论过那些不想培训和发展团队成员，以免威胁自己的职位或领导人物的人的荒谬和破坏性的竞争力。错误。我们已经谈论过成功指导，培训，向团队灌输哲学和业务远见的成功经验，使他们感到赞赏和安全，从而使他们在整体发展中不断进步；毫无疑问，集体利益将更大，因为它们将更好地发挥作用。

当工作团队中的成员有限，永远没有目标性或无法发挥全部潜能，将他们分配给已经克服的相同任务时，会发生什么？两种情况中的一种（第一种是非常频繁的情况）是无动力的，他在完成任务时没有付出任何额外的努力，他坚信这种努力是无用的，因为他没有取得结果，因此他停止尝试。您知道《国家地理》杂志上发布的梭子鱼实验吗？一些科学家进行了以下实验：他们建造了一个池塘，该池塘被完全透明的玻璃墙分成两部分。他们一方面放置梭子鱼，另一方面放置许多小鱼。顺理成章地，梭子鱼冲刺试图吃掉它们，但与玻璃杯相撞。但是，他反复尝试，直到受伤为止。一段时间后，她放弃了。然后取下玻璃杯，小鱼在梭子鱼周围自由游动。由于先前的沮丧，她坚信不可能吃掉它们，不再试图狩猎它们并死于饥饿。

让我们隐喻一下。验证是工人的食物，如果他遇到漠不关心的障碍，限制和伤害了他，他将停止尝试。

第二个案例，降级的团队迟早会疲于奔命，并以自己的特质迁移到欣赏他们的地方。而且，如果小组中的许多成员有相同的感觉，就会出现临时员工的不良现象，新员工会在一段时间后意识到自己没有机会在该职位上进行智力或人的成长并辞职。。其他人来也要离开。如果团队成员不断变化，就无法实现团队的最佳运营稳定性和功能。谁讨厌这个？客户停止购买或消费产品或服务，因为他们没有得到足够和一致的护理或产品。紧接着又出现了由于销售不足而造成的不可避免的财务问题。甚至破产。

团队必须一起工作，但不能相互依存；您必须了解每个团队成员的优缺点

…否则成员将永远不会做出高风险的决定。或者只是决策，如果它们不是一起的话。所有团队成员都必须得到适当的重视和认可，但不一定是必不可少的。深入了解团队成员，他们的行为，美德，品质，能力以及缺点的重要性非常有帮助，因此，如果由于某种情况而离开，他们就会缺席，另一个或所有其他团队成员可以迅速有效地吸收与缺席者相对应的任务，特别是因为他在做什么以及必须始终暴露和如何获得这些信息。没有人应该秘密完成他们的个人任务。而且，如果需要在这种缺席情况下做出决定，那么每个人都会继续前进并采取行动，充满信心和安全感。关键是相互依赖，而不是相互依赖。

合作而不是竞争，团结而不是个性的文化的重要性

对工作环境和团队成员的信心非常宝贵。当他感到自己必须照顾好伴侣的后背时，没人能很好地工作并尽最大的努力。如果他们奉承老板并赚取额外佣金该怎么办。那就是如果他们窃取想法并将其用于自己的任务中，而又不相信产生它们的人。如果他们不惜一切代价寻求晋升怎么办，即使他们不得不践踏自己的团队。令人惊讶的是，现代文化如何摧毁了这种激烈竞争的格局，例如在电影和电视上。这些不道德的人被视为成就者。但是，如果他们不知道如何发展一种基本的美德，一种必不可少的社交技能：团队合作。 «创造了真正的掩体和力量区域，关系和工作会议变成了真正的斗争（…）»马里奥·博尔吉诺（Mario Borghino）。

为了获得积极的成果并实现拟议的目标，特别是长期目标，所有团队成员的协作都是必要的。竞争破坏了团队的关系和动力。我们必须更加聪明，思考共同未来的福祉，而不是短暂的胜利会带来即时的个人满足感，即短暂的胜利会带来一个竞争对手，甚至不是竞争对手，而是一个机会主义者必须与之合作的伙伴而不是。因此，他将失去团结，也将逐渐被孤立，直到该团体将他驱逐出境，因为他们不信任他。

建立团队必须遵守的行为准则，您团队的纪律始于尊重

纪律是指组织，指挥链和后勤。孙子兵法。

这很明显，但是当然必须相互尊重，公司当然要归功于其工作组。员工既有义务也有权利，其中一项义务是遵守公司的内部法规，涉及设备和设施的使用，甚至着装规范或行为，当然必须包括有尊严的待遇和团队成员之间相互尊重，无论他们之间的友情和感情如何深厚。因违法行为而发生的人身冲突有害于公司，即所有人的利益。

绝不应该有例外，以免团队成员受到法规的限制，以免引起他人的不满。层次结构必须得到尊重，它们不能“跳动”组织结构或“下移”。就是说，将帐户提供给谁，然后人们求助。没有人会篡夺任何人的职位，即使他愿意在缺席的情况下暂时取代该职位；最重要的是，管理层制定的工作计划和策略无法改变。当然，必须鼓励参与和提出新建议，但是必须有适当的方式和时间，并且必须征得管理人员的同意。。这保证了公司的内部秩序，并确保其平稳运行。

鼓励参与

“这条路意味着要使人们与领导人有相同的目标，以便他们可以分享生死，而不必担心危险”

再次引用孙子的话。

毫无疑问，这听起来有些夸张，没有任何员工被要求跟随他的公司直到死亡，而是要与一个共同的目标共享美好的生活：发展和成长。“死亡”象征着忠诚的员工可以感受到的高度敬业精神。

直到今天，《孙子兵法》一书仍在继续使用，而不仅仅是计划军事战略，而是商业战略。事实是，他的句子具有很好的常识，连贯性和逻辑性；他的翻译认为他的话包含重要的象征意义。例如，托马斯·克雷里（Tomas Cleary）指出，“方式”意味着人道与正义，因为孙子曾表示：“人道与正义是适当管治的手段，人们感到亲密，不介意为之而死他”。

解释很简单：公司，尊重员工的人权和状况，给予公平的工资，认可和安全条件，您将获得忠诚和承诺。

最后，一些非常清晰简洁的内容：

团队合作的四个关键：

A.随时随地共享策略。

B.确认任务已经明确，内容和方式。

C.建立执行纪律。

D.确保资源可供人们使用。

结论

-当一个小组一起工作时，其结果是大于每个成员的贡献。

- 领导者的任务是教他的团队钓鱼。

-彼此合作的团队成员会很好地对待客户。

-如果某人的竞争力低下，您将无法期望团队信任或取得好成绩。