当新员工加入公司时，我们会让他们经历一个入门过程，以了解公司，其服务/产品，工作任务，但是很多时候我们觉得这还不够……我记得我第一次创业工作，我感到紧张，焦虑，然后我经历了归纳总结的过程，我被太多的信息所淹没。我记得那天晚上我读了他们给我的材料。
多年以来，在接受新的合作者或为人力资源专业人员提供培训课程时，我意识到“缺少某些东西”是因为入职流程尚未完成。
当我第一次听到同事的“入职”一词时，我想到的第一件事就是这种思考：每次我上飞机时，我都会问自己以下问题；是什么让您再次选择该航空公司？然后，我开始分析旅行者登机的过程。
首先，我必须提前去机场，在飞机上固定一个位置，选择一个座位，派送行李，著名的CHECK IN是我在购买机票的航空公司柜台出示证件的地方，选择我的过道座位并检查我的行李。完成这些步骤后，我将拥有登机证，通过该登机证可以进入登机区。登机的那一刻，我执行迁移过程。我们去了有咖啡厅，免费商店的出发大厅，当宣布航班时，我们在登机牌上寻找登机口（登机口），上面写着，然后我们登上了飞机。我们乘飞机旅行，到达目的地后，我们便会寻找行李，迁移和旅行！
让我们寻找一个类比：新的人才或合作者准时或提前一点到达我们公司以给人留下良好的印象，他们选择了雇主品牌，职位，然后我们的人力资源部将负责正式入职，然后我们用他们在该领域的新证书“分发”他们，有些公司将他们“分发”到入门课程。
新员工不知所措，应征地点和人员太多，就好像他在候机室一样。躁动不安，紧张，快乐，总之带有积极的压力。进入培训室（登机）后，我们会宣布公司的文化，规范，内部程序，道德守则，使命，愿景和价值观，并将其带到您的大门（工作场所）。
是什么让您再次选择该航空公司，是航班的成败，客户服务，飞机上的服务，是否符合宣布的时间。
我想知道我们可以为新员工的招聘过程带来哪些附加值？传统的入职培训与入职培训有什么区别？
在传统的入职过程中，从公司到员工进行单向沟通，这是有益的，有针对性的，并且没有新成员的后续行动。通常，此过程需要几个小时或一天。
在入职培训创造了旨在帮助新合作伙伴成功地过渡到其新的工作环境专业舞台一个渐进的过程/。新的协作者开始同化，调整，定向自己，并整合他的新职责和完成任务所需的资源。
与新成员之间经常进行互动，并进行双向交流，因此协作者可以快速地执行任务，承担起自己的角色，了解新工作，与同事，老板保持联系。
这不是一个培训计划，而是一个整合过程，可以确保新员工的合并成功。它可以持续三个月到一年。
在此过程中，员工对自己的活动感到更加安全和舒适，他们开始与同事建立信任圈，获得自信，感到有动力，因此，他们的绩效将非常出色，清晰地执行任务。工作任务在社交中被接受，可以参加非正式的互动讨论，也可以参加。
我可以举一个例子-德州仪器（TI）的入职流程研究发现，参加该计划的员工比没有参加培训的员工早两个月进入正式生产。
成功的入职可以提高工作满意度，承诺感，对组织的归属感，降低压力水平，并且我们避免因员工辞职而轮换，避免了将来的重新招聘和再培训费用。
到达旅程的最后，我们可以得出以下结论：这个人有欲望，抱负，但同时又害怕能够克服新挑战并被工作团队接受的新的，未知的，不确定性。
入职以系统的方式帮助所有支持新员工整合的组织行为过渡，适应和整合的过程。集成发生在接受要约到完全集成到公司社区之间。
适当欢迎我们的新合作伙伴，将使我们公司保持您的专业历史。
