全球化的现实迫使组织在其部门或业务部门内拥有有效的人力资源，以完全符合分配的每个任务。根据不断变化的政治和经济世界，组织必须确保加强其人力资源部门，以有效地管理组织的利益。
选择：人力资源部必须清楚这个问题对于组织非常重要，因为要在今天保持竞争力，它必须拥有训练有素的人员，除了要树立公司的承诺外，还必须有能力感觉自己的组织就像他的组织一样。
学习与发展：新的人力资源模型必须在其方法中为其每位人员提供连续的培训计划，无论其发展的领域如何，该矩阵必须始终满足期望并且必须具备能力遵守短期，中期和长期计划。
绩效反馈：该绩效计划在每个领域中都必须能够表明组织所有成员的优缺点，这将允许改善组织所有人员之间的日常沟通。除此之外，新的人力资源模型的重要任务是更全面地了解其员工，即，尝试更详细地了解每位员工的所有需求和日常事件，这将使解决任何问题变得更加容易。激励或表彰员工。
社会责任：新的人力资源模型具有协调组织的社会责任的艰巨任务，在过去，由于未考虑到该活动对于组织的不必要支出，因此并未开展该活动，而是由社会营销负责展示相反的情况，因为通过开展此活动对组织有重要的收获，首先是帮助组织所在的社区，其次是通过任何帮助或协作而广为人知，最后受益一个人，一个家庭或一个社区使这项工作非常引人注目，并使其在外部公众及其工作人员面前显得很有风度。
薪酬：这个主题对于新的人力资源计划非常有趣，因为它谈到了员工的利益，在这里必须管理许多策略，例如薪酬，深入了解您的员工，政府法规，工会以及基于运用这些技术可以使您在组织的福祉中处于领先地位。
职业健康与安全：这一点已纳入新的人力资源模型必须处理的活动清单中，并且它必须保证组织所有员工的良好职业健康与安全。这将通过建立工作计划来实现，该计划将提供所有必要的安全设备以执行组织内的任何活动，此外还要确保良好的工作环境，并且还要对所有人员进行永久性培训以了解风险。职业健康。
对于上述所有方面，建议最先进的组织重构简单的人力资源模型，该模型以前被一个顽强的人使用，而不是对当前竞争性组织的有利和正面结果。
