不要将人力资本视为资源

由于缺乏足够的组织或过时的组织会拖累他们的盈利能力，同时又对组成该组织的人的发展和动力产生负面影响，因此许多公司每天都在市场上失去领导地位和竞争力。

董事或经理只追求自己的利益和发展，而不关心组织或人力资本，以强制性和惩罚性方式产生歧视和与他人的规则和要求的冲突，从而加剧了这种情况。但是，他们对自己宽容，而最重要的是，他们促进了对他人的服从，力图施加正式的权威，并将合作者视为可支配的资源，仅用于开发和实现其个人目标。

他们不明白，人力资本，即人力资源，是组织中最重要的事情，因此被误称为人力资源，是最重要的事情。公司可能拥有最佳的基础设施，技术，工业厂房或最先进的设备，但仍不足以继续发展并不能保证在市场上取得成功。只有拥有知识，技能，态度和才能的人才有能力推动或破坏组织，因此，组织的意义是无价的。

“经理和行政研究人员长期以来一直认为，组织的目标是无法实现的，除非组织成员做出永久承诺。动机是人类心理的一个特征，有助于个人的忠诚度。«

根据字典，让我们看看资源：pl的含义。商品，手段或财富。用于解决需求或开展业务的一组手段。自然，水力，森林，经济，人力资源。

因此，当公司将人视为资源时，就以与资产，财物（财富）相同的方式来考虑人，或将其视为实现个人目标的一种方式。

像任何资源一样，人力资源也能够像公司的其他商品或媒介一样被会计，衡量，衡量，控制和使用，也就是说，这是理性，客观和非个人化的方式。

第五纪律的创建者，著名的组织学习大师彼得·森格（Peter Senge）在1997年被《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）选为过去二十年最具影响力的著作之一：第五册纪律（1990）。

在这本书中，要成为一个好的执行官并不是十大秘诀。相反，它提供了一种思考组织的新方法（和新语言）。在过去，组织被认为是由相互隔离的部件组成的机器。对现象进行了孤立和局部的研究。

Senge介绍了“系统思考”，“智能组织”和“学习型组织”的概念，将自己定义为“反人力资源”，并将当前的公司政策定义为“致癌性”。并宣布企业家必须将对环境和社会的投资纳入其价值链的一部分。森格说：-我从未认为“人力资源”一词是正确的。这不是非常重要，因为人员不是组织的资源，所以它们是“组织”。例如，您不是家庭中的“资源”，而是家庭成员。如果只是资源，您的家人就会将其视为金钱或其他来源。简而言之，“资源”是非常有限的。 --

考虑到这一点，专业人士知道资源具有成本，盈利能力，可以使用并且受经济计算的影响，例如公司的财务，技术和物质资源。

不要让任何人说某件事太有竞争性。一旦不努力工作的人和不如你出色的人减少，你的竞争就会大大减少。” （玛姬·梅森）。

因此，将人视为资源会导致我们从法律的角度而不是道德的或真实的角度来考虑与人的关系，并且我们知道他们是两种观点，并不总是相同或相似。

«在上帝的整个宇宙中，没有两个平等的灵魂。没有两个人在生活中拥有相同的工作。没有两个人才是竞争对手，也没有冲突。这种思想应该彻底结束对生活的嫉妒。每个人的灵魂都可以说这是独一无二的，在各个年龄段的整个世界中，从来没有，而且永远不会有像我这样的人»。

作为资源，人类就不会感到，没有意见，没有动力，没有发展或不会考虑自己；它们是商品，是实现我们目标或目的的手段。对我来说，这种方法有一种过时的，泰勒时代后的感觉，是还是不是？出现了一个问题，即那些由当今公司的某些员工或工人所任命的人，是否认同或感觉为服务于经理或产业所有者的目标的手段。

传说中的是，当平民与贵族隔离并在罗马帕拉蒂尼山避难时，Marco Tulio Cicero向他们讲述了四肢和腹部的故事。他解释说，如果成员停止收集食物并带走食物，胃就会死亡，但是如果胃没有将这些食物转化为能量，这些成员也会死亡。西塞罗向他们展示了相互依存和共生关系，没有一个人的存在，任何人都无法发展。为了更加说明，我提到了它们：

胃和四肢在打架

一天，左手秘密地对右手说：

看，我们整天工作，而胃却什么也没有。
腿听着说：他是对的，我们也整天走路疲倦，为他的胃买食物，他只是吃东西而没有做任何事情。

右手大喊：

让我们继续罢工，让我们不要吃饱肚子。如果他愿意，让他管理。

然后肚子说：

朋友，你想错了。我们的工作和技能有很大的不同，但事实是我们彼此非常依赖。

突然他的手臂向他尖叫：

闭嘴。这些都是流言um语。从现在开始，您将不会吃任何东西，绝对不会。

几天过去了。

哦，我感觉多么虚弱！–一只手向另一只手抱怨。我也是，你不知道我有多累…

腿抱怨：

我们几乎不能动弹。

身体的各个部位都说相同的话。他们都感到晕厥。

然后肚子说：

我也感到虚弱。如果您喂我，我可以再次工作，您和我都会感觉更好。好吧，值得尝试，”右手说。

困难的双腿将身体抬到桌子上，双手配合起来，将食物倒入嘴中。

过了一会，他们的手大叫：

我们已经感觉好多了。

身体的所有成员都说相同的话。

然后他们明白，如果要保持身体健康，身体的所有成员都必须配合。肚子知道他依赖于成员的工作，他必须与成员平等地分享他所得到的一切。

对于喜欢的读者，这个故事可以在《让·德拉·芳丹》的《道德寓言》中找到。

人的价值是不可替代的，它对公司的影响是超验的。如今，无论是上市公司还是私有公司，谈论其人力资源时，都必须将其命名为人力资本，其战略合作伙伴，否则，他们迫切需要一个现代化的西塞罗公司，后者无可辩驳地认为，公司所有权和员工实际上是企业的合作伙伴。我们可以称呼为胃的资本既需要所有协作成员，也需要他们之间的互动，这是对等的关系和依赖性。

让我们记住，人不是组织的工具，而是他们组成了组织。该组织没有人，但是由人组成。

不…当心…尊重您的人力资本

着眼于这种观点上的改变，应该为该函数重新命名。我们可以停止错误地称呼人力资源，而应该谈论人事或人力管理，这反过来又使我们重新考虑主任或人力资源经理的头衔是否正确。我给你两个问题：