它着重指出全球化是一个新兴的过程，世界经济的变化，强加大众传播媒介传播的生活和思想模式，信息作为财富和权力的来源，技术进步的增加；对效率和竞争力的痴迷；和全球竞争：随之而来的贸易标准化
海事港口代表大会。19-20危地马拉2015
我们将首先描述当代环境及其对港口流程带来的挑战
在这种背景下，动力对人类来说是至关重要的，特别是在港口作业环境中。
港口组织对国家竞争力具有重大影响。
在危地马拉，港口竞争力不仅取决于：
其良好的自然条件，基础设施，法律法规或有利的商业谈判
这取决于您的才华横溢的领导者和合作者的工作素质，敬业精神和爱心。
这与您的动机的实际状态密切相关。
因此，应对日益受到重视的人才的积极性的重要性：这是港口组织的重要资源。
动机一词在词源上的含义是：肌肉，动机，运动，动手。
人才需要运动，身体，智力和情感。
考虑到这方面的一些定义，我们可以从互补的角度扩展该概念，例如：
愿意付出巨大努力来实现组织目标的意愿是取决于满足某些个人需求的能力。
人的内在力量，是由外在冲动发展而来的，这种外在冲动允许采取有利于实现目标的行动。
外部刺激与人们的个人需求相一致而激活的内部状态会产生协同动力，导致为实现拟议目标而进行的无限努力和管理（Jover 2015）。
我们确认人类可以激励自己，其影响对自己和他人都非常重要。
但除此之外，您还需要外部刺激来满足您的需求，以及获得高效的工作表现和个人满意度。
这就是组织必须激励您获得完全满意的原因。
动机是一个过程，其中包括：不满足的需求和欲望会在人类中产生张力，进而产生力量和冲动，欲望，幻觉来动员，采取趋于满足需求或欲望的行为，并且达到满意。
在工作过程中，有不同的态度和动机与人们愿意按照自己喜欢的方式工作的意愿有关，并相信他们可以通过努力，实现目标的乐观态度来实现目标，在遇到障碍之前要有足够的韧性，毅力和精力，直到到达障碍。
在我们的港口组织中，我们必须执行激励性顺序，包括：
确定人的个人需求的本质，执行智能动机策略的基础。
首先根据协作者的个人需求制定激励措施计划，然后根据所有员工的集体需求制定激励措施计划。
根据实现目标的绩效实施奖励计划。
当考虑到工作动机的好处时，我们观察到：它激发了对结果的满意度，提供了采取行动的动机，产生了较高的工作绩效；改善团队合作；人性化的人际关系；提高对将要完成的工作质量的认识；产生高工作绩效并改善生活质量。
由于动机是一个过程，所以我们必须清楚，它不是一种行为，片刻或孤立，准时或独立的行为，而是一种互动，系统和间接的行为。
这是一个非常特殊的过程，因为其结果与个人个性的反映以及他们与环境互动的影响有关。以及其他因素，例如年龄，性别，文化等。
工作动机将取决于两个因素：一个人如何激励自己以及工作环境如何激励他
社会需要智能地激励人才，这恰恰是因为我们所有人都具有内部才能：社会需要被识别和被智能地激发。那是我们的任务，也是我们组织的任务！
人才的个人作用是港口组织存在的根本原因。
知道我们扮演的角色有多重要，是个人提高竞争力的基本动力。
人才意味着多种素质的结合。
这是一个有趣的自相矛盾的结合：“知道，知道如何做，知道如何做，想要做和存在以及能够做和存在”
人才是指从事某种职业或兴趣爱好的聪明人，他们具有理解才能解决职业问题的能力，并具有其典型的才能，技能和态度。
而且，由于对职业的良好表现倾向中表现出足够的态度，因此在一项活动中胜任工作也很合适。
人才不仅由知识，智慧，智力，创造力，推理能力，还包括与承诺相关的技能，能力（认知能力）：态度，性情，个性和努力被确定为个人能力。权力所丰富：价值观，决策和做到这一点的个人能力，称为执行或领导能力。
毫无疑问，个人才华拥有的复杂性和全面性。
尽管许多人认为它们是同义词，但人才与竞争之间却有着非常密切的关系。
人才是人格的特征，会导致能力的示范性行为，从而在工作，专业或业余爱好中取得成功。
能力是个人内在的基本素质，在其工作行为中表现出的卓越和竞争力中可见。
动员人才的因素是：充足，经验，动力，兴趣，自尊，职业，才能，健康和自我实现。
因此，作为人才：足够复杂。
因为它与表达足够能力或适当能力的技能有关，以获取并行使合适的工作，创造力，有效解决问题的能力。
而且还与那些表示承诺，果断的沟通，团队合作，表现良好的意愿的态度有关。
取决于职能，目标和对组织的增值贡献，人才有不同的表现形式：因此，我们可以指关系，商务，行政，领导，技术，创新，创业型人才。
人才的拥有是个人与工作环境之间相互作用的动态结果
根据需要，它可以促进人所拥有的知识，态度和技能的部署和应用。
它使一个人在其工作表现的各个方面都能表现出令人满意的表现。
它是以下内容的特殊混合：“我知道该怎么做，我想这样做，我可以做到”。
在本世纪，组织对人才的智能管理得到了加强。
表现出公司吸引，激励，保留和发展最有能力的合作者的能力，可以通过一个令人兴奋的项目将其个人才能转化为组织才能。
积极主动的组织会发现才华横溢的专业人员“致力于在给定的环境和组织中运用他们的技能来获得卓越成果的人”。
他们确定了必须进行智能处理才能产生组织才能的人类原材料。
人才是组织中最重要的资源，因为它提供了能够有效地优化和转换任何组织中其余资源的创造性火花。
将努力，精力和行为引导至实现目标。
提供实现组织目标的动力，能力和个人承诺。
您的积极参与取决于您从组织获得的照顾和待遇。
为必要的事情：确保他们不断的动力和成长，影响他们的承诺。
并不断地促进创造力，创新，团队合作，效率，满意度和对员工培训的永久支持。
激励自己工作的一些技巧可以是：
制定切实可行的目标，包括行动计划，实施和后续行动。
养成以小额奖励自我奖励部分成就，以大奖励自我奖励您的全部成就的习惯。
真正重视时间，避免拖延任务，通过享受准时的工作来识别他们的成就感。
推荐人才的组织动力基础知识
- 在每位人才的心中塑造公司内部形象阐明其角色的重要性表征和详细了解每位人才根据人才分配角色根据实际需求激励奖励绩效为所有人管理一个宽松而公平的环境承诺并促进他们的发展和成长
以我的专业经验：
经过42年的奉献精神，我目前的职业理由是分享我的个人和专业经验，从而刺激了不同国家/地区组织机构中智能型人才的发展。这激励了我，并使我完全满意。
通过什么以及如何？
我在中美洲8个国家/地区积累了137个服务，令我非常满意的是，他们在数百名年轻人，妇女，管理人员，专业人员，技术人员和学生的培训和发展中进行了合作。同时学习与各种媒体互动产生的非凡体验。
咨询服务：诊断；工程设计和实施中的再造，咨询。
培训服务：重点是根据组织需求发展能力，并在组织和学术机构中进行智能领导力培训。
教学大学教学：研究生，硕士
学位研讨会
具有特殊性
- 港口和大学市场专业化业务需求诊断个性化，动态和参与式服务具有高度实用性的科学基础，可以适应兴趣和可能性增值：培训参与者的领导能力进行性格测试，团队动态对组织氛围的影响建立和培训内部项目团队总
特别是，做出一些专业的贡献，例如：
- 用于解决问题的改进项目的设计和实施的Jover方法论：PSP分为3个阶段：17个阶段
包含由…组成：
其客户认可的独特特性是：
- 系统方法：根据其复杂性进行全面的问题分析过程方法：阶段/阶段的交互式分析：组织改进的问题/解决方案辅助培训整合到PSP中，使用质量工具作为对论点和建议的支持解决问题的能力。开发分析能力，团队合作精神以及对问题解决方案的科学支持，消除了解决问题的即兴创作。
取得的成果：
在某些情况下，在古巴，墨西哥和危地马拉的许多组织中设计和实施了100多个项目，并获得了客户组织的满意保证
改进项目在以下方面的执行结果的多样性：
- 提高船舶生产率改善空运生产率港口和海关机构的工作环境促进团队合作的委员会实施技能方面的教育创新改善业务沟通
另一个积极的经验是通过在港口公司，海关机构和大学中发展技能，为聪明的领导者提供了动机研讨会
在多个领域的领导：儿童，妇女，青年，创新，商业和教学
凭借丰富的经验和对机构的认可以及与会人员的满意
我们还剩下什么？
继续智能地激励可见的人才，甚至是现有的人才，但不能被缺乏动力所证明，这是本世纪最重要的挑战之一。
识别，开发它，并使其参与解决海洋港口场景的不同机会领域，这是我们面临的巨大挑战
非常感谢您被邀请参加本届大会的荣誉，也非常感谢您的关注。
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