关于激励和领导力，激励员工或自我激励的话题，已经有很多话要说了，我将通过一些话题来提高动机和情绪智力。
受到激励意味着什么？充满激情，无动于衷，无额外精力地执行日常任务。
许多人发现工作中职业发展的可能性，这是他们自己的自我激励，但是也有其他人认为工作是负担，他们充满了挫败感。
动机（马斯洛）与人的需求联系在一起，也就是说，我们有一种需求（动机），一旦我们满足或得到它，它就会停止激励我们。
激励的动力是激情，这是不理性且完全是情感的，我们必须对自己的职业，工作和个人激情保持清醒，因为很多时候，我们都在扮演团队的驱动者，我们想激励员工，但是…我们知道他们是什么吗？他们热衷的事物或他们的情感特征是什么？
多年来，我发现在公司中，没有足够的媒体来谈论情绪和我们的敏感性，为什么他们掩盖了这些情绪？
当我们起床去上班时，所有人类都有一种心态，这是我们始终生活在一种心态中的“背景”。
领导力必须与他人的心态，接受和认可有关。
看到老板具有领导才能或决策权会激励我们。我们必须了解我们的能力水平，也必须了解我们的无能才能知道我们有能力取得成功，而我们没有能力取得成功。
当我们不被认可时，就会产生一种“心态”，这常常会损害绩效并降低承诺，因为员工问自己：如果公司不认识我在做什么，我为什么会做得更好？
我们可以问自己一个人，他干得好，没有收到任何评论，或者被告知很紧急，花了一个星期的时间，在离开他们的那个地方的桌子上看到了自己的感觉…
很多时候，我们的动机是基于薪资增长或所有人都普遍接受的层次变化，但我们必须重新考虑更有效的人力资源政策。如果绩效评估没有反映出被评估者的动机方面，该如何使用？（股权理论）。
“停止”并开始重新考虑我们所做的事情是否出于习惯是很方便的，因为这样做已经很长时间了，并通过具体行动将“重要的是我们的人民”付诸实践。
我们如何将情商与动机联系起来？
EI有4个支柱：
第一支柱-情感知识：由诚实组成
能量，反馈和情感直觉
第二支柱-情感倾向：真实存在，信任半径的大小，倾听，处理冲突并充分发挥建设性的不满，灵活性和更新的能力。
第三支柱-情感深度：独特的潜力和目标，没有权威，承诺，责任和良心的影响力，应用的诚信
第四支柱-情感炼金术：创造未来，对机会的直觉，反思和感知，伴随问题和压力的流动会增加您的感知。
因为情感会影响生活的方方面面，所以我们将成为情感知识的支柱，如果我们增加情感智力，即我们对这些“心理状态”的了解，我们可以改变我们的工作经验和人际关系。这样可以避免恐惧，不确定，不公正，怨恨和敌对的工作氛围。
让我们离开自动驾驶仪，做更多相同的事情。
总的来说，当我们想到一个想法，产品或服务时，我们首先以自己的情感为基础，然后以事实和数字合理化并证明我们的决定。
我们已经回答了多少次关于自己是谁或必须谈论自己的问题，大多数答案都是从学业，获得学位，出国旅行或出国经历开始的，但是对于我们来说，很难谈论我们如何获得自己的职位，我们学到了什么，遇到了什么困难，我们的职业是什么，我们承担什么风险。这是情商。
很多时候人们之所以会动力不足，是因为他们浪费时间和精力假装接受他们不认同的决定，保持沉默，容忍等级制秩序，压抑看法或机会。
情绪激起，创造力，主动性，合作与协作，承诺，加强组织。
在最新的研究中，情感具有对高绩效的定义，这种价值观在公司（AQF）中受到重视和认可是：
- 力量的象征他们在业务中必不可少他们进行解释和澄清他们对于良好的判断必不可少他们激励并帮助学习人们成为现实他们建立信任和联系他们激活道德价值观他们产生创造力和创新他们产生影响力而没有权威
简而言之，我们的态度，例如表演，同情，合作，社交，自我控制，笑声，反思，勇气或勇敢，创造力，沟通和情感，例如情感，友谊，爱，热情，自尊，自我奖励，信心，忠诚，感恩，尊严，感觉成为团队的一部分，以积极或消极的方式影响我们的动力。
动机是一种情感因素，当我们每天锻炼自己，相信自己的梦想，项目和抱负时，动机就会增强。
让我们利用情绪智力来赋予员工权力，让我们记住，当别人尊重我时，我会感觉良好，并且当某人贬低我们的工作并降低其重要性和价值时，我们就会情绪低落。
参考书目
情绪智力适用于领导和组织-R.Cooper，诺玛社论
我们的情感引擎-动机-西班牙加西亚（M. EspadaGarcía）-社论圣安德斯·桑托斯（Díazde Santos）
情商-D.Goleman
