组织发展的动力与挫折

组织是人类最古老的活动之一，也是历史上永远重要的现象。组织发展涉及人与人，劳动，部门关系，其产品，服务，其制造过程，其基础设施，其个人和财务资源之间的冲突和变化的完整和明确的分析，以满足个人的需求现在和将来的公司。大卫·汉普顿

当前，该运动受到了广泛的欢迎，因为它认为它可以改变个人和组织的行为并产生良好的结果，这是因为人力资源是任何公司成功或失败的关键首先是调整组织结构（组织结构图），然后是对工作组（团队和领导）的有效管理，并发展人际关系，以防止冲突并在出现冲突迹象时迅速及时解决。

为了解决工作场所中的此类冲突，DO制定了以下目标：1）提高组织成员之间的信任和支持水平。 2）增加团队内部业务问题的对抗。 3）创造适当的工作环境。 4）增加组织员工之间的良好沟通。 5）提高公司的热情和个人满意度。 6）在规划和实施中增加个人责任和团体责任。 7）为公司中产生的冲突找到不同的解决方案。

就像在此重要运动的各个阶段中一样：1）初始诊断，这是在组织发展顾问与经理一起确定为什么生产率低下或为什么员工不满意时发生的。与高级管理层的会议以及与中层管理人员的访谈有助于定义组织的当前状态。一旦组织发展顾问确定了问题的一般类型，就可以设计一个更正式的数据收集流程。 2）数据收集，包括通过问卷调查和小组讨论进行的调查。其中包括特定的组织特征，例如工作满意度，领导风格，环境，权力下放和员工参与决策。小组讨论也可以是正式数据收集阶段的一部分。根据与组织规范的比较，对数据进行分析并得出具体结论。可以在特定部门中确定问题区域。数据收集和分析用于指导正式的组织发展干预。 3）干预阶段需要进行必要的培训，以解决顾问确定的问题。这可能包括持续三到五天的务虚会，在此期间，员工可以讨论如何创造更好的环境，它可能需要向特定部门反馈有关工作满意度的信息，也可能包括被认为存在问题的领导动机方面的特定培训。它还包括维护新的期望行为，这可以通过建立内部工作组来监控绩效并进行后续调查，以确保不违反期望的目标来实现。这可以通过建立一个内部工作组来监测绩效并进行后续调查来实现，以免达到预期目标。这可以通过建立一个内部工作组来监测绩效并进行后续调查来实现，以免达到预期目标。

具体而言，组织发展解决的问题包括沟通问题，群体之间的冲突，方向和领导力问题，公司或机构的身份和目的地问题。

但是，必须记住，改变组织的唯一方法是通过改变其“文化”，即改变生活系统，信念，价值观和人与人之间关系的接受形式。除了确保人们具有归属感外，还要有效地成为该机构的成员，这在大多数情况下由于其某些人的根深蒂固的思维方式而限制了该组织的生产力。为此，工作场所存在多种理论，其中最普遍接受的是埃德温·洛克的目标理论，该理论指出，人们设定目标以实现目标并获得工作动力，工人必须具备必要的技能。实现那些目标。

动机作为人类行为的驱动力在生活的任何领域都是至关重要的元素，但它在工作和研究中具有特殊的价值。是使我们实现目标的力量，因此必须有动力。

在许多组织中，他们尝试采用不同的机制来保持员工和工人的积极性，但是当由于挫败感而未能实现愿望或幻想时，个人通常会生气，悲伤，有时会感到恐惧。

从个人的角度来看，挫折是失败感之后的一种情感或感觉，而这种感觉来自于不满意的活动，项目或目标。我们所有人类一生都设定了目标，梦想或目标，根据我们拥有的动力，我们有可能实现或不实现它们。

沮丧的人永远无法生产，因此有些“顾问”在这方面起着至关重要的作用，因为他们有责任及时发现这些情绪状态，尽可能避免或消除这些情绪状态，因为这直接打击了他们。组织稳定

该主题的选择直接关系到我们的生活和我们目前生活的过程，例如，作为一名学生并必须分享我们在学习，工作和家庭之间的时间。

我们的生活和活动发生了重大变化，因为我们不得不调整时间表，如何分配和组织时间并确定时间的优先级。

值得一提的是，工作，社会动机和个人动机是组织发展中的重要组成部分，因为它已成为组织发展中最重要的元素，因此它不仅需要作为一种工具，而且需要作为人来对待。必须考虑需求，兴趣，独特的经验，以产生必要的动机，这些动机将促使我们实现目标，从而提高生产率。

参考书目

行政。大卫·汉普顿第三版。麦格劳-希尔

管理百科全书。中心海洋。海洋集团（SA）

心理学词典。约瑟夫·法雷·马丁（Joseph M. 奥坎诺·格鲁波社论（SA）

组织心理学。费尔南多·泽佩达·埃雷拉（Fernando Zepeda Herrera），第1名。埃德