Austero Trillo是Enesur的一名雇员，拥有2年的服务工作，每月收入1,000鞋底。他定期履行职责，但不做任何能真正体现出特殊才能的事情，根本不表现自己。他向他的朋友坦白说他没有工作的热情。他“没有动力”，他很无聊，并且坦率地说如果他能得到其他东西，他会。但是，他强调，如果他们将他的收入提高到每月1,500美元，他的整体态度将会改变。那时值得工作，而他会努力。
您是否真的相信，如果他们将您的人数增加到1,500，就可以兑现您的预言？新的热情能持续多久？为什么要这样，你会怎么做？
内容
1.-组织发展
第一件事：认可
2.-人为管理流程
运动或激励计划
3.-管理技能
老板激励合作者的17种方法
4.-作为雇主
的品牌伟大工作场所的获胜者：他们如何激励员工？
5.-劳动关系管理局职业
健康与安全计划
6.-就业安置
促使您寻找工作的动机是什么？
老板可以提高或降低员工的积极性，他可以成为激发或激发他人的领导者，也可以是挫败他人的人。
人们不辞职，而是辞退老板。
1.-组织发展
第一件事：致谢
只有一种方法可以使某人做某事。这是让那个人想做的。
1.1.-明确认可
想象一个有正式认可计划的组织。在哪里认识到人们的努力，给他们斑块，礼物和礼物。认可团队的表现；表演有加薪，奖励和奖金，而且他们组织活动来突出人们获得难忘的奖励。
从这个组织的角度来看，任何人都会认为它的工人应该有积极性和参与感，但是特别是他们应该感到高度认可，这不一定是正确的。
1.2.-间接识别
事实是，根据调查，对人们来说最重要的事情与显式识别无关，而是与间接识别相关，例如：
我的老板寻求，倾听并珍视我的想法。乍一看，您可能会认为这不是侦察活动，但如果我们深入研究，就会发现它是侦察活动。
您是否知道：公司利润的30％取决于其工作动机的水平（70％取决于直接上司）。
1.3.-“您是有价值的…我的亲爱的”
当老板寻求，倾听和珍视合作者的想法时，他意识到它们是有价值的，有能力并且有能力的。
老板给人时间的事实是最好的认识：
::“老板让我参与决策过程”
::“老板为我提供项目和责任，并帮助我发展事业”
::“我的老板在我需要他的时候有空”
::“我的老板给了我赋予自主权»
::«我的老板在乎我一个人»
如果您的协作者根据以下态度对您进行了评估：您认为他们会如何回应？
您知道吗：在秘鲁中央储备银行，技能管理已经实施了很多年。在绩效管理子系统中，老板由同事，合作者，上级，客户和供应商评估。
如果您想改善公司的工作氛围，仅担心获得奖励或教会老板认可就足够了，那就是要获得更好的整体领导能力。
当老板把时间花在下属上以帮助他们专业和人际交往时，他们就会感到深深的认可。
1.4.-谁说轻松是永久的？
但这并不容易。今天，我们所有人都在急忙，忙碌，努力实现目标，比以前拥有更少的资源和更多的需求。
但是让我们尝试在这件事上发挥创造力……。它的价值不可估量。
2.-人力管理流程
运动或激励计划
下午6:00测试
您是否注意到您的员工希望下午6:00或仅晚上6:00？在第一种情况下，员工不想在公司工作，因此他们焦急地看着时钟以等待到达的出发时间。
在第二种情况下，工作是如此积极，以至于他们没有意识到出发时间已经到来。以下情况适用于第一种情况。否则，如果您希望更轻松，则将公司的所有手表都拿出来。
2.1.-识别不利因素
例子：不适当的治疗。恐惧，竞争和嗜好。设计不良的工作流程。不适当的绩效评估。环境条件不足。薪酬分配缺乏公平性。控制策略不足。工作量分配不足。
在宝丽来，员工可以投票决定除公司授予的九个法定假日外，每年还有带薪假。美国的Levi Strauss Co.有一个“休闲室”，任何员工都可以独自进入其中休息，撞墙，尖叫，冥想或阅读。
2.2.-抵消不利因素的措施
2.2.1.-改善组织氛围
2.2.2.-建立自尊心并充分对待员工
2.2.3.-改善沟通
麦当劳鼓励其经销商每季度举行一次交流会。通常，企业所有者与一组代表雇员一起坐下来听他们的建议和投诉。在工人的建议下，诸如移动设备或修改程序之类的事情一直都在进行。麦当劳服务10年后，提供三个月的放假时间。
2.2.4.-改善工作环境
汉堡王在雇用新的管理级别员工时会奖励其员工金钱。为了找到优秀的运营商，他们会收到礼品券，可以在当地机构购买产品。
2.2.5.-小组评估
2.3.-产生动力和承诺的行动
苹果计算机公司在其第一台Macintosh计算机内部刻有员工的所有签名。
2.3.1.-赞赏
鸡的传说
鸡肉奖是由肯塔基炸鸡（KFC）创立的，旨在表彰那些努力工作超过严格要求的员工。肯德基总经理亲自颁奖，并附上手写的感谢信和一张100美元的支票。
演示文稿的照片显示在肯德基总部显眼区域的``领导者''墙上。
2.3.2.-归属感
在圣诞节期间，沃尔特·迪斯尼公司有一天专门为员工及其家人开放迪斯尼乐园。然后，每个景点都穿着盛装的高级管理人员参加。
2.3.3.-参与
福特汽车公司（Ford Motor Co.）在电视广告中聘用了员工。
2.3.4.-委托与自治
2.3.5.-识别
克林顿总统给每位白宫员工送去了粉红玫瑰和他和妻子签署的一张卡片，以纪念他执政的前100天。卡片上写着：“谢谢您参加的前100天。” 最高的70名官员收到了银钥匙扣。每个都有一个很小的萨克斯管。（克林顿演奏萨克斯管）。
记住：他们说没有完美的公司，但是要由我们的专家来决定这个神话是不现实的。
3.-管理能力
老板激励员工的17种方式。
周日综合症。
您知道您的员工是否患有“周日综合症”吗？它由什么组成？好吧，一个在周日下午到达的工人瘫痪了，心里对自己说：“明天星期一，再去那个…那个地方工作”。如果您的员工患有这种情况，请按以下实际步骤进行纠正。
1.-非常注意发现情绪，感觉和态度。
学习你的人；用您的态度支持公司；从一开始就讨论消极态度；预期它们并减少它们。
2.-分析自己。
3.-真诚地分析不满意的原因。
4.建立“真诚”的开放政策。
5.-赞美那些应得的人。
6.-告诉你的合作者你为什么要做事。
7.根据您的可能，真诚地关注改善工作条件。
8.尽自己的一份力量确保工作安全健康。
9.-不要做出无法维持的承诺。
10.-避免频繁更改，如果必须进行更改，请提前准备好员工。
11.-找到您的合作者，他们可以在其中最好地运用他们的技能和经验。
12.-在每月的会议中与您的合作者会面。
13.-表明您对合作者比对生产更感兴趣。很难，但是要努力。
14.-对您的合作者充满信心；告诉他们情况如何；“我们”的感觉。
15.-在建议箱的合作者中建立并任命负责人。
16.-重视每个人的工作。
17.请记住，首先给出的原因几乎永远不是动机不足的真正原因，请调查真正的原因。
切记：缺乏敬业精神是最值得工作的公司。
在工作中，您感到自己不得不扮演角色。
不是他的角色，即迫使他成为不同的人。
缺乏信誉：有些管理人员从不愿意与员工坦率地讨论问题，并且似乎一切都做得很好。
您感觉好像没有得到公平的交易。远离任何基于政治而不是基于绩效来提升其员工的公司。
避免支付价格低廉并承诺根据过去的表现进行不切实际的促销的公司。
最后，也许您同意我的看法，在一个您感到被剥削的公司里工作不是一个好主意。
好吧，既然您想激励员工，那么您的公司就不会那样……。真正。
4.-品牌作为雇主
获奖者的好地方：他们如何激励员工？
在2009年版“伟大的工作场所”中，利马JW万豪酒店在此项国际盛事中排名第一。继续我们的动机主题，问题是Grear Place的获奖者如何激励他们的员工？
付诸实践的赫兹伯格双因子理论的一种方法。
4.1.- JW马里托利马酒店
他们不仅通过感谢他们，而且通过从简单的甜甜圈到特别的早餐等细节来认识他们的同事。
博览会我要做得更多：这是对员工的努力和良好工作的书面认可，并给予他们各种经济奖励。随后，这些奖金使他们能够参与娱乐性的有趣日子，在其中可以赢取奖品。
发展机会：部门主管和执行委员会应每年制定公司管理职位的继任计划和每个被确定为继任者的发展计划。有些员工起初是清洁工人，现在担任另一级别的职位，例如担任仓库助理。
万豪卓越奖：对员工子女的成绩进行分析，并为每个类别中的佼佼者奖励购买学校用品的代金券。
协会感谢周：锦标赛周，人才之夜，执行委员会和总经理提供的饭菜。
内部实习：该计划面向希望了解公司另一领域的任何员工。
4.2.- IBM子公司秘鲁。
他在公司的Intranet上针对工人的孩子开发了教育计划。维护父母的产后计划。他们的时间很灵活。在各个专业中培养专业发展。
4.3.- Microsoft子公司Lima Peru。
允许工作人员的孩子参观其父母工作的地方。
他们制定了库存计划并应用年度绩效奖金。
工作人员将获得一台笔记本电脑和一部手机供个人使用。此外，为推荐受聘的外部人员，他们会获得经济奖励。
4.4.-利马的Cinema Planet
提供绩效奖金。培训课程涵盖了100％。每月双倍通行证和消费券。它为员工及其家人提供特殊功能。他们设计了一个免费的时间卡来处理个人事务。他们喜欢员工组合小吃。
他们是如何做到的？答案是有创意的。天空才是极限。
5.-劳资关系管理局
职业健康与安全计划。
您是否知道：人类对所有被禁止的事物都有特殊的吸引力。
职业健康与安全计划的目标之一是激励员工对安全标准的实施产生兴趣，使他们产生对安全的个人和集体责任感法律依据：DS 009-2005 -TR工作中的安全与健康条例。秘鲁利马。
以及如何做到这一点？我们将看到两点基于行为的管理方案和安全性。
1.-安全计划的管理。
该计划由职业健康与安全负责人管理。为了更好地管理，建议与地区负责人和安全委员会进行协调。
诊断从风险分析开始。识别与工作相关的危害，并评估风险以建立控制机制。设计了安全工作程序（PTS）。一旦确定了风险，便制定了PTS，此处描述了工作/任务从头到尾的步骤顺序，以安全，可控的方式执行。根据工作需要分配个人防护设备（PPE）。
动机阶段是通过培训和沟通开发的。风险预防培训计划（一般入职，特定入职，对话或座谈以及安全会议）。
在监视中，该程序由检验部门开发。它试图避免设备，材料和关键区域的物理条件低于保持过程连续性所需的标准。并进行事故调查。其目的是避免损失再次发生。不要寻找“内gui”。
该更正反映在该计划的审查和持续改进中。
2.-基于行为的安全性。
在每一次事故中，受伤之前都有许多不安全的行为。（不安全行为）。查找公司的严重不安全行为类型是系统的开始。对行为进行量化，从而产生一个指标，并且该指标还将用于评估安全状态。
我该如何发展和维持这些行为？通过培训，设定安全目标并加强参与。
有没有可以遵循的策略或方法？是的，这包括：
•定义行为
•衡量绩效
•通过先例和后果以及通过纠正影响行为的因素的行动计划来影响绩效。
举个例子 想象一下，一名主管设法使自己的管理实践成为对表现出安全行为的工人的认可。为了安全结果，它只会提供认可吗？可能结合了这种管理技术来识别与生产率，质量…相关的结果。
切记：观察到的是行为，但态度和动机却没有。
6.-分娩
是什么促使您寻求工作？
他们说有两个词可以为您打开所有大门：拉动和推动。
最初的问题似乎很明显，但是您会惊讶于人们被激励去找工作的其他原因：
6.1.-经济动机。
最常见的是，需要钱才能生存，我们要钱。例子：费利佩想要钱来养家，他想要任何工作，一旦他找到工作并可以偿还债务，他会寻找更好的东西。如果你可以的话…
6.2.-独立动机。
支持自己的可能性。
例子：克劳迪娅不想依靠父母，因为父母每月给她“汇款”，她必须适应他们强加给她的所有规则，她只会寻找一份能够独立，独自生活的工作，这样她也许可以改善家庭关系。
6.3.-经济改善动机。
提高工资。示例：Renzo在实验室工作，他是最好的销售人员，并且他知道他有可能向另一家医疗代表收入更高的类似公司提出申请，因此他将把简历发送给朋友。
6.4.-专业发展动机。
在可以晋升或获得令人满意的职业发展的组织中工作。示例：杰西卡（Jessica）在马里奥（Mario's）工作了两年，她发现在隔壁的酒店（也有五星级酒店），员工受到了培训，可以申请内部电话，因此她有更大的发展可能性，因此她提到了她的人力资源简历，一个月后，她被要求面试。她目前是部门负责人。
6.5.-临时工的动机。
工作一段指定的时间，直到找到理想的工作或完成学习为止。示例：梅丽莎（Melisa）在通信科学专业的最后一年，她想学习英语，但她的父母无法承受这种愿望，这就是为什么她申请了一家百货公司的原因，她目前是兼职销售员并学习英语。
6.6.-改善组织氛围的动力。
改善互动和工作环境。例子：华金对上司没有什么价值，他没有给他带来很多好处，他非常紧张，甚至变得害怕，因此，每个周末他都会寄出五张履历表给他在报纸上发现的一些通知，并且您还可以自行向其他想要工作的公司提出申请。“他不能再忍受了。”
6.7。改善工作条件的动力。
我们最满意的诱惑条件。范例：丹尼尔（Daniel）居住在卢林（Lurín），每天早上五点起床，以便能够准时到达委内瑞拉（Ventanilla），就在另一个利马-秘鲁，他想在这50家公司中任职。吕林空中飞人。
6.8.-扩大关系的动机。
在一定的社交空间中发展关系生活。例如：玛丽亚·多洛雷斯（MaríaDolores）从商会那里获得了一份工作合同，他们付给她的钱很少，但是这个职位使她与其他公司有广泛的互动，因此她会选择接受，她会学会与商人互动，她会知道他们的状态以及某天您将可以直接与他们合作。
在阅读了这篇简短的文章之后。是什么促使您寻求工作？请记住，这可能是与潜在雇主的面试问题。
