正如我们所了解的，直到几年前，人力资源问题已经得到加强，并将自身定位为对所有公司都非常重要的要素，这就是为什么它对于所有知道如何欣赏不同类型因素和风险的公司都非常重要。这直接影响每个组织中人员的绩效。
这就是在所有公司（无论是上市公司还是私有公司）中，动机都突出的地方，这就是为什么员工会意识到增加潜力并因此能够实现个人和公司目标的方法。
要谈论动机，我们必须首先弄清楚动机是什么，因为每个人都有与他人不同的动机形式，并且驱使他实现理想的目标。
因此，我们将基于两位作者来定义动机：
动机可以定义为：
“人类的行动以他的知识（他的思想，知识和预见）为指导。” 动机是根据诸如主动和驱动力之类的概念来解释的，这些概念可以通过诸如欲望和拒绝之类的词来翻译。个人渴望权力，制定法规并拒绝社会孤立和对其自尊的威胁（Chiavenato，2000：41）。
“动机是激发个人执行满足其某些需求并达到动机目标的行动的过程。” （Sexton，1977：162）。
考虑到先前的定义，我们将重点关注以下基本问题：为什么公司没有必要的素质才能为员工提供良好的动力，因为他们知道这种资源对于公司至关重要，因此他们实现了这些目标达到各自的目标。从个人的角度来看，知道业务市场内部和外部存在大量需求，竞争日益严峻，技术发展日新月异，为什么不给我们的员工加分，投资给他们更好的生活水平，更好的交易，重视公司内的存在并以他们自己穿上我们公司的方式激励他们。
人力资源管理不善的后遗症可以从逻辑上反映在工作压力中，在墨西哥，在许多国家中，这种疾病或状况是对员工影响最大的一种疾病或状况，这是由于这些需求导致的正如REGUS公司所预测的那样，仅在墨西哥，就有75％的人在工作时间受到压力的困扰，而压力却源于工作环境。对每个公司而言，这都是不利因素，因为它可能导致员工生病并因此而缺席，与此相关的是生产水平下降，从而降低了全球化市场中的竞争水平人力资本丧失了作为同一组织成功的关键要素的价值。
因此，再次强调了动机可以在员工内部和直接在公司内执行的重要性。
有了一个积极进取的员工，他们对绩效的预测将会更高，所有这些都会导致一系列积极的反应，改善劳资关系，在每项活动中都具有更大的效力和效率，这将最终体现为达到目标。目标和目标的时间更少。
