毫无疑问，企业在危机时期的最大挑战之一是提高员工的生产力水平，以应对他们所竞争的市场的较低需求。
由于需要降低生产成本并面对具有强大财务支持和高基础设施资源的国际竞争或本地竞争对手，几年前，许多公司已经对其公司进行了重新设计。他们没有达到设定。
企业家可以继续降低成本并缩小结构吗？
在当前的经济形势下，您可以投资设备以提高产量吗？
¿ 今天是工作人员在阿根廷的政治和社会环境取得成果？
对于这些问题，我找不到很令人信服的答案，但我确实需要邀请我们的读者朋友考虑动力。危机时刻的动力。阿根廷公司的动机和当今时代。
¿ 为什么在危机时期这是重要的动机？
答案很简单，尽管现有的社会经济问题影响着公司并可能导致倒闭，这是非常严重的，我们每天都会看到。它不仅影响人们的工作环境，而且影响他们的个人生活。它在经济，心理，社会乃至身体上影响他们；因此，如今，雇主必须抵消环境对公司成员的破坏性影响。
公司必须确保所有成员都具有动力，承诺，自信，并且没有额外的工作压力，例如解雇，由于公司销售不足而总是潜伏的。
我之所以说所有成员，是因为有能力面对当今竞争挑战的现代公司已经了解到，他们今天正在努力寻求一种需要的解决方案。不再需要开发供客户消费的特定产品，在“生产”阶段可以根据特定的变化来更改质量，而在其他情况下，员工在产品结构中负有不同的责任，这不再是一个问题。对于公司而言，今天回顾过去是没有用的，公司以不同的方式工作，不了解新管理层的人会遇到其他类型的不便之处，这些不便之处现在不涉及。
考虑更换因个人问题而无法工作的员工的领导者，必须了解该地区所有居民都有类似或更严重的问题，因为他们可能有一段时间没有工作。要由一个所谓的第一世界国家的经理或学员来填补这个职位并不容易。不幸的是，如果您找不到比“减少人员数量”更明智的解决方案，那么至少建议两个或多个替代方案，以使缺席者可以面对失业状况；如果您没有帮助您的想法，则“重塑自己的想法”。功能”。
压力与生产力
该公司的目标是维持较低的人员压力，从而提高生产力和盈利能力，并获得额外的利益。
它将改善公司的形象。
您将比竞争对手更好地定位自己。
公司将履行社会职能，然后才有意义。
¿ 在危机时期如何激励自己？
答案很简单，您必须忘记一些有关动机的论文和理论。
商人必须感到人力资源是公司拥有的最重要的资本。那么您将毫不犹豫地保护，培训，理解和帮助您的员工，使他们感到自在并乐于履行职责。
如果您愿意的话，我在一些书中进行了解释，如果您愿意的话，可以对该学科进行更多的学术研究，但是我没有分享考虑动机的自上而下的方式。总是建议经理或经理如何理解下属，以帮助他们解决问题，我想知道为什么不对这种类型的沟通使用网络结构的概念，因为沟通可以确定组成员的亲和力。从层次结构层次上讲，最好是整个公司的流行文化是互相帮助，这意味着建立一个内部沟通系统，该系统可以发现影响其成员的问题。这样一来，只需花费时间按公司的第一名来消除影响员工的各种冲突情况。
一个人无忧无虑地将自己的问题传递给另一个人并获得帮助所必需的信心并不是一朝一夕就能实现的，但是明天就可以开始花时间来照顾人们的问题。
其他因素使公司成为一个好的工作场所。
赚钱。
做有趣的工作。
获得生产奖品。
这些因素可能更为明显，无疑会解决许多人的不便，但如果公司的经济收入分配合理，即使这些与员工的需求不一致，也肯定不会影响他们的生产力。
¿ 经理可以识别员工是否在公司内部受到信任吗？
我可以想到两个问题，从答案中我将发现有必要从明天开始进行更改。
1号 -您敢问您的员工对他们在公司所接受的个人待遇有何看法？
2°.-您认为他们会回答他们的真实感受吗？
我想回想一下我在罗伯特·莱弗林（Robert Levering）的书“工作的好地方 ”中找到的一个短语，该短语在本说明末尾保存：
“ 即使是在短时间内造成一些经济损失，人们仍然是第一位的。” IBM总裁Thomas J. Watson Jr.。
