工作团队的动力

摘要

下面介绍的文章标题为“工作团队的动机”。首先，我们将简要了解什么是动机，之后，我们将了解能够在组织内的工作团队中获得动机的几个因素，本文的目的是为组织的人员提供广泛的信息，以能够执行某些任务并在工作团队中获得成功的结果。

工作团队的动力

介绍

在本文中，您可以了解和理解“工作团队中的动机”的重要性。众所周知，动机与个人情感有关，动机的目的是人们选择或坚持进行特定的行为。

可以理解，任何人都可以实现激励的行为，但也必须知道，并非总是有相同大小的激励的，因为在出现的场合存在不同的激励因素。

另一方面，将揭示出动机是通过动机或需求导致人们产生的，而动机或需求会导致个人寻求满足。还将提到动机与工作环境有关，到达工作场所时动机必须在合作者中。

二。背景

亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出的关于人类需求的金字塔或等级制度是关于人类动机的理论。 “需求规模被描述为五个层次的金字塔：前四个层次可以归类为：赤字需求或D需求（原始）；在更高的层次上，他最后一次将其称为“自我实现”，“增长动力”或“需要成为”（是需求或B需求）……”（亚伯拉罕，人类需求层次，1943年）。这种理论不仅在动机（心理学）方面取得了不错的成绩，而且在营销或广告业务领域也看到了不错的东西。我相信，马斯洛先生的理论对动机非常正确，因此能够在个人和工作目标上实现自我实现。

关于他的理论，威廉·麦克杜格尔（William McDougall）提到：“……他利用了生理学获得的所有知识，尤其是神经系统的生理学和身体的化学组成”（威廉，本能理论，1923年）。他向我们提到，精神活动是整个有机体的生理功能，而这些功能对于适应环境至关重要。我在很大程度上同意麦克杜格尔先生的观点，因为头脑的功能绝对是可以帮助我们适应个人或工作生活中遇到的任何情况并建立良好团队合作精神的那些功能。适应同事非常重要。

作者RogelioDíazGuerrero在墨西哥心理学理论中提到：“工作是人类生活中的主要活动……”我赞同他的思维方式，因为正是这种活动帮助我们成为更好的人，拥有更好的生活质量。另一方面，他还提到：“……在墨西哥，与全世界一样，

它是生命的基础……”（Rogelio DG，1961年）。因此，合作者获得了良好的生活水平，他们还发展了他们的语言，沟通和谈判的水平。但另一方面，他提到：“墨西哥人不能对工作持中立态度，他总是把工作视为义务和义务……”。我完全同意他的观点，因为通常在组织中，他们对动机的概念不太了解，这就是使协作者完善事物并使他更具责任感的原因，从而使他获得了剩余并满足了他的需求。

在弗雷德里克·赫兹伯格（Frederick Herzberg）的两因素理论中，他从理论上提出，工作动机的特征是直接影响人类行为的两类需求，即：“直接因素或外在因素”（Frederick，LA两因素理论，1959年）。这些与设施有关，因为它们可以位于合作者周围的环境中，并影响他们开展工作的地点。第二个因素是：“动机因素或内在因素”。这些与协作者执行的职位和任务直接相关。

三，发展历程

稍微了解一下动机一词（如果我们理解它的意思，我会认为它的含义）可以帮助我们为想要做的每件事获得很多非常好的结果。动机一词来自拉丁语动词“ to move”。我们可以说动机是当我们执行一个动作或行为时使我们“运动”的东西。一旦我对动机有了一点意义，现在，随着本文的发展，我将集中精力了解“工作团队中的动机”的重要性。

我认为，动机是实现公司目标和工作团队目标的极其重要的因素。我们必须意识到组织不能激励他们的合作者，他们可以做的是在工作场所中存在一种可以为所有人员和工作团队带来自我激励的环境。

组织不能运用魔术式的公式，从而在合作者中产生动力，而当组织的目标或个人目标一致并相互满足时，就会产生动力。

我认为，在组织中，工作团队是在任何公司中实现并取得理想成功的有效途径，也许会出现冲突或错误，但我认为这很正常，问题不是坏事，而是问题不是要摆脱它。

工作团队中可能出现的问题之一是，您永远都无法决定与谁一起工作，为此，我相信每个员工都必须知道如何成为专业人士，才能与组成工作团队的任何同事一起工作。我们可以发现的另一个问题是，在工作团队中总是会有很多不同的观点，因为我们所有人的想法都不相同。但是从我个人的角度来看，我认为工作团队的主要问题是缺乏动力。提到工作团队中可能出现的许多问题，我不得不提到，以积极的态度或良好的情绪状态，在组织的工作团队中总能获得良好的结果。我认为价值观是促使我们每天变得更好的一个因素，我认为在工作团队中也会发生同样的事情，当我们很好地确立了公司的价值观时，这是因为我们知道公司对我们有多少价值，这使我们更容易在组织中作为工作团队的工作效率更高。如果我们撇开这个组织的价值观，生产是不一样的，从短期或长期可能产生的负面结果开始，这可能会自动挫败一个工作团队成为一个完整组织的动力。这使我们更容易在组织中拥有更好的工作团队。如果我们撇开这个组织的价值观，生产是不一样的，从短期或长期可能产生的负面结果开始，这可能会自动挫败一个工作团队成为一个完整组织的动力。这使我们更容易在组织中拥有更好的工作团队。如果我们撇开这个组织的价值观，生产是不一样的，从短期或长期可能产生的负面结果开始，这可能会自动挫败一个工作团队成为一个完整组织的动力。

在马斯洛的人类动机理论中提到马斯洛的金字塔或等级制度，我认为动机降低可能来自任何原因，也可能由任何原因引起，无论是从人们醒来的那一天起，甚至是在工作过程中，或者因为不在工作场所，直接影响到公司。

就像马斯洛所说的那样，动机也可以源于人类的需求，我认为动机也可以源于第三者，也可以是自我激励。另一方面，消极情绪也无济于事。人们通常由于产生的小并发症而产生的情绪变化会直接影响我们的工作，因为另一方面可能具有传染性。如果工作团队中的一个成员情绪低落或态度消极，换句话说，他没有动力，因为在工作过程中或在家中遇到问题时，无论是与他的伴侣还是与个人有问题，这肯定会得到反映并会影响到工作团队，所取得的一切都会下降，从给工作团队带来冲突到失败的工作团队目标。这就是为什么对作者Maslow与我们分享的每一项需求都感到满意，以便能够在个人生活和工作中获得成功的原因。

在我看来，作者McDougall的读物使我们理解有机体的功能有助于我们适应环境，我同意这种观点，因为在前面提到的工作团队中，人们并没有决定与谁一起工作。我们所有人都必须能够与任何工作团队一起开发任何项目或实现目标。

工作动力对于任何工作团队的适应都是必不可少的，对于公司而言，重要的是要牢记，工作团队的动力对于以积极的态度激励他们良好的发展至关重要，这使他们能够给予积极的态度。良好的工作表现。工作团队中的动机应该作为一种技术来进行，因为工作团队中任何积极进取的协作者的存在都应该从执行其职能的过程中带来良好的结果，并很好地制定工作任务，这对双方都是有益的对于组织以及对工作团队而言，是因为它更有可能获得更好的结果，并且员工本身也会体验到工作质量的提高。也不应忘记，以同样的方式使合作者因满足他们的改进需求而受到激励而受益。

对于作者Herzberg的理论，我认为它在外部因素上具有很多准确性，因为这些工作条件是公司决定的行政管理。卫生因素绝对是人们无法控制的。我们可以说卫生因素是：人们从上级那里得到的指导或监督的类型，自然和环境的工作条件，公司的政策和准则，公司与员工之间的关系气氛。她工作时，内部规定只举几例。

员工的积极性只考虑到卫生因素：团队合作的积极性可以说是一种不愉快的活动，对于组织来说，要使员工更多地工作，有必要呼吁工资补贴和激励措施，换句话说就是对个人的外部激励，以换取他们的工作。

在其他组织中，他们将工作团队中的奖励作为奖励（积极动机）或惩罚（消极动机）来处理。而且我相信，赫兹伯格的理论应该在他处理过程中应用，以便在工作团队的组织中取得良好的业绩，从而使他们始终受到激励，并且喜欢他们在做什么和在哪里工作（在工作中）。商业）。但是，当卫生因素糟糕时，它们会导致工作团队的绝对动力不足，并导致员工不满。在这里的内在因素中，我们可以知道动机是在合作者的控制下产生的，换句话说，就是合作者的行为和表现。内在动力对工作团队很重要，因为他们涉及到感觉，个人发展，专业认可和自我实现的需求，而这一切都反映在合作者在工作中所执行的任务中。如果在协作中缺少上述因素之一，则可能会带来“消极”的效果，从而导致工作团队无动于衷，不感兴趣和缺乏自尊心，因为组织仅提供工作场所，他们不会采取行动考虑到可以在小型或大型组织中教授的多种理论，以使工作团队取得良好的效果。如果在协作中缺少上述因素之一，则可能会带来“消极”的效果，从而导致工作团队无动于衷，不感兴趣和缺乏自尊心，因为组织仅提供工作场所，他们不会采取行动考虑到可以在小型或大型组织中教授的多种理论，以使工作团队取得良好的效果。如果在协作中缺少上述因素之一，则可能会带来“消极”的效果，从而导致工作团队无动于衷，不感兴趣和缺乏自尊心，因为组织仅提供工作场所，他们不会采取行动考虑到可以在小型或大型组织中教授的多种理论，以使工作团队取得良好的效果。

通过本文中讨论的每一种理论，我们可以清楚地看到，“激励”对于组织的工作团队极为重要，因为这是每个协作者的基本因素您必须从事所有个人或工作活动。

保持动机存在于个人中，可以清楚地反映出我们有做事的强烈动机，如果我们实现的事情是在工作团队中发展的，则满意度会更高，因为我认为，如果动机被我们感染对我们工作团队的同事而言，这可能会非常有益，因为其后果可以反映出非常积极的成果，并且组织可以在短期或长期内取得成功。

IV。结论

在本文中，可以看到并理解，工作团队的动力是实现我们的工作期望的重要因素。我们的活动（无论是日常活动还是工作活动）的执行源于良好的动机，促使他们来自主要需求和次要需求。

另一方面，必须强调的是，合作者通常会在工作地点或有自我激励的情况下发展某些动机，这会促进良好的团队合作，因为有充分的理由为个人注入良好的态度。

还可以理解，团队合作的成就可以视为合作者的基本动机，因为这可以使个人产生极大的满足感，并导致动机循环，并且如果团队合作的动机是成为常规员工将能够实现更大的目标

还可以理解，团队合作中的动机是工作场所中不可缺少的因素，因为通过激励员工，工作团队以及组织可以取得良好的结果，例如：良好的关系工作，更好的生产，合作者生活的增长等。共有的观点是，在工作场所中，可能有一些因素会导致工作团队的动力不足，例如冷漠，不感兴趣和缺乏自尊心等。但是，我必须强调，协作者也可以像团队合作一样激发极大的动力，这将反映在组织的成功中。