拥有大量为共同和个人成就而奋斗的国家的国家往往显示出快速，高度的经济和社会发展。毫无疑问，公司在这一国家进步中起着领导作用。
本世纪已经要求更高的生产力，一种适合所有人的新型工作方式，一项专门的，同时又具有更多通才的工作，其中多功能性所占比例很高，更多地使用具有高创新内容的创造力，以及对我们正在经历的变化和已经瞥见的变化持开放的态度。
我们正迈向一个有利于能够根据其人类环境进行调整和改进的组织的时代，但是对于那些对此无能为力并继续“一如既往”或“更多相同”的组织来说，这将是非常困难的。
为了使一家公司以健康，健康和和谐的方式成长，它需要一个适当的，更新的基础架构，以适应全球化世界的现实，市场变化，不断变化和加速的变化……如果我们面对这样的情况，这将是不可能的。由于生命从根本上沸腾，活跃和发展，因此被动地适应这些现实。
在当今世界，我们都在不断行动。但是……为什么我们要搬家？为什么要采取行动？为什么我们对事物感兴趣？什么使我们感到困扰？是什么促使某人去做某事？是什么原因激发了我们？……人们为什么工作？
人们为什么工作？
回答最后一个问题的第一个冲动是，在大多数情况下，我们这样做是为了钱，人们工作是因为他们需要吃饭，穿衣，买房，养家糊口并照顾家庭。
很久以前，公司让人们更有热情地工作的策略是为他们提供更大的经济报酬，但是不能简单地解释推动人类工作的复杂动机。我们确实为金钱而工作，是的，的确如此，而且还因为需要活动本身，因为需要与他人进行社交互动，使用我们的能量，获得社会地位，感到我们有效率，以我们的工作感到自豪，并在许多其他原因中使自己成为人。
显然，在“非熟练工人”环境中，金钱比其他职业更重要。
以成就为导向的人虽然可以并且有资格为实现成功而付出物质财富，但他们仍然可以寻求成功。他们也很乐于克服障碍，实现目标并对他人有用。
工作动机
动机是驱动力，在人类活动的任何领域中都是重要的因素，但它在工作中最需要表现出来。
我们投入工作的时间占了我们生活的很大一部分，我们需要受到它的激励，这样它才不会成为疏远和悲惨的压迫活动。上班的积极性会带来积极的心理后果，例如自我实现，感到有能力，知道自己有用和保持我们的自尊。让我们不要忘记，如果工作值得，工作所提供的满足感将有助于个人的总体福祉和个人价值感。
人对自己所生活的文化具有生理，心理和其他需求，工作提供了一种途径来满足他所面临的缺陷，并在自己的眼中和他人面前获得超越的感觉。满足感是个人在实现需求与消除或减少需求的对象之间的平衡的重建时所经历的那种感觉。
大多数当代心理学家声称，除了某些反应之外，所有行为都是出于动机。人们以不同的动机行事，如果我们知道他们是什么，并根据他们分配任务，我们将更好地利用员工的潜力并提高他们的生产力。有必要研究和了解不断困扰着我们的生命和机体并导致我们（无论我们是否愿意）采取行动的冲动，倾向和刺激。
今天，提高个人绩效和整体生产率是毫无疑问的要求，这取决于我们的专业素养，我们的满意度和我们的动力。21世纪的领导者可以在这些变量中发挥重要的积极作用。员工的满意本身就是目的，它具有内在的价值，它关系到员工和公司。采取仅将工作满意度视为实现更高产量的必要因素之一的功利主义职位并不方便，这将是一项收益，其成果将主要针对公司。我们也不能陷入陈旧和过时的家长式管理的相反极端。
动机是引导我们采取行动的第一步
动机是引导我们采取行动的第一步，而动机是通过鼓励而运动的引擎。尽管本能行为不需要主体的意志，但动机行为却需要主体。因此，动机不应与刺激或本能相混淆。这三者都鼓励采取行动，但它们的起源和功能却大不相同。
积极的行为需要一个开始的理由和一个要解决的目标，并且由不仅能够激发它，而且能够使其朝着它定向的因素组成。所有活动都是由某种原因引起的，而这个原因就是我们所说的动机，因此动机驱使我们采取行动，活动，并且它以冲动，趋势，欲望，需求的形式出现。在这种有动机的活动中，可以区分出三个主要时刻：动机本身，有动机的行为以及对需求的减少或满足。
并非所有动机都有相同的来源，强度也不相同，也没有相同的兴趣。但是，尽管如此，可以说动机领域涵盖了整个人类的心理，包括范围广泛的动机，这些动机不断地促使人们采取行动。我们可以指出动机，从最基本的冲动，例如饥饿，睡眠……，到最复杂和复杂的冲动，例如人成为生物化学家，新闻工作者，宇航员的冲动或愿望，……支持，献身于人类的一部分。利他志愿服务的时间…
动机总是先于预期的结果，因为这暗示着实现目标的冲动。而满意是结果的后继，因为这是经验的结果。
组织中个人的发展
构成组织的个人的发展和成长对本组织具有战略意义，在满足这一需求的同时，公司寻求通过旨在改善其工作和/或个人生活条件的计划来激励其合作者，人际关系得到了优化，设定了可以实现的目标，使每个人都能尽自己最大的努力，促进了避免职业过时的培训……从最基本到最复杂的个人和群体。领导者应经常参考合作者自问几个问题：
工作环境：是否共享个人活动，例如婚礼，分娩，私人喜乐，职业成功等等？是否经常出现紧张局势，举止不好，治疗不愉快…？工作区是否有欢乐和幽默感？…
沟通：人们是否充分了解本组织正在发生的事情？是否形成了水密或不渗透的区域？是否有流动性和敏捷性？…
团队合作：有定期开会吗？它们有用且富有成效吗？它们是促进还是阻碍了任务？是否寻求持续改进？是统治还是混乱？…
代表团：他们真的有做决定的可能性吗？您管理某种预算吗？您的责任涵盖哪些领域？…
所属：您是否听过对工作本身或其他问题的看法？您为您工作的公司感到自豪吗？他们是否识别“团队颜色”？…
认可度：他们是否因出色的工作而受到赞赏？他们得到奖励了吗？“感谢”是本组织自身文化的一部分吗？…
热情：员工是否想开始上班的一天？沮丧地进行新项目吗？是否经常提出新的想法？…
人员朝公司目标的动力。
人员取得公司目标的动力对于取得成功至关重要。当劳动力无动力时，会以不同的方式表现出来，其中之一就是他们不希望去旷工，要么旷工，迟到，连续伤亡，无理地浪费时间……在这种情况下，他们的表现会很差，这会在团队内部产生更多的动力。
人力资源是本组织最重要的资产，因此激励和忠诚对它至关重要。我们是否经常将“温度”作为合作伙伴的动力？我们最能看到它的一面镜子就是呼吸的工作环境，它的分析将使我们能够确定所行使的领导者是否正确。但是我们也必须对自己进行反思，因为毫无疑问，刺激必须从最高层次开始，树立动机，专业精神和道德行为的榜样，这就是为什么我们对自己进行自我批评是有好处的：
+我想去上班吗？
+我会以快乐开始新的一天吗？
+我是否被没有充分根据的假设所迷惑？
+我尊重人吗？
+我会努力保持公正吗？
+我信守诺言吗？
+我足够谦虚地承认错误吗？
+（添加其他反射）…
如何鼓励合作者的动力。
每个人都是独特的，领导者必须注意每个人的个性和环境，以激发内在动力。有了足够的动力，加上良好的工作环境，生产率将得到提高。本世纪初的所有领导者都面临着挑战，即以效率，质量，创新，道德和社会责任以及自身的满意度和个人承诺来激励工人获得期望的结果。经理如果想领导合作者的动机，可以采取很多措施来促进它：
1.适合于所执行任务的工资，取决于其所承担的责任。金钱是一种工具，但它作为满足需求的手段而变得重要。
2.产生愿景，这是对本组织的一项具有吸引力，挑战性并具有激发和刺激能力的临时预测。
3.与特派团一致的，连贯的，适当的人员参与的正确战略计划。
4.更多地依靠道德权威而不是正式权力。
5.确保协作者拥有所需的资源，而不必总是“寻找生命”。
6.以情商领导，不是理论而是实践。这不是通过参加研讨会或读书来实现的，而是要每天实践。
7.实质上和形式上尊重雇员的个人和职业尊严。
8.增强对商品和/或服务生产的认识。让人们知道它是一种有价值的有价值的商品，因为可以从经济的角度或从与人类需求相关的更广泛的角度来理解生产。
9.促进人员的人和专业发展。与愿意改善的有价值的人在一起总是好和谨慎的，而主要是应该为这些人提供便利，并为他们提供学习和技能改进的机会。
10.促进自尊。工作的事实在我们的文化和历史时代与积极的评估相关，而不与否定的评估相关。除非没有充分的理由（例如年龄，疾病），否则不工作的人都会受到审查。……在许多情况下，个人的个人观点是他所从事的工作以及他的卓越才能的体现执行力以及社会认识到其正在开展的工作的重要性的方式。
11.设法将家庭生活和工作生活结合起来，以满足每个人的需求。表现出真正的兴趣，并实现个人目标与本组织目标之间的近似。
12.弘扬团队合作精神，为轻松自然地开展合作创造条件。团队合作产生的友情为参与人员营造了一种社区意识，促进了沟通并打破了“墙”。
13.充分消耗体力和智力，避免出现休闲，无聊和例行的情况。人们还努力锻炼自己的肌肉，语言能力和/或智力。持续的不活动比辛勤工作更加消极和令人不快。
14.提供一种社会关系方法，避免孤立主义和内向。当个人对同事，经理，客户和供应商感到满意时，他们的工作效率最高。工作组开始是达到目的的手段，随着时间的流逝，工作组本身就变成了目的。这个人也去上班，因为与同事在一起，分享他们的工作，享有相同的地位，具有相同的兴趣，态度和义务对他来说很重要。这项工作具有不可否认的社会特征，因为在大多数情况下是在其他人的面前进行的。
15.让工人参与定义和解决问题以及采取解决方案。人在做的每件事中都寻求意义，而这与使用重要能量的方式有着复杂的联系。
16.至关重要的是要创造吸引人的工作条件，以留住生产力最高的员工。高周转率对本组织而言是沉重的成本，并且是“某些事情不起作用”的明显标志。
17.鼓励和激发人们的创造力和创新。
18.允许参与决策。鼓励参与和协作，为此建立必要的“桥梁”。
19.使工作变得有趣，丰富“令人不快的位置”，让许多人通过，而没人愿意作为自己的。
20.将部分薪酬与绩效挂钩。成就越高，个人收益就越大。动机是野心和自尊的衍生，激励这个公式起作用的必要催化剂。我们大家都是为了利益，通常是有形的。
21.在“超出职责范围”或特殊情况下，提供有价值的报酬，不一定是经济报酬。避免比较伤害，并在任务和报酬上创造公正和公平的局面。每次合作者在项目或达成某个目标上付出额外的努力时，我们都会以独特，差异化和卓越的方式充分认可所取得的成就。重要的是要确保这些奖励产生自豪感，兴奋感和乐趣。
22.给应得的信任和责任。
23.将员工视为人，而不是“生产单位”。
24.考虑社会地位。个人的声望是其职业造成的许多后果。职业的声望是吸引个人的动机因素之一。
25.让员工参与道德，社会和环境责任标准，鼓励他们参与环境，创造信任和尊重的环境。
26.对待每个人都一样是一个大错误，因为我们都是不同的，没有人喜欢以“世俗的”方式受到对待，我们希望感到与众不同。为此，您必须了解时间并将其专用于个人。
27.提供准确及时的反馈。没有人喜欢对自己的表现保持沉默。实际上，负面的表现判断可能比没有人更可取，在这种情况下，一个人会知道该做什么来改善。缺乏反馈通常会使员工感到沮丧，这通常会对绩效产生不利影响。
如何实现自我激励？
动机是个体与情况相互作用的结果，它是智力，生理和心理过程的结合，决定了要采取何种活力以及朝哪个方向传递能量。这是一种激发，指导和维持行为的内部状态，一种决定是继续还是停止一项活动的感觉。有动机的意思是认同目标，相反地，感到无动机则表示失去目标的兴趣和意义，或者无法实现目标。如何实现自我激励？
人类寻求快乐并避免痛苦。了解自己喜欢从事哪些任务以及不想经历什么，将使您能够解释积极的活动并建立防范消极活动的保护机制。
人类需要一定程度的控制。想要激励自己执行任务的人，将会增加该任务所控制的元素，从而增加他们在该问题上的能力，权威或能力。您将始终避免混乱，官僚主义和混乱。
人类需要感到自己的贡献。确定您的工作对他人有积极影响是非常令人兴奋的。
动力激发了我们的勤奋，最终使我们更加努力，更好地享受着工作。因此，动机无疑是合乎需要的，它仅能确保个人的努力产生最佳绩效。管理者应确保做到这一点：没有能量“泄漏”。如果有足够的动力，成功实现预期目标的机会就会大大增加。管理和员工发展策略是最重要的因素，将有助于实现业务目标和个人发展。
