员工的激励与激励

1.奖励计划的类型

激励计划的三种主要类型是：

激励性薪酬计划工作丰富目标管理

组织中使用的最常见的激励计划类型包括：绩效工资增加，个人绩效奖金，计件工资或计件工资和佣金，团体绩效的激励措施和利润共享。

绩效工资的提高是每小时工资的增加或雇员的薪水的提高，以奖励其出色的表现。绩效奖金是指在指定时期内为获得出色绩效而支付的现金。

计件工资基于员工的产出。员工收到为每个生产单位确定的一定数量的款项，超过一定标准或配额。佣金类似于计件工资，但用于销售人员而不是生产人员。员工获得成功销售量的一定百分比。

奖励是对团队绩效的奖励，该奖励是基于对团队绩效的衡量，而不是基于团队每个成员的绩效。小组成员参加奖励的时薪等于或成比例。

2.工作充实

丰富工作是重新设计工作的一种方法，可以增加内在动力和工作满意度。内在动机是一个术语，用于描述员工为满足成长需求（如实现，能力和更新）而花费的精力。通过允许员工对自我指导承担更大的责任以及执行有趣，具有挑战性和有意义的工作的机会来丰富职位，职位的丰富包括以下步骤：将多个职位合并为一个更大的职位，以便了解更多技能，为每位员工提供自然的工作单位，使员工对质量控制和工作程序的自决负更大的责任，允许员工直接与客户打交道，提供反馈渠道，以便员工可以控制和自我纠正其在工作中的行为。

动机

动机在学习中起着非常重要的作用，没有这个要素，将几乎无法取得进步。有效的动机是学习的本质。除非该人努力确保正确的动机，否则他将不会在学习上取得进步。

动机复杂性

行业中的主要错误之一是动机概念的过度简化。人有多种动机，除非我们认识到每个人所扮演的角色，否则我们将无法开始理解他的行为。

当涉及动机时，它关注的是根据不断变化的心理状况和大量以前的经验来研究个人。由于这些因素（心理变化和以前的经历），必须认识到动机可以源自个人内部，也可以源自外部作用于他的因素。

冲动或动机的强度不仅在一个人与另一个人之间不同，而且在不同情况下在同一个人内也不同。

3.激励类型

奖励可分为：“金融”和“非金融”，但是将其归类为“竞争性”和“合作性”会更方便。

将人们组织成有意义的团体，并使他们共同努力实现一个共同的目标，将导致在教育水平上更多的学习和在工业水平上的更多生产。激励一词被用作驱动力，被用作达到目的的手段。激励措施会朝着这个方向增加活动。

在行业中，激励通常被用作鼓励员工实现他人目标的一种手段，他们可能对降低成本或增加产量不感兴趣。但是，可以说服您通过激励措施达到目标。

竞争与合作可以看作是激励。竞争要求每个人都要比隔壁的人做得更好。合作需要人们为实现共同目标作出最大努力。竞争与合作不是相互排斥的，特别是当个人分组合作与其他团体竞争时。

4.行为科学

人沉迷于一见钟情的宇宙中。然而，为了生存，他试图向他解释，以便能够为自己的利益操纵发生在他身上的现象。人自身的好奇心是促使他寻求对周围发生的事情的解释的另一个重要因素。您甚至可以求助于魔术。

例如：如果不下雨，您可以尝试通过一些仪式来赞美下雨神，以实现他的仁慈。您还可以搜索您立即看到的解释。例如;我看到了地球，并认为它是平坦的。我们知道，感官欺骗了我们，魔术和直觉都没有显示出它们的效率。

然后人类转向科学；也就是说，要对宇宙进行客观和理性的描述。为了操纵现象，有必要知道它们在什么情况下发生。因此，迫切需要对其进行充分描述。此外，描述必须客观。也就是说，脱离了我们的直觉，偏见，品味，政治或宗教观念等。还要求该描述必须合理；或者，在逻辑推理的基础上有系统地相同。

科学家感知到宇宙中发生了什么，他可以想象或认为这种现象是在这种情况下发生的。建立解释，诱惑，假设，然后尝试使这些情况重演，以确定是否出现所讨论的现象。因此，构成科学的过程不是混乱或偶然的，相反，它要求以系统和谨慎的方式执行一系列步骤。

行为只是宇宙中发生的另一种现象。这个人意识到他的同龄人和他本人的行为举止（例如，有些人更喜欢购买品牌X而不是品牌Z的产品；另一些人的工作很充实，而其他人则不然）。他们试图找出他们观察到的各种行为的原因，以促进他们认为是积极的那些人，并避免以消极的方式出现那些被判断的人。为此，您还可以求助于魔术或科学。坚持认为只有后者才能带来足够的结果，这是没有用的。

行为科学通常比物理科学面临更大的困难。后者面对输入较少的系统，而前者则致力于研究开放程度更高的系统，也就是说影响它们的因素更多。因此，行为科学所研究的系统具有更高程度的不确定性，或者相同的是，其概率性要比物理科学系统高。但是，已经建立了各种理论框架，使我们能够理解行为科学研究的系统，子系统和超系统之间的交换，以及它们的输入过程和结果。

理论框架将允许管理员感知系统中称为“组织”的关系，否则这些关系将不会被注意到。