摘要
动机是人们对他们产生影响的根本，改变态度可以帮助他们以个人或团体的方式实现设定的目标，最终使他们开展活动的组织受益好处是，对于该技术，工具或策略，如果应用得当，将产生可共享的成果。换句话说，将建立“双赢”的利益。
介绍
我将从作者加布里埃尔·穆奇诺（Gabriele Muccino）执导的威尔·史密斯（James Smith）和贾登·史密斯（Jaden Smith）主演的克里斯·加德纳（Chris Gardner）的电影《追求幸福》中探讨动机主题。由于这部电影向我们展示了所发生事件的无限性，而主角（克里斯·加德纳）必须面对才能解决并能够满足其需求，这将成为他的动力，以便实现建议的目标。
“永远不要让别人告诉你，你甚至不能做某事，即使我也做不到，如果你有一个梦想，你应该保护它，如果某人不能做某事，他们会告诉你，你也做不到，如果你想要做某事，那就去追求它。点”。
动机
…-嗯，多么漂亮，我有两个问题要问你，你在做什么？以及你如何做到的？-…
作者将动机定义为：
“一个人的观点状态代表了他对特定行为做出努力的倾向的力量。” 吉布森
从我的角度来看，动机中有两个重要因素，第一个是动力，即冲动，即个人将经历行为的改变，第二个是实现目标的态度，即在以下情况下您将采取的行为：提出这些问题是为了解决困难，障碍，障碍，您可以为自己付出的努力获得满意或激励，此外，在实现目标的过程中，需求也起着根本性的作用。
需要
- 克里斯。我会尽量在6点左右到达那里，我会停下来看看一些股票经纪人。克里斯什么？老婆，我去那找工作。是的，什么工作？克里斯。股票经纪人，妻子。Stockbroker？你不是宇航员吗？
延续电影的情节。
“必要性理论。它着重于分析和理解导致个体以某种方式表现的个体心理因素的重要性。行为是试图满足这些需求的结果，而特定的行为是基于在任何给定时刻驱使个人的特定需求。”
电影的这一部分与道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）的愿景有关，他在其中建立了两种理论（“ X”，“ Y”），其中存在两种类型的人，即人“ x”和人“ Y”。
对于大多数工人来说，“ X”人的工作是不愉快的，因此他们试图避免这样做，这是不负责任，懒惰的，避免工作是消极的。
“ Y”理论的人是工作愉快的人，这是自然的。
在这个理论中，人们努力，寻求并接受责任和挑战，他们是有能力的。
我认为，理论上的“和”人员通常会在自己进行的活动中脱颖而出，无论是个人活动还是小组活动，由于他们的动力，态度，他们以任何方式寻求实现个人和组织目标，因为他们有能力这样做。
然后，这种动机在检测到需求时第一次出现，然后成为实现其目标的冲动，这将使人保持积极性。另一方面，心理因素将帮助我们以最佳方式获得目标和结果，例如，态度，行为，这将使个人以最佳方式做出反应。
动机类型
有多种动机，我们将在下面提及：内在和外在的，内容和背景，即时和长期的，积极和消极的，缺乏和成长的，物质的和精神的，有意识的和无意识的，个体的和集体的。无论使用哪种动机，都将集中精力以改变个人的行为，从而帮助他实现自己的需求，要求和感到满足。
激励过程
它按以下顺序显示：
- 需要冲动行为满意度
- 查理 嘿，我需要租克里斯。嗨，查理。克里斯，我等不及了。是的，是的，我知道Charly，我会付给你房租…
继续电影《寻找幸福》的发展，给出了动机过程的第一点，有必要，我将其与亚伯拉罕·马斯洛的理论联系起来，他是著名的人本主义心理学家，他解释了动机和水平之间的关系。和人类需求的类型，如下所述，
- 生物安全隶属度识别的自我实现
从我的角度来看，这部分与生物和安全需求有关，因为它们是人类生存，饮食，睡眠和睡眠必须首先满足的。这些将位于生物和安全部门内，找到住房并找到一份安全的工作，以满足他们的需求。
克里斯·加德纳（Chris Gardner）在与经纪公司Dean Witters Reynolds的合伙人会面时展示出他是一个态度正直，能力强的人，这使他在合伙人中产生了影响和钦佩。
通过与主题建立联系，马斯洛建立了以金字塔为代表的需求分类的第四阶段，在该阶段中，识别的需求变得必要，变得有动力去实现目标提前计划。
在这一点上，我认为，个人因其所做的工作，成就而受到认可这一事实是至关重要的。人类需要领导者及其同伴的认可，包括外部认可，即社会的认可，以增加自我并感到有用和积极性，这将永远是改变人类行为的因素。组织内的个人。
“我将生命的这一部分称为训练”
马斯洛在这一部分中向我们展示了他的需求层次理论，在最上面，他将其归类为自我实现的一部分，即个人获得成就和认可。
我可以将培训定义为随着时间的推移而获得的知识，以便能够在组织内执行特定的活动或职能，从而使其取得更好的结果。这就是使我们真正做好准备的原因，例如可以为我们提供结果。职业，文凭。
今天，培训对于个人和组织的发展至关重要，这部分培训与培训有关，是激励员工的成长和发展的基本因素，它必不可少，然后以一个激励人为例：如果我受过训练或能够执行某些职能，活动，我将获得更好的结果，从而获得更好的报酬。
“克里斯，我很清楚，作为受过培训的20人精选团队的一员，他们竞争着股票经纪人的职位，公司只会雇用一个人。他很清楚，他将全力以赴以实现目标”
维克托·H·弗鲁姆（Victor H. Vroom）认为，个人生产力水平似乎取决于在个人内部起作用的三个基本力量：
- 个人目标生产力与目标达成之间的感知关系在他认为自己可以影响生产力的范围内，能够影响自己的生产力水平。
关于维克托·H·弗鲁姆（VíctorH. Vroom）建立的内容，我认为这三个方面或因素是根据目标或计划的目标（即，多少或更多）实现期望，奖励和提高生产力水平的主要推动因素。存在奖励时，动机将集中在更大的生产上以实现其目标。
“我生命中的这一刻，我生命中的这一刻，我称之为幸福。”
这可能与马斯洛的需求满足金字塔理论有关，后者基于人类需求的层次结构。由于并非所有需求都可以同时表达，因此它们往往被归类为具有优先级的结构。”
这些表明需求是由级联给出的，也就是说，基本需求是第一个寻求满足的需求，随着每个级别的满足，下一个级别将被考虑或应该变得更重要，因此，直到达到最后一个级别为止。在Maslow的这种表示形式（需求层次结构）中满足所有需求的自我实现。
保罗·赫尔西（Paul Hersey）和肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）在他们的《管理与人类行为》一书中指出，在美国，每投入30美元用于研究，就会有29美元投入到事物上，只有1美元投入到人身上。
在拉丁美洲国家，由于存在边缘化，腐败，发展和无组织主义组织的问题，对人文态度的需求更加迫切。
例如，墨西哥拥有巨大的气候，矿产，林业和海洋资源等。然而，在不发达国家中却算是一个活生生的悖论。关键是我们以前组织不足，管理不足和教育不足。我们的大问题是人类的失败。
幸运的是，近年来，墨西哥社会做出了反应，并关心以合理的方式在各个层面发展人力资本。开展人文主义的培训计划是为了使每个人对自己的命运负责。
我认为，在墨西哥没有这样的文化，他们继续认为培训是昂贵的，并且工人将有机会尽快离开，但是培训不仅仅是将他们送到课程中并为之付费，我们可以购买预定书籍并进行阅读，并就可能有助于工作而不必花在课程上的问题发表评论，此外，组织是一种持续学习的方法，它使我们能够发展和发展其中所需要的知识。
结论
我们所有人在生活的旅途中都经历了需求，并有了动力，我们经历了行为变化，这种变化会因缺乏而产生冲动，我们不断地努力通过目标或先前确立的目标来满足在等待态度改变的下一个原因的同时，获得一点幸福，因为这是获取我们想要的东西所不应该失去的东西，这就是为什么动机在组织中以及在组织中变得如此重要个人的日常生活。
En este trabajo, pudimos darnos cuenta la importancia que tiene esta herramienta para mejorar la productividad en las organizaciones, es la detección de las necesidades y la importancia de identificar la etapa en la que se encuentre cada individuo, para encontrar un cambio de actitud, a través de estímulos que puedan servir a la obtención de esos objetivos que ayuden y motiven al trabajador a ser más productivos de manera personal para beneficio de la empresa, para que se genere una relación en beneficio de ambos.
Notas aclaratorias
- Atávica. Se aplica al comportamiento que imita o mantiene costumbres o formas de vida propia de otras épocas.Propensión s. f. Tendencia o inclinación que una persona o cosa tiene hacia algo, especialmente a lo que es de su gusto o naturaleza.Diccionario Manual de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L.Lista del material documental que se usó para la elaboración del ensayo.Principios de administración, George R. Terry & Stephen G. Franklin, Ph. D., Editorial Continental. 1991.Administración de personal y recursos humanos, William B. Werther. Jr. / Keith Davis, McGraw-Hill, México.Administración y el comportamiento humano, Paul Hersey y Kenneth Blanchard.Administración de Recursos humanos, Idalberto chiavenato, McGraw-Hill, México.Motivación al trabajo, Dr. Mauro Rodríguez Estrada 2ª. Edición, editorial, Manual moderno.Película. En busca de la felicidad. Diálogos y frases.
