动力，承诺和创新

“一个人可以购买员工的时间，一个人可以购买他在某个地方的物质存在；您甚至可以每小时购买一定数量的肌肉运动。但是他的热情无法获得，忠诚度无法获得，内心的忠诚也无法获得。这些东西必须赚。” 财富-：克拉伦斯·弗朗西斯（1）

很少有公司意识到，在经过竞争的商业世界中，他们的最大优势是他们的员工，他们受到了充分的培训，高度的积极性并致力于实现使命和愿景。

首先，我考虑动机，因为通过它可以实现工人的承诺，它来自动机一词，这是驱使我们朝着成就某事的行动，原因或理由前进的动力。动机是由能够确保我们的态度针对目标的实现和维持的因素形成的，在我们的情况下，目标是实现体制的构想。

绝大多数管理人员都不想意识到公司的成功，甚至管理层的成功，不仅取决于其能力，还取决于其所有员工的能力。此外，他们中的许多人忘记了工人也是像他们一样的人，有需求，存在问题，也渴望个人，学术和工作得到改善。他们忘记了“在人格的深处，需要被欣赏”（2）。一个非常重要的动机是试图满足未满足的需求，首先是生理上的需求，然后再以更大的力量带来心理上的需求：被理解，欣赏，重视，并且在某些人中需要超越。

足够的薪水不足以激发员工的积极性，还有其他一些因素，与公司取得认同和承诺非常重要的一点是要使他们感到自己对成功和取得的成就负责，而不仅仅是失败。对于工人来说，对良好绩效的认可不只是经济上的成就，他们认为自己能够为成就做出贡献并对成就感到满意，这是个人的成功。公司不能违背需要几个方面的人性。刺激表示有动力，从而实现了实现愿景的承诺。

让他们知道老板了解他们，老板或经理知道他们的名字，他们的职能，他们在公司中的角色，甚至他们的个人生活，这一点非常重要。就是说，让他们注意到他们在组织内对于实现既定愿景的并行性很重要：促进个人愿景与公司愿景之间的重合非常重要。

别忘了情感上的薪水和榜样对于激励团队至关重要。在可能有很多规则或法规，但没有几个好的例子的机构中，很难实现激励和承诺。

承诺：1. m。产生的义务（4）

当员工致力于实现愿景时：组织给予他们一定程度的自由以在自己的区域内进行决策，这也是激励和必要的；就是说，赋权将增强工人的参与和承诺，为什么不说对他们的忠诚。

应当在解释任务的地方促进会议，一旦理解了两者，就可以实现愿景。重要的是要考虑到员工的意见，当您想强加给工人一些东西时，会适得其反：致力于该过程的人员，进行对话，提出想法，公开思想并参与其发展。我们正在谈论工作环境中的归属感要素，如果我们不这样做，就不会产生忠诚度，我们只会实现动力和拒绝。很少有人意识到面对分歧，困境以及为什么不面对冲突，我们可以认识到，集体我们比单个人更聪明和更好，接受分歧作为刺激，很多时候都能实现质量和创新。我们还必须牢记，过度的限制扼杀了创新和创造力。如果我们有激励，敬业，训练有素的员工，并且例如，如果该机构的愿景声明作为其中一部分：“为提供创新和优质的金融服务”，我们可以高度保证员工将在思考如何创新所提供的产品或为他们提供更高的质量；或创造其他创新和优质的产品。您可以高度保证员工会考虑如何创新所提供的产品或提高产品质量；或创造其他创新和优质的产品。您可以高度保证员工会考虑如何创新所提供的产品或提高产品质量；或创造其他创新和优质的产品。

管理人员必须认识到，他们必须以某种方式发挥领导作用，因此，他们必须努力满足员工的某些特定需求（身体需求，安全和/或稳定性，改进，培训，对其工作的欣赏）成就等）。这是在聪明的公司中所做的事情，那些公司考虑到了使他们与竞争对手区分开来并赋予他们竞争优势的是其员工素质。

对于那些能够培养忠诚和忠诚的高管和明星工人的公司来说，这很有趣。他们能够为他们的工作提供适当的氛围，并且设法使他们的薪水比竞争公司向该级别的工人和/或高管支付的薪水低25％至30％。（3）

经理必须了解，公司要为员工的成败承担50％的责任，因此，他们必须提供机会，促进学习环境，提供资源和技术工具来培训高素质的员工。实现这一目标后，他们将大大提高组织的价值；好吧，今天增加了一个受到高度赞赏的附加值，这是一种真正的优势：拥有积极进取，忠诚，训练有素和忠诚的工人的价值。身体是工作团队或使命和愿景实现的美丽隐喻。各方共同努力。基于一个共同的目标：生活（5）

动机产生承诺，合作者和/或工人的承诺将产生协同作用，使我们能够实现愿景，从而产生创新和创造力。

笔记：