模型
该模型考虑了商业领域的重组，其中优先考虑细分之间的动态，工作方法的增长和后续性，长期指导以及“商业渗透”级别的存在（1）
模型销售管理演示注释（1）：“渗透”：这是细胞化学的一个术语，由于它具有独特的特性而被推到商业领域。在这种情况下，这是一个在不同区域进行交换的过程，以便参与区域（MJS）产生积极的协同作用和有效的结果。这是一个符合可逆条件的过程。
结构体
条件必须是级联的，指令必须先降后升，以便每天收到指导方针的反馈并在战术平面中进行调整。确保增加回报并找到最大的效用点，确保它们不影响市场的网络外部性，并根据产品，客户和卖方的生命周期激励销售。
术语：
GV：销售经理
SGV：销售助理经理
JV：销售经理
销售模式
模型的优点和缺点
实施销售模型的步骤
1.目的：众所周知，新的销售人员管理模型可以在不同团队中实现更高的回报，并获得生产率，商业增长，改善和稳定平均销售并实现稳定的销售平衡。
2.方法：
实施销售队伍管理模型，我们必须：
- 提出工作结构的组织图，每个参与者的范围及其职责与整个销售团队会面提出战略，工作方法和预期结果
初始讯息
- 为了成长并弥补损失的时间，失去的顾客和糟糕的结果，我们必须重新组合，集中精力，专注于生产力，质量和提高工作团队的绩效。透明度将是我们的工具，媒介将通过每日和每小时的控制。我们将根据卖方的行为使用日常培训和动态材料分配，以高标准的承诺，效率，设备优化和产品线专家的方式发展。
我对团队有什么期望？
- 他们具有适应变化的灵活性；他们愿意不断学习；他们认为工作发展是个人发展的基础；他们作为人在自己的发展中积极主动，不顾惯性和顺从性。
充满信心的勇气成为团队的承诺的勇气!!!!!!!!!!!!!
附件
战略计划
在此级别上，分析和定义了为实现公司在短期，中期和长期内所设定目标而应遵循的准则，策略和准则。
组成必须具有可测量，可量化和真实的目标。根据可测量的时间目标和时间目标来设计移动，具体取决于市场环境。
审核操作并预测可能的操作。将项目转换为行动，评估趋势，目标，目的，规则，验证并获得结果。这个领域是中长期的。
战术飞机
在此级别上，采取了积极的行动和行动，并分析了环境，竞争，内部生产能力以及实施战略的许多其他因素。
所有策略都必须与策略的降低保持一致，知道如何移动切屑，在适当的时候进行控制，在短期内注重效率的方向和每日累积的结果。这是短期的。
运作计划
在这架飞机上，它是“将如何完成”的定义，我们将“如何以及何时”将其推进。计划应该每月，每月，每周，每天。优化销售团队的工作日，管理每天，每周，每月，季节性的数据和销售比率。最小比率和最大比率，对销售人员及其销售地图的了解，区分其行为，生成度量并应对负偏差。这个区域日复一日，节奏不断。
