互联网和新技术不仅仅是一个网页。必须从更广泛的角度来考虑它们：战略影响，变更管理，技术方面，营销，安全性，流程等。
当您必须管理与新技术集成同样重要的项目时，就必须采用一种方法论，因为否则，成功的机会就会减少。因此，在本节中将对方法进行概述，以实现预期的结果。
最常见的问题之一是忘记人的方面。
组织的经理通常会清楚地看到它必须如何进行更改，但是他们做不到正确的做法，因为他们忘记了必须将更改“浸入”人们中。通常会发生的情况是，在计划的制定上投入了大量的时间和知识，而在如何使组织实施，参与和开发变更方面却花费很少的时间。
其结果是，当经理具有的愿景，必须实施并设法改变组织的流程和文化时，它就会惨败。尽管每个特定项目都是“世界”，但我们的建议是在管理变更方面投资55％，在制定计划中投资45％。
变更管理中的问题总是归因于组织中各个级别（管理层，中层管理人员……）的人们的“恐惧”。这些“恐惧”是由于不确定性和对新情况的失去控制，缺乏信心，打破常规，丧失了获得的权利……总的来说，是对未知的恐惧。
这是由于管理更改时出现的几个错误：
- 变更流程中缺乏计划和目标流程中缺乏方法论结构不足资源不足内部沟通不善考虑每位员工将从变更中获得什么
精确地知道这些错误后，所介绍的方法特别关注这些要素，以实现设定的目标。显然，这种方法是灵活的，其发展取决于分配给项目的资源和组织的特征。
从原理上讲，该过程应为：
阶段1.定义项目目标，并展望项目开发后的最终状况。建立全球工作团队。
阶段2。深入诊断公司的能力以及使用新技术开展业务的可能性。
阶段3.制定行动计划以及要实现的具体目标。建立工作团队。
- 审查组织的战略计划及其部署，以整合新技术和互联网的形象，根据项目需求制定技术计划。研究新技术和互联网对组织流程的影响互联网上的沟通计划（以及相应的营销活动）开发内部沟通计划。
阶段4。在定义的阶段中实施更改。培训计划
- 修改公司的组织结构图实施技术计划实施新流程设计或重新设计网站和/或门户网站及相关技术安全策略和程序的定义互联网计划中沟通计划（以及相应的营销措施）的实施训练
阶段5.监控解决方案和控制
由于整个方法学的发展的扩展，这项工作将基本上发展诊断阶段。
阶段1.定义项目目标，并展望项目开发后的最终状况。建立全球工作团队。
为了正确地开发和执行项目，第一步将是定义追求的目标和结果的愿景。必须牢记的是，目标定义不正确会导致随后的不确定性。
对变更的清晰愿景有助于组织的所有成员了解其优势，从而使每个人都清楚变更将带来的优势。
阶段2。深入诊断公司的能力以及使用新技术开展业务的可能性。
在此阶段，应从以下方面对公司进行深入思考：
- 它如何影响战略？与当今的竞争相比，您的竞争优势是什么？未来将如何变化？业务流程是什么样的？业务的成本结构是什么，生产过程是什么？ ？管理信息的成本和时间是多少？组织与客户之间的关系如何？分销过程如何？公司对客户有什么信息？如何管理供应链？关于互联网和信息系统的技术状况如何？该组织的员工对互联网和新技术有什么了解；与新技术和互联网的竞争的立场是什么；该行业的发展及其竞争是什么？竞争对手新技术的引进程度；互联网如何影响您的行业；公司提供的产品/服务如何；新技术如何影响它们？
…
它没有深入研究方法的其余部分，因为它脱离了本文的内容。
最后提示
最后，我们介绍了有关引入新技术和互联网开展业务的最后一些技巧。
- 不要小看互联网和新技术的可能性。并非所有事物都如此美丽，也不是所有事物都如此复杂，但是您必须利用商机，管理支持至关重要。没有它，该项目将无法实现预期的目标，该项目必须从业务角度而不是技术角度进行开发。尽管技术可以发挥重要作用，但它是获取成果的工具，它本身绝无止境。就是说，必须对整个过程进行计划以对其有一个清晰的愿景，但是在取得切实成果的小型项目中进行开发会更加有趣。也，应当从为组织带来最大改进的项目开始确定优先级，以“激发”变更的动力；应确定负责组织内部变更的领导者，并在必要时聘用外部人员作为“变革催化剂” 。培训和内部沟通等要素也很关键，尽管项目中存在大量的技术负担，但要考虑文化和人员，因为它们是组织的“引擎”。考虑文化和人员，因为它们是组织的“引擎”。考虑文化和人员，因为它们是组织的“引擎”。
